企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。大唐新能源公司在10年的快速發(fā)展中，人力資源相對年輕、工作經(jīng)驗欠缺，人才結(jié)構(gòu)急需進(jìn)一步調(diào)整，人才層次亟待進(jìn)一步升級。為此，該公司黨組高度重視，把提高人才隊伍素質(zhì)作為重中之重來抓，在該公司“一個中心、三個突出、兩個提升”的工作思路中，“兩個提升”是全面提升專業(yè)化技術(shù)水平，全面提升隊伍綜合能力，力求實現(xiàn)人才總量與企業(yè)規(guī)模、人才素質(zhì)與企業(yè)效益的同步提高。
　　不拘一格 選才 　　就地取才，面向高校招聘人才。培養(yǎng)人才需要有充分的人力資源。由于系統(tǒng)內(nèi)缺少從事過風(fēng)電經(jīng)歷的人才，加之當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)快速發(fā)展人才供不應(yīng)求，新能源公司只好把高校畢業(yè)生視做人才后備力量的重要來源。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，不斷完善畢業(yè)生招聘機(jī)制，遵循屬地化、專業(yè)對口、擇優(yōu)錄用的原則，將高校畢業(yè)生招聘計劃分解下達(dá)到各單位，采取公司統(tǒng)一組織招聘和各單位自行招聘相結(jié)合的方式，招聘了一定數(shù)量的優(yōu)秀畢業(yè)生。如今，他們許多人已經(jīng)成為崗位上的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖兵。
　　拓寬渠道，打造平臺吸引技術(shù)骨干。為提高人才引進(jìn)質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場用工結(jié)構(gòu)，新能源公司根據(jù)部分風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期的實際情況，在同等條件下，優(yōu)先招聘風(fēng)機(jī)廠家專業(yè)人才，及時補(bǔ)充生產(chǎn)現(xiàn)場急需的骨干力量。今年以來，先后組織完成了兩批生產(chǎn)技術(shù)骨干人才招聘工作，及時補(bǔ)充了基層單位的維護(hù)人員，不斷滿足了生產(chǎn)運(yùn)維崗位需求，加快了專業(yè)人才選拔力度，提升了技能人才隊伍質(zhì)量。
　　不遺余力 育才
　　為了使員工真正成為可用之才，新能源公司堅持“人人都可以成為有用之才”的理念和“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”的方針，采取多種形式，努力為各級各類人員創(chuàng)造提升素質(zhì)的機(jī)會和平臺，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 　　領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)一個月。火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力素質(zhì)。為此，新能源公司以高度與深度并重、培訓(xùn)與培養(yǎng)并重，分三期，每期一個月對公司系統(tǒng)140余名領(lǐng)導(dǎo)人員開展了輪訓(xùn)。在各項工作任務(wù)十分繁重的情況下，開展如此大規(guī)模，長時間培訓(xùn)，在新能源公司系統(tǒng)還是第一次，可見公司黨組的堅定決心、良苦用心。培訓(xùn)內(nèi)容既注重專業(yè)分類和專業(yè)知識，也與行業(yè)和公司發(fā)展緊密結(jié)合，還邀請了集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家和知名學(xué)者擔(dān)任主講，講授中理論與實踐有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)能力，提升了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，取得了良好的效果。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，1—9月份，新能源公司扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營困局，利潤同比大幅提升。