五、社區居民和諧共處
　　
　　在項目運作的初始階段，了解到風場范圍內有一所教堂，作為社區居民的重要活動場所，為了避免風機對教堂和社區的影響，風機選址遠離教堂。當了解到教堂沒有電力供應，公司主動提供解決方案和幫助，切實為社區解決問題和困難。為了讓更多當地居民懂得風電、宣傳綠色、環保、可持續發展，項目開放接受社會各界的參觀、訪問，并且認真細致的進行講解和交流。
　　
　　為了培養埃塞當地的電站運維人員，邀請工程技術和管理人員，大學教授前往中國接受進行系統性風電和太陽能知識及技術培訓，讓他們在埃塞俄比亞傳播風電知識，為提升埃塞俄比亞國家的清潔能源建設能力培養人才，為可持續發展貢獻力量。
　　
　　環境可持續
　　
　　阿達瑪風電項目在施工期盡可能減少對環境的影響，并采取有效的污染防治措施。
　　
　　在施工過程中，為避免揚塵、揚沙，在土方開挖和裝卸作業中給開挖土石料噴灑水，并用運水車給行車通道和開挖地等灑水，效果顯著。在施工高峰車輛運輸頻繁時，為避免施工交通噪聲、沙塵等對附近村民及道路交通造成影響，公司對施工運輸車輛行駛時間、行駛路線進行嚴格控制和管理，針對施工車輛速度較快、引起揚塵的現象，在風場場內道路設置減速帶，使施工車輛緩慢通過，最大程度的避免施工運輸過程中沙塵等的不良影響發生。在永久工程設計中，對升壓站進行樹木花草的種植，對風機吊裝場進行砌石、種草護坡，環境美化和防止水土流失等措施。針對風電場建設前的水土流失現象，采用漿砌石排水溝方式引水，對風機吊裝場地進行綠化等。對于生態環境，切實的保護當地已有的動植物物種，不侵擾、捕殺風場內的野生動物，施工過程中保持和恢復原有生態環境。
　　
　　阿達瑪風電項目建成后，每年可為電網提供清潔電能6.3億kW?h以上，按替代標準煤耗340g/kW?h計算，每年可節省標煤消耗約18.5萬t，減少二氧化碳約46.1萬t，還可減少二氧化硫等多種大氣污染物的排放，并節約大量淡水資源。阿達瑪風電項目是應對全球氣候變化采取的實質行動，并極大地改變了世界對這個東非發展中國家的認識和印象。
　　
　　治理可持續
　　
　　中國電建樹立可持續發展理念并將其納入項目決策中，尤其是國際基礎設施項目建設的各個環節，通過不斷完善可持續管理體系，通過合規經營、三標體系建設、履行社會責任等舉措實現國際工程可持續發展，定期編制、發布可持續發展報告，將可持續發展納入考核中，加強可持續應急管理。
　　
　　一、可持續體系
　　
　　1.樹立合規理念，堅持合規經營
　　
　　為規避國際業務運營風險、提升管理水平、為國際業務做強做大可持續發展的基礎和保證，公司建立了適應國際業務可持續發展的合規經營管理體系，將合規計劃全面融入到國際業務具體的管理流程中，堅持健全制度、設立組織、加強第三方管理、強化制度執行、培育合規文化等方面。
　　
　　2.建設三標體系
　　
　　公司以建立和運行國際業務三標管理體系為中心，以建立和推行全覆蓋的質量責任制和質量監督、檢查、考核、評價機制為手段，建立與完善國際業務發展相適應的質量管理體系，不斷提高工程、產品和服務質量，持續提升國際業務質量、健康、環境管理水平。
　　
　　3.履行社會責任
　　
　　積極履行社會責任，做全球企業公民典范，加強生態保護，助力公共事業，開展國際援助，共建和諧社區，以行動服務利益相關方，走在履行國際社會責任的前列，為實現可持續發展貢獻力量。
　　
　　二、可持續發展報告
　　
　　中國電建集團每年定期編制可持續發展報告，披露年在經濟、社會、環境方面的履責實踐和工作績效，并針對海外業務編制專門篇章進行闡述，并針對重點國別發布可持續發展報告，充分展現履行經濟、環境和社會責任的實踐和績效，促進可持續發展的實際行動。
　　
　　三、可持續應急管理
　　
　　中國電建不斷健全應急管理體系，嚴控海外風險,為國際基礎設施項目可持續發展保駕護航。集團不斷強化全員可持續應急管理意識，強化專業風險防范，并建立技術、財稅、資金、采購供貨和履約等專業風險防范體系。同時加強國際業務資金預測和管理，采取相關措施保證國際業務現金流，嚴防資金風險。此外，公司還高度關注海外非傳統安全風險，建立健全風險預警體系，不斷加強突發事件應急管理預案和制度的貫徹、執行和監督、檢查。
　　
　　建設環境、經濟和社會可持續的基礎設施項目，是中國“走出去”企業實現長期可持續發展的必然選擇。埃塞風電項目通過全產業鏈一體化運作，成功建設環境、經濟和社會可持續的電力基礎設施項目，助力埃塞俄比亞可持續基礎設施發展和中國企業“走出去”。
　　
　　（作者單位：中國電建集團國際工程有限公司）