自“雙碳”目標提出之后，資本市場上追風口的步伐就未停止。

　　

　　今年8月，A股一批上市公司因扎堆跨界新能源被點名。他們或收購相關標的，或投資新能源電站等通過一些不盡相同的“姿勢”進入新能源行業。

　　

　　當然，這也僅僅只是新能源市場投資者的一個縮影。最新數據顯示，2022年上半年風電資產交易持續活躍，交易規模超過987萬千瓦，比2021年同比增長60%。按目前投資水平估算，預計到2030年，中國風電、光伏帶來新增電源投資6萬億元；到2050年，預計風電、光伏發電項目累計帶來投資21萬億元。

 

　　新能源的迅猛發展和產融的進一步融合帶動一系列投資需求和機會，促進新能源資產交易比例快速上升，不僅上述上市企業，越來越多的財務投資人、跨界投資者以及其他類型的投資者（以下統稱“投資者”）也紛紛進入，投資者結構愈趨多元化。

　　

　　而投資者結構多元化意味著，新能源生產運營期的需求隨之變化:從單一的設備運行維護變成對新能源資產的管理。

　　

　　據「能見」了解，造成市場需求轉變的原因在于：“新晉玩家”所在行業的主營業務并非新能源電站的運營管理，短期內搭建完備的新能源電力管理體系和組建專業的復合型團隊難度非常大，因此把資產托管給第三方專業公司是既省心又經濟的方式。

　　

　　“一個企業一定是看到市場的真實需求，滿足了社會未被滿足的需求，才有存在的價值。”協合新能源集團副總工程師、協合運維副總經理胥佳在接受「能見」采訪時坦言，“協合運維多年深耕新能源后服務領域，是有責任幫助投資者解決問題的，用我們的專業把資產管理好，用‘管家模式’做好服務。”

　　

　　

　　站在投資者的視角，他們所需的不僅僅是對設備的運行維護，還包括熟悉電網和政府相關政策、運營分析管理、合同管理、保險管理、財務管理、售電管理、輔助設施維護等電站資產的全方位管理。

　　

　　因此，只擁有設備的巡檢、消缺等技術能力已經無法滿足投資者的需求了。

　　

　　“面對從單一設備管理到資產管理的變化，首先需要思路上的轉變。”胥佳表示，“協合運維經過多年探索實踐形成了‘管家模式’的資產管理服務，我們整合知識、經驗、資源、人才等要素，能夠在現有市場下幫助客戶解決問題，這就是協合運維的價值體現。”

　　

　　“我們通過‘管家模式’，將電站與設備廠家、電網、社區、評測機構、保險機構、金融機構等企業連接起來，統籌資產管理中的各項事務，并運用精細化運營管理和有效分配策略讓資本配置最優，實現以最小投入發揮資產的最大價值，做新能源資產的‘管家’”。

　　

　　“管家”需要平衡支出與收益，將每一分錢花在刀刃上，幫助投資者的資產保值增值。在新能源市場快速發展和變化中，協合運維如何形成自身壁壘？「能見」進一步提出支撐協合運維“管家模式”服務的內核構成。

　　

　　胥佳介紹，協合運維成立于國內新能源行業剛剛起步的2007年，其新能源電站運營服務場景也跟隨著母公司協合新能源集團投資開發規模發展。

　　

　　獨特的運營商基因，代表著其本身就是資產管理者，為客戶服務時，會自然而然地站在業主的視角理解實際需求。也正是這一獨特基因，造就了協合運維能夠跨不同設備、跨能源品類提供服務。

　　

　　除此之外，作為最早一批進入新能源后服務領域的企業，協合運維扎根行業15年，沉淀了大量的新能源資產管理經驗，形成了完善的資產管理能力和運營體系，是目前市場上唯一一家服務規模超過15GW、有著運營商基因且全面市場化的第三方新能源服務企業。

 

　　在軟實力的底座下，協合運維不斷賦能其硬實力。“我們始終將自己定位為從事新能源運營的服務企業，服務商品的特性是由人創造價值從而獲取收益的。”胥佳說道。

　　

　　說到底，真正的生產要素，是新能源資產與人的結合體。人是整個服務鏈條中創造價值的關鍵所在。

　　

　　在人才培養方面，協合運維極具前瞻性眼光和戰略定位，持續加強對人的管理能力和支持能力，經過多年發展，已搭建了一套專業的人才供應鏈體系。通過專業培訓、校企合作、“師帶徒”等方式，選拔、培養、任用、儲備了一大批技術和管理經驗豐富、專業能力過硬、多領域綜合管理能力強的復合型骨干人才，保障大規模資產穩健交付和高效管理。

　　

　　簡單來說，做好服務的關鍵在于服務精神和服務技能水平。獨特的基因造就了協合運維獨樹一幟的精神面貌。豐富的資產管理經驗、完善的人才培養體系，成為協合運維建立自身壁壘，做好“管家模式”的服務技能水平。

　　

　　

　　隨著新一代信息化、數字化技術和應用的推進，電力行業開啟了新一輪的科技革命和產業革命，數據已經成為企業最重要的生產要素，企業需要通過數據來創造價值，并以不斷積累的數據資產為基礎進行數字化轉型，提高市場競爭力，實現價值躍升。

　　

　　而有效的數據資產管理又能夠為新能源企業提供可靠、有價值和高質量的數據，提供更好的產品和服務，降低開發和運營成本、控制風險以及為企業提供更明智和更有效的決策數據支持。

　　

　　與火電廠相比，新能源電站管理范圍天南海北、地域分布更分散、單機容量更小，而且物理空間分散帶來的熵增進一步增加了新能源資產管理的難度，如何驅動遠離管理中心的專業工程師管理服務好“小而散”的資產從而創造價值，對于新能源資產全生命周期健康高質量運行至關重要。

　　

　　協合運維認為，數據是資產管理的核心生產要素，數據資產管理是做好資產管理的關鍵。當長期積累的、大量的、不同資源下的資產類型數據匯聚到一起時，就有了全面性、多維度、周期性分析的基礎，對資產管理體系優化、運營規劃制定、生產決策起到決定性作用。

　　

　　胥佳談到：“協合運維10余年服務經驗和15GW的服務規模，沉淀了海量的新能源資產數據，包括全國各地的氣象條件數據、十余種整機廠家上百種機型的數據、風、光、儲等不同場景應用的服務數據和人員服務的行為數據，利用多種類型的數據庫可以穿透時間和空間壁壘，是客觀評價和科學管理的基石。”

 

　　我們知道，新能源電站的收益是從電站開發設計階段開始的。而對優質的運營數據進行分析、預判，能夠保障新能源電站的資產質量，實現資產反哺。

　　

　　“海量的數據如果不用就發揮不了價值，協合運維將重點放在如何使用數據上。以業主視角深刻理解、感知數據之間的關聯性，形成全局性洞察，通過進場數據分析、數據對標，挖掘問題根源，不斷優化運營管理策略，提高預防性能力，讓數據達到實際的需求價值，創造出新的價值，再反饋價值質量，最終形成價值閉環。同時，協合運維通過數字化工具賦能電站管理人員自主進行數據分析，最大程度地盤活數據的使用價值”。

　　

　　胥佳稱，通過有效地使用數據，指導我們把服務做得更好，讓設備運行指標更好，提升服務質量。

　　

　　其實，新能源資產管理服務一直都是一個“小而散”的市場，在保證高品質服務的前提下，規模化發展成為服務企業發展的鴻溝，行業呼喚資產“整合者”。“整合者”并非要彰顯一家獨大，它的出現意味著新能源快速增長下的投后資產運營走向規模化、成熟化。“整合者”所具備的能力和工具，是后服務市場和產業健康長久發展的堅實保障。

　　

　　協合運維15年沉淀探索出的“管家模式”及積累的海量數據資產管理經驗，或將成為最具潛力的“整合者”。