那一段時期里，這個事實促進了行業重大整合，使得全球風機制造商數量從一度超過200家，到后來僅剩下37家。在剩下的37家中的18家制造商，他們在銷售的產品中至少有一個產品體現為正的投資收益率。為了達到凈的綜合資本回報率為正，這些廠家全都需要多得多的額外銷售訂單才能得以實現。

 

　　對于這些絕大多數風機制造商而言，每賣出一個產品都有不到50%凈的正資本回報率。該計算方法是基于在產品開發上一次性工程費用、制造過程中的費用及其它相關的商業化費用三方面費用。當然，該方法也使用了全球市場上的典型毛利率和銷售價格來計算這些數據。

 

　　從歷史角度來看，那些資本回報率為正的公司一度取得成功，而后還要經歷全球市場或者政策的不確定性造成的壓縮他們運營成本這個過程。盡管許多公司開發了多個機型，擁有這些風機資產，但必須要面臨的現實問題是他們仍不具備生存下來的盈利能力。

 

　　在2023年之前，風機制造商都要面臨與日俱增的價格壓力，行業很有可能會出現另一輪供應鏈的整合。這些壓力一部分來自于全球當中很多市場永久補貼取消的結果，一部分來自于國際市場上拍賣或者投標中價格競爭壓力。

 

　　除此以外，針對新開發產品的資本支出將進一步導致競爭壓力和促成風機制造商之間的并購交易。開發10kW風機的成本明顯要小于開發5MW風機的成本。因此，并不是每家風機制造商都有開發新產品且將其推向市場所需的足夠資本和資本負債能力。

 

　　在風電產業整合浪潮中生存下來的風電公司，不但要求他們從全球角度考慮產品營銷工作，而且還要在市場上更加明智地做好自身定位。一個功率4到5MW的陸上風電機組如從一張白紙設計開始到銷售，其成本大致在2千萬元到3千萬人民幣之間（如果是引進技術，相信費用在此基礎上能夠增加1千萬元到2千萬元水平），其成本包括新產品的開發費用、樣機、試驗、認證及部件采購中搭建供應鏈的成本。一般情況下，在實現盈虧點方面得實現300臺到500臺的銷售任務（如果特殊的機型，包括傳動鏈、結構、電氣系統等技術的特殊性都會很大程度影響盈虧點。）。隨著風機銷售價格的降低，這個銷售數字會進一步加大。為了實現這樣可靠的回報率，公司不得不在產品開發和全球銷售方面實施積極的戰略。