加壓奮進促提升，做新時期風電發展的奮斗者
　　
　　在全體干部員工的努力下，新能源公司“大干二季度，全面抓提升”活動初戰告捷，發電量和利潤連續兩月突破歷史紀錄，前期開發、工程建設等各項重點工作也取得了明顯成效。 　　
　　項目開發質量得到有效提升。規劃部門編制印發了《可行性研究報告編制實施細則》，以可研質量提升為抓手，著力提高測風、資源評估、設備選型、微觀選址水平。同時積極探索帶方案招標和風電場個性化設計，不斷提高主機設備質量和能效，提升新能源公司整體盈利水平。為確保前期工作的有效推進，新能源公司4月份啟動了發展規劃工作月度例會制度，進一步督導各項目公司全方位落實各項審批流程，加強項目進度監督管理，樹立發展的責任意識和精品工程意識，努力提高項目核準后具備開工條件的能力，全面提升項目全周期開發效率。
　　
　　工程管理水平得到有效提升。該公司4月份對在建14個風電項目進行了全面停工整頓，編制印發《施工現場規范化管理手冊》，以“四不兩直”督查為手段，嚴格執行基建施工“黑名單”和“停工令”制度，把好“六道關口”，做到關口前移，確保施工管理監管可控在控。制定了施工現場視頻監控方案，推行基建項目“目視”管理，實行基建月例會制度，緊密跟蹤工程項目安全、進度及質量情況，落實精品風場建設的各項措施，順利實現了階段性投產目標，為確保新建項目成為新的利潤增長點打下了堅實基礎。
　　
　　爭發電量工作取得新成效。公司實施“全員營銷+情感營銷+技術營銷”的策略，經營意識不斷提升。赤峰公司通過積極爭取“棄風供熱”政策，僅4月份三個66千伏風電場發電完成率均超過130%；蒙西公司充分利用參加測試風場政策，5月份爭取到兩家不限電風場資格；黑龍江公司通過積極參與東北富裕風電送華北交易電量申報，成功開展了風電場交易電量內部轉移工作，為電量“發得出、收得回”奠定了堅實基礎；甘肅公司通過強化營銷，優化運行，5月份同比多發1億千瓦時，年利用小時同比升高112小時，提前22天完成上半年發電任務；錫盟公司通過積極創新營銷策略，在保障性收購小時不變的情況下，二季度所轄三家風電場發電小時數均接近或超過歷史最高水平；西南公司通過加強市場形勢分析，科學參與風電、光伏市場交易，4、5月份成交電價均高于云南省平均成交價格，確保了階段性利潤目標的完成；1至5月份，新能源公司風電利用小時同比增加54小時，棄風率同比減少5.5個百分點。
　　
　　工作作風越發扎實。4月份以來，該公司各級領導干部帶頭執行分片包干制度，對前期、工程建設及分包單位深入開展督導督查工作，及時指導各單位加快推動各項措施落實，進一步促進了“大干二季度、全面抓提升”活動的成效。4至5月份，新能源公司系統各級領導班子成員到各自“分片包干”場、電站、項目部督查指導工作達260余人次，發現并幫助協調生產、基建、經營、管理等問題900余項，為風場生產、建設和經營工作提供了強力支持。
　　
　　全面提升是一項長期持續性的工作。目前，新能源公司仍面臨著結構調整、盈利能力提升的艱巨任務，面臨著加快發展和管理提升的各項挑戰。承擔著集團公司發展新能源的重大使命，面對建設一流新能源企業的目標，全體新能源員工將按照集團公司“一五八”戰略部署，秉承集團公司“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，進一步解放思想，銳意進取、爭創一流，作新時期新能源發展的奮斗者，為集團公司建設成為國際一流的能源集團作出積極貢獻。