晏志勇介紹，下一步水電顧問集團將繼續整合資源，加強國際經營，擴大發展空間，進一步統一集團化國際經營的認識，逐步理順集團公司國際發展的管理關系，充分發揮集團公司各級積極性，整合資源，形成有效合力，加強集團化國際經營。逐步設立集團公司駐外機構。按照國際發展要求，從人力資源、市場營銷、風險管控等方面逐步提升集團公司國際經營能力。繼續加強集團公司與國家有關部門、有關機構的聯系，鞏固和擴大集團公司的影響與作用。認真研究和制定集團公司國際發展規劃，大力推進集團公司國際市場開拓，努力爭取國際經營有新的突破。認真實施已簽國際項目合同，繼續研究形成更為有效的國際項目管理方法。繼續做好國家水電技術標準英文版翻譯及推廣工作，加強對涉外人員的管理和業務培訓，繼續努力申辦集團公司的有關對外經營資質，抓緊建立集團經營業績信息庫，抓緊完善集團品牌宣傳體系，辦好集團公司的英文網站，切實完善集團公司國際經營基礎。
　　為可再生能源工程提供技術支撐
　　據了解，目前國家有關部門對水電風電等能源行業管理的要求在進一步提高，水電建設面臨的生態環境和社會環境日趨復雜，要不斷通過設計理念和技術的創新為水電工程提供技術支持。
　　據晏志勇介紹，未來要更加強產品質量管理，高度重視勘測設計質量面臨的新考驗，特別要重視工程建設中—如工程蓄水過程出現的問題和完建項目可能出現的問題，俄羅斯薩揚-舒申斯克水電站“8.17”特別重大安全事故，應引起高度重視。不但要研究勘察設計中遇到的新問題，消除勘測設計產品可能存在的質量隱患和安全隱患，還要積極研究影響水電安全運行的機制和工作要求。
　　“此外，隨著一批世界級特大型水電工程進入建設或蓄水發電的高峰期，可能會出現各種各樣我們不曾預料的情況，使我們將面臨未曾遇過的重大技術考驗。我們必須予以高度重視，應對好各種挑戰。”晏志勇強調。
　　晏志勇表示：“除水電以外，下一步要積極開展風電、太陽能發電等領域的關鍵技術研究，以促進我國風電、太陽能發電事業的可持續發展。”