前傳

數年前，地處北方的帝都飽受沙塵暴的影響，沙漠正向帝都逼近，紅朝元老忍無可忍，迅速建立的三北防護林猶如帝都身旁樹立起的一道道防沙御林軍，阻擋著風沙狂魔，生活在帝都的上等人終于大呼一口氣，沙塵暴沒了。

然而在沙塵暴結束后，由于風沙減少，在不斷燃燒的燃煤因無有效的風力吹散，逐漸覺醒的霧霾魔獸終于掙扎開了風魔的掌控，開始在帝都私掠，而無窮無盡的燃煤供暖為霧霾魔獸提供新鮮的血液。

新能源電力

對于減少霧霾，最好的辦法就是開展新能源發電，可是新能源發電在北方情況如何呢？

北方有風，有光，可是風中帶沙，風沙對于風電設備的破壞大幅度提高企業成本，在風沙地區經營風電本身就不是什么好的舉措？

那光伏呢？北方電網承載電力總量有限，對電力來源的穩定性也有要求，不敢讓不穩定的光電接入電網，因此寧愿讓穩定的火電接入網內而放棄使用光電與風電。

核能？別想了，文武百官在帝都，想在帝都周邊建起核電站，也許這個建議剛提出來，你的烏紗帽就不穩。

銀星能源轉型邁向深淵

2007年，寧夏“吳忠儀表”公司更名為“銀星能源”，從此屬于中國鋁業旗下的新能源子公司開啟了自己的上市之旅，下圖則看看出該公司本身是經營儀器儀表的上市公司。

公司經歷了從儀器儀表廠——設備制造廠——發電廠的功能，而從上下兩副圖的對比上也能看見，公司整體戰略上出現的重大失誤，在轉型后凈利潤出現快速下降，并連續虧損，公司整體非常不容樂觀。

在經歷一系列轉型后，銀星能源的生產成本是同行業的120%，其實道理也很簡單，其他的企業將風力發電站建在海邊，吹不帶雜質的海風，而銀星能源吹著沙塵暴帶來的烈風來發電，沙子不斷磨損著發電設備，企業的設備快速受損，自然生產成本也遠高于同行業。

不知當初管理層是出于什么目的推動銀星能源從一個設備制造企業轉型為風電企業，可是轉型后的結局確實慘不忍睹。

根據最新的財務報告，我們發現公司高管集體更換：

然而總經理王志強的履歷卻如下：男,1969年6月10日出生,大學學歷,高級工程師,高級經濟師.歷任寧夏大壩電廠計劃科經濟活動分析及考核,綜合計劃和企業管理專責;寧夏發電集團經營管理部經營活動分析及經營考核專責;寧夏發電集團太陽山紅墩子籌備處技術負責人;太陽山風力發電廠總工程師,工會主席,副廠長;寧夏發電集團風電事業部副總經理;寧夏發電集團新能源發電事業部副總經理;兼任中鋁寧夏能源集團賀蘭山風電廠廠長;兼任寧夏天凈神州風力發電有限公司董事長,現任寧夏銀星能源股份有限公司董事,總經理.

王志強作為一名老風電人，也離不開對于風電的割舍，在新官上任后積極推動企業發展，在資本市場上運作手段也加快，比如推行定向增發，然而定向增發的標的物卻還是這些：

在這種棄光棄電嚴重，設備成本高企的地區仍然開展光電行業，不圖轉型，企業未來如何繼續健康發展呢？

正如一個人總是在布滿石子的地上赤腳奔跑是很難跑過在舒適的跑道上穿運動鞋奔跑的人。

雖然銀星能源在這種背景下苦苦掙扎，作為投資方遠離這類企業為好，該企業給人的感覺就是中央為減少北方大氣污染而留下來的民生工程，而不是能夠給投資人創造利益的投資項目。這類公司開的越多，受益的還是北方的老百姓越多，對于投資方，若無明確的抽屜協議，誰又敢來投呢？