回眸2015年，這家年輕的新能源企業(yè)各項(xiàng)工作均可圈可點(diǎn)：4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)；強(qiáng)大的集控系統(tǒng)被譽(yù)為“智慧風(fēng)能”，被諸多國(guó)家級(jí)媒體相繼報(bào)道；憑借著高效管理和優(yōu)異業(yè)績(jī)，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“欽點(diǎn)”為新能源企業(yè)“雙提升”標(biāo)桿；并躍入集團(tuán)公司“五星級(jí)企業(yè)”行列，這就是國(guó)電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司。
優(yōu)質(zhì)發(fā)展必須把好源頭關(guān)
2015年，對(duì)于寧夏新能源發(fā)展建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，既是緊張忙碌的一年，更是碩果累累的一年。這一年，寧夏新能源同時(shí)開工建設(shè)的四個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，當(dāng)年全部提前高標(biāo)準(zhǔn)并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)建設(shè)四個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目，當(dāng)年全部高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)發(fā)電，這在國(guó)電電力新能源建設(shè)史上也是少有的。
2011年10月，由國(guó)電電力寧夏風(fēng)電開發(fā)有限公司和寧夏國(guó)電阿特斯新能源開發(fā)有限公司合并組建而成的寧夏新能源公司，風(fēng)電裝機(jī)只有10萬(wàn)千瓦，光伏裝機(jī)僅2萬(wàn)千瓦。如今，不到五年的時(shí)間，寧夏新能源已發(fā)展成為擁有風(fēng)電裝機(jī)近70萬(wàn)千瓦，7萬(wàn)千瓦光伏裝機(jī)的“風(fēng)光并舉”的新能源企業(yè)。
自寧夏新能源公司成立以來(lái)，該公司每年以近15萬(wàn)千瓦裝機(jī)的速度增長(zhǎng)。“質(zhì)量效益不好的風(fēng)電，我們堅(jiān)決不做。”在企業(yè)發(fā)展方向上，寧夏新能源公司總經(jīng)理、黨委副書記朱傳興的態(tài)度非常堅(jiān)決，“決不能為了單純擴(kuò)大規(guī)模盲目上項(xiàng)目。”
堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先的發(fā)展理念，是助推寧夏新能源實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的決定性因素。“我們必須從源頭上把好關(guān)，避免因決策失誤導(dǎo)致企業(yè)利益受損失。”在寧夏地區(qū)新能源井噴式發(fā)展之時(shí)，寧夏新能源公司始終保持著冷靜的頭腦，將目光放向長(zhǎng)遠(yuǎn)。曾有地方政府給予大量?jī)?yōu)惠條件，邀請(qǐng)寧夏新能源前去開發(fā)，但經(jīng)考證該地區(qū)風(fēng)資源不理想，他們毅然決定放棄。
“分散式開發(fā)成本高，不經(jīng)濟(jì)。這些年我們更加注重規(guī)模性的整裝開發(fā)。”寧夏新能源副總經(jīng)理吳志明主要負(fù)責(zé)前期發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。2015年，寧夏新能源在固原開發(fā)的30萬(wàn)千瓦整裝風(fēng)電項(xiàng)目已獲核準(zhǔn)，取得了集團(tuán)公司立項(xiàng)批復(fù)。青山三期10萬(wàn)千瓦整裝風(fēng)電項(xiàng)目正在積極申請(qǐng)路條。截至2015年，寧夏新能源風(fēng)電儲(chǔ)備已達(dá)150萬(wàn)千瓦。
今天的投資就是明天的成本。寧夏新能源嚴(yán)格按照“五控制”“四高四優(yōu)”要求，全方位、全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工優(yōu)化，降低工程造價(jià)。如在微觀選址上，嚴(yán)格優(yōu)化風(fēng)機(jī)布置，保證分級(jí)尾流不高于8%，平均湍流強(qiáng)度不高于0.15；在風(fēng)機(jī)選型上，依據(jù)風(fēng)機(jī)類型，對(duì)葉片、輪轂高度等進(jìn)行綜合比選和優(yōu)化，確保風(fēng)電場(chǎng)未來(lái)的發(fā)電效益。
實(shí)施精細(xì)化管理控制工程造價(jià)。寧夏新能源注重細(xì)微處下功夫，不斷地細(xì)化、動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化施工方案和施工組織，不管施工部位大小，均要制定幾個(gè)備用方案，篩選出最科學(xué)、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。如太陽(yáng)山兩個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)內(nèi)道路優(yōu)化上，該公司綜合考慮將基坑開挖后的基石作為砂化路段的路基，減少了棄石處理和道路路基處理費(fèi)用，僅此一項(xiàng)就節(jié)省投資370萬(wàn)元。2015年，寧夏新能源四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化共計(jì)節(jié)省投資1300萬(wàn)元。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是根本
“一度電能多賺兩分錢，必須搶在年底前投產(chǎn)發(fā)電。” 2015年1月，國(guó)家發(fā)改委正式下文，調(diào)整陸上風(fēng)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)，每千瓦時(shí)下調(diào)2分錢。“如果拖延到2016年投產(chǎn)發(fā)電，這兩分錢意味著我們一年將損失幾千萬(wàn)元的收益。”該公司副總經(jīng)理李建平介紹。
在寧夏新能源，無(wú)論干部還是員工都知道“兩分錢”的事。2015年，為爭(zhēng)搶到2分錢的電價(jià)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，寧夏新能源上下齊心，共同奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
寧夏新能源創(chuàng)新開發(fā)建設(shè)的集中監(jiān)控系統(tǒng)，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“智慧風(fēng)能”建設(shè)的借鑒樣本。其從制度和技術(shù)兩個(gè)維度出發(fā)，集合了先進(jìn)的數(shù)據(jù)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)虛擬化技術(shù)，顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的管理效能。
目前，該集控系統(tǒng)一期項(xiàng)目工程已實(shí)現(xiàn)了“狀態(tài)監(jiān)視”、“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算服務(wù)”、“基礎(chǔ)性能計(jì)算”、“風(fēng)機(jī)曲線擬合”、“基礎(chǔ)擬合優(yōu)度分析”等功能，使得風(fēng)機(jī)發(fā)電曲線偏差率、風(fēng)機(jī)故障報(bào)警復(fù)位及時(shí)率、風(fēng)機(jī)缺陷處理及時(shí)率、風(fēng)機(jī)狀態(tài)轉(zhuǎn)換及時(shí)率等方面都得到大幅提升
寧夏新能源將每臺(tái)風(fēng)機(jī)當(dāng)作一個(gè)企業(yè)來(lái)管理，通過(guò)集控單機(jī)效能分析，對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，掌握每臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電性能、健康水平，尋找出單臺(tái)風(fēng)機(jī)最佳、最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，以便及時(shí)改變單機(jī)控制策略，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修，爭(zhēng)取單機(jī)效益最大化。2015年，通過(guò)集控系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，該公司增加經(jīng)濟(jì)效益770萬(wàn)元。其中通過(guò)集控單機(jī)效能分析，發(fā)電量同比增加950萬(wàn)千瓦時(shí)，直接增加經(jīng)濟(jì)效益550萬(wàn)元。
寧夏新能源憑借集控系統(tǒng)中較為完善的“單機(jī)管理制”，實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2015年，因監(jiān)控到位，設(shè)備消缺及時(shí)，檢修時(shí)間同比縮短2310小時(shí)，取得間接效益100萬(wàn)元；通過(guò)集控系統(tǒng)風(fēng)機(jī)狀態(tài)及時(shí)轉(zhuǎn)換，年綜合廠用量減少50萬(wàn)千瓦時(shí)，取得間接效益30萬(wàn)元。
2015年，電力市場(chǎng)需求疲軟，寧夏地區(qū)大規(guī)模的棄光、棄風(fēng)限電現(xiàn)象更加頻繁和常態(tài)化，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。如何通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)得更多發(fā)電量，提升發(fā)電利用小時(shí)，成為擺在寧夏新能源面臨的一道嚴(yán)峻的新課題。
寧夏新能源積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的變化，全力打好主動(dòng)戰(zhàn)，多向出擊，打好計(jì)劃牌、市場(chǎng)牌和政策牌，通過(guò)參與交易外送、大用戶直供、風(fēng)火置換等方式，以度電成本最低為目標(biāo)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最大化。2015年，該公司爭(zhēng)取到寧夏電網(wǎng)外送華中、山東交易電量1163萬(wàn)千瓦時(shí)，占寧夏交易外送電量的6.22%，超出了該公司在寧夏地區(qū)新能源裝機(jī)比重。
盡管電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但寧夏新能源始終保持著冷靜和理智，深入研究不同地區(qū)的電價(jià)和電量情況，科學(xué)制定電量營(yíng)銷政策：“外送電電價(jià)高，很可能提供給市場(chǎng)的份額小，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中未必會(huì)占優(yōu)勢(shì)。我們?cè)跔?zhēng)取最高電價(jià)份額的同時(shí)，在中間電價(jià)部分多投入精力，這樣就有可能占有更多的市場(chǎng)份額。”
“現(xiàn)在，我們把爭(zhēng)得電量由公司整體統(tǒng)籌分配，盡量讓補(bǔ)貼到位、風(fēng)資源好的風(fēng)電場(chǎng)多發(fā)，優(yōu)質(zhì)的風(fēng)電場(chǎng)發(fā)的電越多，企業(yè)的收益也就越多。今后，我們還要充分發(fā)揮集控系統(tǒng)的作用，將爭(zhēng)得的電量分配到發(fā)電效率最優(yōu)的風(fēng)機(jī)上。”寧夏新能源的精細(xì)管理可謂“無(wú)微不至”。
制度管理與人文情懷相結(jié)合
寧夏新能源大部分員工是從火電企業(yè)“轉(zhuǎn)行”到新能源企業(yè)的。初涉新能源領(lǐng)域，一切都是陌生的，各項(xiàng)工作都是“摸著石頭過(guò)河”。該公司首先從制度建設(shè)入手，建立健全了一系列規(guī)章制度，并在具體工作中不斷完善，通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
“記得第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)建成后，在基建向生產(chǎn)移交時(shí)，大家都沒有工作經(jīng)驗(yàn)，手忙腳亂的。為此，我們堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”，將各項(xiàng)問(wèn)題列出清單，按照標(biāo)準(zhǔn)化的原則，專門制定了基建向生產(chǎn)對(duì)接工作制度，并細(xì)化到了基建期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員什么時(shí)間進(jìn)廠、要做哪些準(zhǔn)備工作……”寧夏新能源副總經(jīng)理李剛介紹，“我們各項(xiàng)制度的建立不是孤立的，同時(shí)有著考核機(jī)制相對(duì)應(yīng)。”
內(nèi)外兼修、剛?cè)岵?jì)，是寧夏新能源獨(dú)有的管理“特色”。該公司在維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性的同時(shí)，更注重培養(yǎng)“以人為本”的管理情懷。“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，凡事只要從企業(yè)利益和員工利益出發(fā)，用開放包容的心態(tài)去管理，企業(yè)就會(huì)很好運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。”該公司領(lǐng)導(dǎo)班組成員有著同樣的共識(shí)。
“領(lǐng)導(dǎo)班子凡事傾聽我們基層的意見和建議，再做出民主決策。”、“即使有時(shí)中層干部和公司領(lǐng)導(dǎo)意見相左，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)片面武斷地否定。”、“領(lǐng)導(dǎo)班子開明、民主，干起工作來(lái)順心順氣。”在寧夏新能源到處都能聽到干部員工這樣的聲音。這些聲音不僅僅傳遞出員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和愛戴，更透視出員工的企業(yè)責(zé)任感和主人翁意識(shí)。難怪地方企業(yè)即使高薪也從寧夏新能源挖不走人才呢！
“把水裝進(jìn)不同的容器即成為不同的形狀，員工置身不同的管理之下亦會(huì)表現(xiàn)出不同的風(fēng)貌。”寧夏新能源黨委書記、副總經(jīng)理趙建寶說(shuō)，“面對(duì)新的形勢(shì)，把握運(yùn)用好制度管理與人本管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)這棵大樹方能根深葉茂，基業(yè)長(zhǎng)青，才能經(jīng)得起挑戰(zhàn)，頂?shù)米★L(fēng)雨，走得更穩(wěn)更快。”
寧夏新能源領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公室，無(wú)一例外地懸掛著《寧夏新能源項(xiàng)目建設(shè)布局圖》《2015年寧夏電網(wǎng)地理接線圖（目標(biāo)）》、《國(guó)電電力寧夏新能源項(xiàng)目分布示意圖》、《2015年寧夏電網(wǎng)110千伏以上電網(wǎng)間架結(jié)構(gòu)圖》。他們每個(gè)人都對(duì)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)了如指掌。
“寧夏新能源干部員工擰成一股繩，用心想事、用心謀事、用心干事，整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧，執(zhí)行力強(qiáng)，公司部署的各項(xiàng)工作，能夠迅速結(jié)合本企業(yè)實(shí)際有創(chuàng)新地去實(shí)踐。”國(guó)電電力新能源事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)如是評(píng)價(jià)寧夏新能源。
從2011年第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)至今，該公司平均每年貢獻(xiàn)利潤(rùn)達(dá)一億多元。任何成績(jī)的取得都并非一蹴而就，背后一定有其艱苦的探索和付出。不難看出，閃亮的“五星”背后是其立足創(chuàng)新，精細(xì)為之的管理，是其持續(xù)深化的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，而這些將會(huì)支撐著寧夏新能源走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。
