這家行事相對穩健的風電巨頭，能否在更加激進的競爭對手的圍堵中實現突圍？
文 / 羅玲艷
編輯 / 粟靈
時隔六年，中國第一大風機制造商新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”，002202.SZ）“二把手”之位再度更迭。
四天前，金風科技公布新一屆總裁任命，44歲的曹志剛將接替年長一歲的王海波，擔任該公司新總裁。
接任前，曹志剛擔任金風科技董事兼執行副總裁。
金風科技內部人士向「角馬能源」介紹：“曹志剛在副總裁任上，主要負責風電產業鏈和‘兩海’戰略，即海上風電和海外業務。”
曹志剛履新，恰逢中國海上風電進入發展快車道。但相較于金風科技在中國陸上風電領域的絕對霸主地位，截至去年底，其海上風電累計裝機容量卻僅以775MW排名行業第三，市場份額僅有17.4%。
此次人事變動背后，折射出金風科技在海上風電市場的戰略布局。但這家行事風格相對穩健的風電巨頭，能否在更加激進的競爭對手的圍堵中實現突圍？
劍指海上風電
一個月前，曹志剛應邀赴廣東陽江參加第四屆全球海上風電發展大會。
會上，他發表了題為“中國海上風電行業高品質發展建議”的主旨演講。這位深耕產業鏈和“兩海”戰略的老將對海上風電產業鏈尤為關注。
“風電機組在海上總投資中的比重下降到33%左右，電力送出、支撐結構、施工、運維等與風電機組在全壽命期價值鏈上同等重要，海上風電發展需要全產業鏈的深度融合和共同努力。”他說。
對于當下海上風電“大躍進”熱潮，他給出“創新”、“穩健”、“開放協調”、“標準化”四個關鍵詞。他對過激創新表示擔憂，并強調要“保障穩健發展”，“避免2006—2010年陸上風電高增長發展后質量問題爆發造成的行業之殤”。
從去年開始，中國海上風電發展提速。國家支持海上風電發展的政策利好，以及平價上網時代即將來臨的壓力，在業內掀起核準潮和搶裝潮。
中國風能協會統計數據顯示，去年，該領域新增裝機容量達到165.5萬千瓦，同比增長42.7%。相比之下，過去九年，中國海上風電累計裝機僅有444.5萬千瓦。
但曹志剛走馬上任時，金風科技在海上風電領域并無優勢。作為中國陸上風電霸主，武鋼很難滿意海上風電這份答卷。
去年，該公司海上風電新增裝機容量為400.5MW，低于上海電氣726MW和遠景能源402.4MW，僅排名第三。其累計裝機容量也落后于上述兩家公司。
金風科技在海上風電領域布局并不算晚。早在2009年中國海上風電起步伊始，金風科技便在江蘇鹽城設立江蘇金風科技有限公司。
在海上風電第一大省江蘇，金風科技與上海電氣、遠景能源展開激烈爭奪。
2016年，國家能源局印發《風電發展“十三五”規劃》，將江蘇、廣東、浙江、福建列為海上風電重點發展省份。戰火隨之從江蘇蔓延到其余三省。金風科技相繼在福建、廣東設立生產基地。
但曹志剛面臨著比以往更為復雜的局勢。截至2018年底，上海電氣海上風電裝機容量在全國總量中占比超過一半，霸主地位難以撼動。而后起之秀明陽智能，正憑借廣東企業本土優勢奮起直追。
當下搶裝潮對風機商的供貨能力提出更高要求。這需要完備的供應鏈體系作支撐，而供應鏈一直是整個中國海上風電行業跨越式發展的掣肘。
相比陸上風電，海上風電的產業鏈長度和廣度尤甚，其相關方包含開發商、設計院、海工、水文氣象、洋流、海運、安裝、運維、輸變電、電網、風機企業、零部件企業、認證機構、標準機構、保險、金融等。
“產業鏈上的各環節以開放的心態發揮各自優勢，互補合作、務實協同，才能實現行業整體競爭力的提升和快速發展。”曹志剛說。
這位金風科技新總裁從前任手中接過權杖時，海上風電大決戰已烽煙四起。
新老交替
此時的曹志剛，或許會想起21年前金風科技初創時的情景。當年，新疆風能公司發起、員工與投資者入股，成立了新疆新風科工貿有限責任公司，這是金風科技的前身。
彼時，中國風機市場還處在外企壟斷之中。這位技術骨干，參與了國產化600KW風力發電機組項目的開發研制。
同年，共有5臺風機并網發電，國產化率可達53%。次年，這一項目通過國家科技部與新疆自治區科委的鑒定驗收，填補了國內空白。
2000年，該公司開始推進從科研成果向市場產品轉型，共銷售4臺國產化機組，實現600kW國產風機銷售零的突破。王海波正是于當年加入金風，擔任該公司營銷中心主任。
此后，二人分別在各自的道路上穩步前行。
曹志剛作為技術負責人，主導國家“863”課題大型風力發電機-兆瓦級風機電控系統開發課題。他參與的多項國家級技術攻關項目，為早年中國風電設備國產化作出突出貢獻。
當曹志剛逐步上升為副總工程師時，王海波在營銷領域不斷開疆拓土。
早年，金風科技在外企的壟斷夾縫中求生。2005年，國家發改委出臺新政，要求風電設備國產化率達到70%以上。此后，外企節節敗退，大批中國本土企業強勢崛起。
金風科技在不斷變動的局勢中脫穎而出，逐漸坐穩中國風機界頭把交椅，并一度問鼎世界第一。
對于曹志剛和王海波兩人而言，2007年都是其職業生涯的關鍵年份。
當年，曹志剛被提拔為該公司副總裁。王海波則被派往新成立的北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”），擔任常務副總經理。
這家主要負責風電場投資與開發的全資子公司，在金風科技整體戰略布局中占據顯赫地位。
財報顯示，2018年，其風電場開發業務占營收比重達到13.63%，毛利率高達64.17%，遠超風機及零部件銷售業務18.88%的毛利率。
在歷次風機價格戰中，來自天潤新能源源不斷的現金流，成為金風科技克敵制勝的法寶。
王海波逐級躍升為天潤新能董事長。他比曹志剛晚三年才提拔為金風科技副總裁。但僅僅三年后，王海波就憑借天潤新能立下的功勞，直接從武鋼手中接過金風科技總裁的權杖。而曹志剛仍只是執行副總裁。
王海波接任總裁時，金風科技正經歷劇烈的人事動蕩。
早年，創始人武鋼、總裁郭健和常務副總裁李玉琢被稱為“金風科技鐵三角”。但隨著2011年李玉琢退休，2012年郭健辭去總裁職務退居二線，“鐵三角”被打破。
彼時，風電行業陷入低迷，價格戰引發的質量危機頻發，“三北”地區棄風限電問題凸顯。
內憂外患中，王海波臨危受命。作為武鋼的副手，他與后者一起帶領金風科技走出困境，并不斷鞏固領先地位。
隨著行業集中度不斷提升，去年，金風科技新增裝機容量達到671萬千瓦，在全國市場占比近1/3，遙遙領先于其他競爭對手。
但海上風電狼煙初起，這家在該領域僅排名第三的風機公司，若要向霸主地位發起沖擊，必將經歷一場惡戰。
接力棒從王海波傳遞給曹志剛。這位自公司初創時就跟隨武鋼的新副手，將如何開啟新一輪海上風電攻擂戰？◆
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