葛飛：各位致力于新能源發(fā)展的風電人，大家上午好，我是來自佐敦涂料的葛飛，今天我來分享佐敦涂料在致力于可持續(xù)發(fā)展的一些舉措，和大家一起共同實現(xiàn)雙碳的減排目標。

佐敦集團的介紹。佐敦集團是于1926年創(chuàng)立于挪威，在之前一段時間里是挪威的本土企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)十年，業(yè)務(wù)快速擴張。現(xiàn)在全球共有100多個國家踏足了佐敦的業(yè)務(wù)，我們已經(jīng)67家公司，38家工廠，有一萬多位員工，佐敦的企業(yè)標識是企鵝，我們稱呼員工為“企鵝”，佐敦集團在2021年實現(xiàn)了總體銷售額2110億挪威克朗。

今天話題主要是可持續(xù)發(fā)展，這兩天報告很多客戶和同行提到可持續(xù)發(fā)展。什么叫做可持續(xù)發(fā)展？可持續(xù)發(fā)展是為了滿足自己當前的需求，同時又不損害子孫后代的需要。這是聯(lián)合國對于可持續(xù)的定義，其中有17項內(nèi)容都與可持續(xù)性相關(guān)。

在我們看來，可持續(xù)性不僅僅是一個環(huán)保主義，通常有時候直接將可持續(xù)性和環(huán)保掛鉤，這樣是不對的，因為可持續(xù)性不僅僅是為了一個自然的資源，也是需要我們有一個社會和經(jīng)濟的資源相支持。它有三大支柱：環(huán)境、社會、經(jīng)濟。同樣，它也涉及到地球、人類和利潤三方面。

（PPT圖示）可持續(xù)發(fā)展是一個環(huán)境、社會和經(jīng)濟之間的平衡，如果我們只需要環(huán)境而犧牲了經(jīng)濟利益不能稱之為可持續(xù)的良性發(fā)展。可持續(xù)性的背后動機往往很復雜、多樣、個性化，但對于大多數(shù)人來說，可持續(xù)性是為了下一代有一個美好的未來。可持續(xù)性的做法無論是風電人發(fā)展清潔能源一樣是非常大的目標，還是個人自身的小行為，例如中國每個員工每天節(jié)省一張A4的張，可以節(jié)省82萬多噸的資源，相當于5%的大興安嶺樹的資源，身邊小的行為也是可持續(xù)發(fā)展的行為。

持續(xù)聚焦可持續(xù)性，一方面通過非常多的政策和法規(guī)的推動，包括歐洲的綠色聯(lián)盟、韓國的綠色聯(lián)盟，中國政府在不遺余力的推進VOC減排的工作，海洋海事機構(gòu)對可持續(xù)發(fā)展有非常多的標準。對于市場趨勢來講，也是一個很好的趨勢，我們不停發(fā)展自身技術(shù)的背后更要考慮對于下一代的可持續(xù)性的發(fā)展思考。

佐敦在可持續(xù)發(fā)展方面作為戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和流程程序、行為準則是不可替代部分，活動主要分為三個維度：環(huán)境、社會和治理。在聯(lián)合國提到17個目標中4個方面做出我們最多的貢獻。在環(huán)境方面，佐敦“綠色足跡”計劃在2010年實施，至今有十幾個年頭，是環(huán)境可持續(xù)性的內(nèi)部計劃。吉寶是新加坡最大的跨國公司，對于它的供應商每年會提供可持續(xù)報告，并且對他們供應商有非常嚴格的審核，他們的審核也是遵循著和佐敦一樣的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即ESG結(jié)構(gòu)，環(huán)境、社會和治理三個方面。VESTAS非常自豪在他們主頁中寫到2022年1月組織排名中他們最有可持續(xù)性發(fā)展的有價值性公司，排名第一，他們非常自豪在主頁中公布了這個信息。

所以，大企業(yè)在這方面有很多追求，我們在這方面也有自己的舉措，包括環(huán)境方面的策略方向是全面、科學、透明的。“漂綠”概念，有些沒有在內(nèi)部真正減排，而是在外面，在包裝上將自己的標志涂成綠色，這種“漂綠”行為要避免。

佐敦主要提供耐久耐腐蝕的涂料為環(huán)境做出貢獻，同時在生產(chǎn)研發(fā)過程中減少危廢性物質(zhì)排放，減少碳足跡。佐敦是第一個淘汰鉛鉻的涂料公司，在中國是在去年才全面推行了一個標準，正式淘汰了所有的鉛鉻涂料，我們早了八九年的時間。佐敦是開發(fā)和銷售更多綠色產(chǎn)品以減少VOC，在東北亞75%的產(chǎn)品以綠色產(chǎn)品為目標而進行研發(fā)的，在風電葉片涂料上研發(fā)的涂料都是為了綠色產(chǎn)品為目的而開發(fā)的。

綠色足跡的成果可以舉例，每一噸油漆從2010年到2020年十年間減少了40%的碳足跡，之前四年在減少二氧化碳、用電效率、再生能源用電和廢物回收已經(jīng)有了一些成就。更大環(huán)保上的目標是在減少碳足跡方面要減少到50%，以及我們會更加多利用可再生能源到70%。

佐敦的關(guān)注領(lǐng)域是從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、運營到產(chǎn)品的全過程和佐敦的全體組織都在關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的事情，首先在研發(fā)上我們將具有低危害材料記錄在用，使用回收的包裝等減低危害和環(huán)境的足跡。另外在運輸車輛方面，油漆規(guī)劃書和回收包裝上都有一些舉措增強綠色足跡的計劃。

進一步發(fā)展我們會通過擴大生命周期評價的積極使用思考更全面和更科學、更透明的問題。生命周期評價是計算產(chǎn)品在整個價值鏈中的環(huán)境影響。

（PPT圖示）生命周期的分析有幾個工具，首先是有一個生命周期的分析是評估商業(yè)產(chǎn)品、過程服務(wù)，在其產(chǎn)品生命周期的環(huán)境影響的方法，EPD是環(huán)保產(chǎn)品聲明，佐敦在基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)綠色建筑解決方案中都使用EPD工具。CFP是產(chǎn)品的碳足跡，可以用于將產(chǎn)品和服務(wù)生命周期內(nèi)排放的溫室氣體量轉(zhuǎn)化為二氧化碳的排放量，并在產(chǎn)品上做出標記。

佐敦張家港生產(chǎn)的涂料可以在EPD網(wǎng)站上查到，做這樣的報告需要花費很多人力、物力和財力，我們希望幫助客戶在環(huán)保上有更多的舉措。

（PPT圖示）這是上海一個櫥柜案例分析，在一公斤涂料碳足跡進行比較，和VOC排放量進行比較，通過分析可以幫助客戶找到更好的低碳解決方案。

佐敦保護環(huán)境并通過為客戶可持續(xù)發(fā)展的抱負和理念做出貢獻，創(chuàng)造更多價值。

（PPT圖示）Ekofisk是挪威鉆井平臺，從1988年到現(xiàn)在沒有進行過維修，這樣一個地方如果減少維修和維護可以減少人力、物力和財力，就是一個可持續(xù)發(fā)展的非常好的典型例子。

我們佐敦在風電葉片涂料也是不停地持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)地鉆研，我們已經(jīng)有近二十年的經(jīng)驗和積累，為我們在風電葉片涂料行業(yè)有一個非常好的基礎(chǔ)。

佐敦也有一批專門為專注于風電葉片涂料的團隊，我們有專業(yè)的研發(fā)團隊，也有專業(yè)的銷售團隊和技術(shù)服務(wù)團隊，我本人也是專業(yè)負責葉片涂料的開發(fā)。我們將一只葉片放到佐敦張家港工廠的旁邊會進行一些實驗和試用。在實驗室里專門添置了一臺雨蝕測試設(shè)備，我們會升級設(shè)備，為了做前緣保護涂料有更好的開發(fā)進行準備。

佐敦的水性涂料及無人機的底漆都可以有效降低VOC的排放，并且佐敦的無人機底漆可以提高施工效率，減少施工涂層道數(shù)。佐敦還有新一代的前緣保護涂料，有更優(yōu)異的耐雨蝕性能，可以延長維修間隔時間。涂料在QUVB做了9個小時的雨蝕測試，沒有任何破點。我們相信新一代的雨蝕保護產(chǎn)品也可以為葉片涂料的保護添磚加瓦。

最后佐敦會通過不停地致力于可持續(xù)發(fā)展，例如研發(fā)部門會應用大量資源開發(fā)具有可持續(xù)性的產(chǎn)品和解決方案，我們會用LCA產(chǎn)品生命周期的工具作為文檔工具，我們也會優(yōu)先考慮有替代品可持續(xù)原材料。在運營、運輸及其他各個方面會不斷地加強可持續(xù)發(fā)展的理念。

最后，我們希望可以與客戶共同盡早地實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全供應鏈的碳中和排放的目標。報告結(jié)束，謝謝大家！

（文章內(nèi)容來自于現(xiàn)場速記，未經(jīng)本人審核）