為貫徹落實三峽集團“海上風電引領者”戰略，提高海上風電運維管理水平、促進運維成本下降、培育運維后服務市場競爭力，有力支撐集中連片規模化開發海上風電項目，促進海上風電運維工作科學化、集約化、專業化管理，三峽新能源結合大運維模式和專業化平臺改革試點，為迅速搶占國內外海上風電運維管理后市場制高點，成立三峽新能源海上風電運維江蘇有限公司，為實現國內海上風電項目集中連片運維管理打響第一槍。
揚帆起航·百花齊放看今朝
江蘇運維公司為保障各沿海區域內承接項目的正常運行生產工作，理順運維公司全國范圍內人員組織結構，依據目前承接海上項目實際情況，于3月底分別成立響水、大豐、陽江、興化灣、莊河5個項目部。
1、江蘇響水項目部
主要負責江蘇響水區域共計41.55萬千瓦風電項目（含海上、陸上和潮間帶風電）運維檢修工作。
2、蘇大豐項目部
主要負責江蘇大豐30萬千瓦海上風電項目以及后續大豐二期等項目運維檢修和參與新項目調試工作。
3、大連莊河項目部
主要負責遼寧大連莊河海上30萬千瓦風電場項目運維檢修工作。
4、廣東陽江項目部
主要負責廣東區域陽江一期30萬千瓦海上風電項目以及后續海上項目運維檢修和調試等工作。
5、福建興化灣項目部
主要負責福建區域興化灣一期7.74萬千瓦海上風電項目以及后續興化灣二期等項目運維檢修和參與新項目調試工作。
厲兵秣馬·摩拳擦掌為新高
自公司海上運維模式調整后，第一時間與福建能投、東北分公司、江浙公司和珠江公司進行對接，高效完成人員劃轉和業務交接等相關工作。
1、項目人員劃轉交接工作
截止4月底，已全部完成現有人員劃轉工作，原江浙公司響水和大豐項目運維檢修人員和生產管理人員共計60名已全部劃轉至江蘇運維公司，莊河項目14人、興化灣項目7人和陽江項目11人共計32名電力生產人員已完成劃轉工作，目前運維公司共有員工92名，全體員工勞務合同已重新簽訂，各項薪酬、社保等事項均與原屬區域公司交割明確。
2、業務交接工作
自模式調整后，立即開展運維人員劃轉、生產移交等工作的交流洽談，目前已完成江蘇響水、江蘇大豐、大連莊河、廣東陽江、福建興化灣五個項目生產業務交接，各項目備品備件、專用工器具、生產車輛等移交工作全部完成，有效實現原區域公司電力生產部與運維公司的無縫銜接，運維檢修工作安全、高效、有序開展，各項目運維生產移交有條不紊。
運幬“維”幄·自主檢修創輝煌
為確保各項目生產設備安全穩定運行，同時提升自主檢修技術水平與覆蓋范圍，已安排技術骨干陸續趕赴所承接各項目對設備狀態進行分析、自主檢修工作進行指導。目前已完成各類設備檢修作業指導書及檢修清單編制、響水項目70臺風機變槳蓄電池更換、海上升壓站及陸上集控中心海纜接地檢測、在建項目線路及設備送電前準備等工作，保證35千伏以下一、二次設備及出質保風機自主檢修率達到100%。
隨著自主檢修工作的推廣和開展，自主檢修逐步向著專業化、精細化方向穩步邁進，相關組織結構、技術體系、實施方案愈發成熟，將為海上風電場電力生產精益管理和設備安全穩定運行保駕護航。
別具匠心·創新工作有業績
在今年三峽集團第七屆職工技術創新成果初步評審中，運維公司共有8項職工創新成果申報，極大增強在創新工作方面的信心。創新工作室今后有三項初步計劃。
一是全面理解、深化、改進創新工作室管理辦法和運作方式，在公司現有項目部與未來承接的項目部中全面推進創新工作室的落成與壯大。
二是讓廣大職工能通過創新工作室這一平臺，發掘更多的創新成果，收獲更大的經濟效益。例如油化驗室在滿足自身場站油樣檢測的同時，主動拓展市場業務，目前已承接多個項目主變和箱變油樣色譜檢測，取得良好的經濟效益和社會效益。通過各項目部創新工作室的互相競爭、交流，集思廣益，使創新工作更上一層樓。
三是營造創新氛圍，鼓勵有經驗的老師傅引領新人走上創新之路，薪火相傳，加速人才培養。
孜孜不倦·能者為師志氣高
以提高員工實際崗位技能和基礎知識為重點，采用四步建設完善培訓體系，打造金牌培訓中心。
一是編撰《培訓管理手冊》，規范培訓管理工作。
二是建立內外部講師隊伍，提高培訓管理水平，降低培訓成本。
三是實施多樣化培訓方式例如開展知識競賽、線上教學、建立學習小組等，提高培訓的趣味性和靈活性。
四是建立員工職業生涯發展系統，完善職務晉升所必需的培訓管理體系。
培訓中心目前已初步形成體系，將通過統一面授與指導，實踐相結合的培訓方式，完善涵蓋公司各層次人員培訓的培訓課程體系，為公司乃至整個風電市場不斷輸送高素質人才。
?。▉碓矗航K運維公司，攝影：顧沈棟、王瑞等）
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