2021年平價上網時代漸行漸近，站在轉折的十字路口，面對機遇和挑戰，如何制勝高質量發展的風電未來，新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）給出了自己的答案：用更具度電成本競爭力的產品和解決方案，實現全生命周期提質、降本、增效，驅動全面質量提升下的風電平價健康發展。

 

 

　　“風電特別是陸上風電的平價上網進程實際上有比較長的準備周期。經過多年的規模化開發，在大量創新技術的推動下，我國風電成本穩步下降，所需補貼強度大幅降低。目前，在一些資源和開發條件較好的地區，陸上風電已不再需要補貼。”日前，在北京國際風能大會暨展覽會（CWP2019）期間，金風科技董事兼總裁曹志剛接受記者采訪時表示。

 

　　在曹志剛看來，現階段風電行業發展主要有兩個焦點：一是平價上網時間節點超預期加速到來。2018年底之前核準的陸上風電項目，目前仍有6000萬千瓦的容量，在接下來不到15個月的時間內完成如此大容量的建設，難度很大。二是海上風電正迎來高速發展期。2018年，我國海上風電裝機容量約160萬千瓦，今年預計在260萬千瓦-280萬千瓦之間，2020年、2021年可能會達到四五百萬千瓦。

 

　　兩個焦點所反映的，是未來風電裝機持續上升的態勢。那么，在產能和業務布局上，金風科技將如何平衡短期內保供需求和長期平價需求？

 

　　“首先，從總規模上來說，金風科技會根據量的增長做相應的準備，響應客戶需求，履行訂單。在此期間，我們也會從生態紅線、并網送出、消納等方面，甄別客戶的需求是否真實，最大程度避免和降低風險。其次是結構，主要是增量的結構，用科學、合理、優化的結構保持業務的平穩發展。今年和去年相比，交付結構的變化主要體現在海外市場上。目前，金風科技的風機產品已經出口到24個國家，海外市場的規模增量將在一定程度上緩解國內市場可能出現的波動。”曹志剛介紹說，“在產能投放環節，從2018年下半年開始，金風科技所投資的產能基本都是圍繞新產品線，這些新產品更具度電成本競爭力，有助于滿足長期平價需求。”

 

　　與此同時，曹志剛也呼吁，針對2018年底前核準的存量項目，建議設置一定寬限期，緩解市場情緒，推動行業持續、健康、高質量發展。

 

　　平價上網時代，擠掉補貼“泡沫”，風電企業面臨的是真刀真槍、此消彼長的市場競爭，高質量發展成為必然選擇。

 

　　圍繞高質量發展，金風科技穩扎穩打，多方發力：

 

　　一是提高風的使用效率。風電開發的所有工作首先源于對風的精準認知。金風科技不斷加強源端對風的研究和利用，既提高了發電能力，又有助于降低成本。以雷達測風裝置為例，以往測的是單一的風速，現在測的是風陣，通過抓取即將到來的風，建立模型，風機就能作出智能的適應和控制，從而提高利用效率。目前金風科技專門研究風資源的隊伍已有上百人。

 

　　二是加強和電網的協同、匹配。金風科技從設備設計、制造端入手，提出諸如一次調頻、高電壓穿越等方案，解決大型風電基地接入電網過程中遇到的難題，保證電網安全運行。

 

　　三是在風電場環節，為客戶提供整體最優的解決方案。除了交付風機和運維服務，金風科技還將目光投向了設計、規劃等方面，比如將建筑信息模型（BIM）應用到風電工程上，取長補短，實現提質、降本、增效。

 

　　四是保證質量。誰打質量牌，誰就有未來。金風科技尤為重視產品的可靠性，并將其視為支撐風電高質量發展的堅實保障。

 

　　智能化創新是高質量發展的強勁引擎。平價上網背景下，尤其是大基地項目，對資源集約利用、并網安全性、吊裝技術、機組成熟度及可靠性提出了更高要求，為此，金風科技針對中高速平價項目，提出以智能風電機組產品為核心的綜合解決方案。

 

　　“金風科技領先的智能風機解決方案，可讓風機率先受益于物聯網、數字化和人工智能等技術的應用成果，使風機具有深度感知、自我認知和控制、協同決策等能力，實現更加穩健、可靠、高效的運行。”曹志剛介紹說，金風科技在已有3S平臺基礎上不斷迭代優化升級，推出了新一代應對平價上網的智能風機4S平臺產品——GW155—4.5MW和GW136—4.8MW兩款機型，憑借優異的發電性能和高可靠性獲得了開發商的青睞。

 

 

　　“風電是高度集成的行業，風電行業的高質量發展，離不開產業鏈各相關方的共同努力，要突破‘獨善其身’的思維瓶頸，與合作伙伴協作共贏。”曹志剛指出。

 

　　近年來，金風科技積極聯合上下游各相關方，在技術產品、計劃管理、質量保障、服務協同、供應商融資5個維度打通協作通道，共筑全優產業鏈。

 

　　“首要的是技術產品研發。以往的產品路徑，基本是整機設計在前，零部件設計在后，是一種類似接力棒的方式。經過十幾年的發展，零部件企業的技術水平取得了長足進步，在本體零部件設計、工藝方面，已經具備很強的實力。因此，我們將產品的研發協同擺在第一位，廣泛接納和吸收零部件供應商的智慧，以適應越來越快的產品更新換代速度。”曹志剛說。

 

　　面對充滿機遇與挑戰的平價上網時代，共建行業“命運共同體”成為業界共識。

 

　　談到“命運共同體”，曹志剛給出了自己的理解：要把風電行業鏈條串接得更緊密一些，其中包含五個核心角色：電力企業投資商、供應商、主機企業、設計院、工程企業。

 

　　“之所以提到設計院，是因為很多標準的制定、更新，需要設計院、行業協會、標委會等共同推動，這些標準的更新，在很大程度上代表著行業的進步。具有工程總承包能力的企業，在項目建設、設計、管理過程中所帶來的提質增效，對風電行業的發展也有很大幫助。”曹志剛進一步解釋，“因此，‘命運共同體’不僅僅指上下游企業，而是和風電行業相關聯的整個生態鏈條。我們希望和設計院之間可以互相開放一些數據，優化風機設計；和工程企業更好配合，提高建設效率。從協同中獲取更多價值，促進全產業鏈高質量發展。”