1. 公司基本面
　　過去5年里整個(gè)風(fēng)電行業(yè)裝機(jī)容量，其中華銳占比 　　海外市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)因出口風(fēng)機(jī)容量相比國內(nèi)總裝機(jī)容量太小，暫不考慮
　　從2007左右開始，華銳風(fēng)電和整個(gè)風(fēng)電行業(yè)一起野蠻生長，年復(fù)合增長率接近100%，直到2011年行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，并開始了歷時(shí)3年去產(chǎn)能過程。行業(yè)低谷在2012年，2013年下半年行業(yè)開始復(fù)蘇。 　　經(jīng)過三年的痛苦去產(chǎn)能，行業(yè)洗牌完成，形成金風(fēng)科技為第一梯隊(duì)，遠(yuǎn)景、明陽、聯(lián)合動(dòng)力為第二梯隊(duì)，其他廠商為第三梯隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。去產(chǎn)能開始時(shí)，華銳的市場(chǎng)份額23%(2010年)，去產(chǎn)能完成行業(yè)復(fù)蘇開始時(shí)，華銳的市場(chǎng)份額為5.7%(2013)。隨后的2014年，風(fēng)電補(bǔ)貼政策發(fā)生變化，確定于2016年開始下調(diào)，政策變化導(dǎo)致的搶裝潮刺激行業(yè)再一次迅猛增長，然而這并沒能拉高華銳的市場(chǎng)營收， 2015年華銳的市場(chǎng)份額進(jìn)一步下探至1.43%，反而使得市場(chǎng)份額進(jìn)一步向第一、第二梯隊(duì)集中。可以說，在整機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華銳已經(jīng)被淘汰出局了。風(fēng)電行業(yè)客戶集中、產(chǎn)品壽命長(20年)的兩個(gè)特點(diǎn)，決定了華銳的整機(jī)業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)失去了起死回生的可能。
　　通常情況下，一家公司的價(jià)值來源于兩方面，一方面是它的凈資產(chǎn)，另一方面是它在現(xiàn)在和未來創(chuàng)造利潤的能力。在第二點(diǎn)“創(chuàng)造利潤能力“方面，華銳的主營業(yè)務(wù)——風(fēng)力發(fā)電機(jī)整機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)看不到有任何價(jià)值。曾經(jīng)建設(shè)的巨量產(chǎn)能不僅不是優(yōu)勢(shì)，反而成了需要不停輸血的負(fù)擔(dān)。過去開拓維護(hù)的客戶關(guān)系，因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品和服務(wù)太差，把人都得罪光了，留下一堆官司。產(chǎn)能和客戶關(guān)系此時(shí)都成了華銳的負(fù)價(jià)值，且看不到轉(zhuǎn)正的希望，只能隨著時(shí)間慢慢清零了。
　　華銳風(fēng)電凈資產(chǎn)價(jià)值分析
　　經(jīng)營成華銳這個(gè)樣子，負(fù)債是實(shí)實(shí)在在的負(fù)債，資產(chǎn)已經(jīng)不是實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)了。挑幾個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目做個(gè)粗略的折算，如下表所示。 　　折算說明：
　　應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收賬款，折算系數(shù)分別為80%和70%，是考慮到華銳的產(chǎn)品和服務(wù)一直很差，經(jīng)常收不回尾款，或者拖很久才能收回部分。
　　存貨折算系數(shù)30%。這個(gè)是考慮到風(fēng)機(jī)價(jià)格一直在跌，而且這些存貨很可能還是前幾年的產(chǎn)品，需要拆零件做運(yùn)維備件用。這樣算來這些存貨值不了幾個(gè)錢，30%差不多了。
　　固定資產(chǎn)折算系數(shù)為30%。這些固定資產(chǎn)以偏遠(yuǎn)區(qū)縣廠房為主，考慮到華銳的產(chǎn)能利用嚴(yán)重不足，放在那兒年年虧錢，這些固定資產(chǎn)的價(jià)值就在于拆了賣廢鐵了。