你是否注意過平原上呼呼轉悠的“風車”？

要知道，在我們看來司空見慣的東西，在上世紀，確是國外掣肘我們經濟發展的武器之一。

20世紀八十年代后，丹麥以三臺風電機組敲響了中國風電行業的大門，在此后的十幾年中，一直占據著主導地位。

但現在，中國風電早已占據國內主要市場，而早些年均分國內市場的三大外企只落得尷尬謝幕。

風云三十年，中國風電從在夾縫中求發展，到如今技術領先國際，更從外企手中一點點收回了國內市場。這樣的技術全方位碾壓，是怎么做到的呢？

土法風電到發行前沿科刊

上個世紀八十年代，我國在大力發展工農業之際，卻遇到了一個令人頭疼的難題——電力。

為了發展工業，政府呼吁全民辦電，解決電力的缺口問題。而這時，相對于火電和水電，風力發電的優勢就顯現出來了。

歷史上，我國很早就有了對于風能的開發利用，但主要也是利用風能，進行提水蓄能進行發電。

比如說，在風力比較大的地區，利用河流山川，發展水力發電。在這個過程中，風的力量會讓提水蓄能更有效率。

但如果單純用風力進行發電，卻依舊是一片空白。

正當老百姓們熱火朝天地將水力發電與風能結合起來，為工業發展提供電的時候，在地球的另一個地方——丹麥，卻早已經有了非?，F代化的風力設備。

起初，國內的科學家們對于丹麥的風電機組也進行過無數次的研究，希望能夠根據丹麥的機器，制造出適合國內的風電機組。

但因為風電機組的制造和生產，并不是某一個單獨的領域提高技術就可以完成，這需要各行各業的共同進步和提高。

可以說，風機的制造，小到一個螺絲釘，都可能會讓風機的效果大打折扣，甚至出現頻繁的設備故障。

在資金不足和工業水平的限制下，我們依舊在新疆、江蘇等地區，制造出了一些小型的風電裝置。

1982年，在錢學森的牽頭下，中國風能專業委員會成立，與之一同成立的，還有其他相關的風能機構。

而這些機構的誕生，無意向外界釋放了一個信號，那就是曾經人才短缺的風能領域，在此之后，不僅有了專業的機構管理，更有了專業的科技人才進行探索研究。

為了互相學習前沿的風機知識，《風力發電》等科學刊物橫空出世，在這些書中，除了能看到國內外的風能最新知識與探索，還有相關的科學研究和試驗過程展示，更有經驗教訓的總結。

可以說，風電成了中國科研人心中一塊勢必會再次奪回的領地。

打開國門的丹麥風機，到研制自己的風機

早在1891年，丹麥便出現了世界上第一臺真正意義的風力發電機。

在這個技術萌芽的支持下，丹麥迅速成為了制霸全球風電領域的國家。

20世紀80年代的丹麥風機，早已佇立在了許多國家的土地上。

而這當中，丹麥風電行業的領頭羊維斯塔斯公司，更是一馬當先，依靠國家政策的支持和自身的科研力量，進行了一次次的風電技術革命。

也正是在這一次次技術革新中，丹麥牢牢占據了強者林立的風電行業的第一把交椅。

起初，維斯塔斯公司因為美國加利福尼亞的政策傾斜，將加州作為了重要的海外客戶，也放置了大量的人力和物力。

這本來是一項雙贏的買賣，但在1985年，隨著優惠政策的結束，美國風電市場大受打擊，而根植于優惠政策的維斯塔斯公司也遭受重創，一度面臨破產的風險。

但也正是在這個時間里，維斯塔斯公司發現了還未萌芽的中國風電市場。

毫無疑問，如果能夠在中國站穩腳跟，獲利將是無法估計的。

作為人口大國，中國對于風電的需求只會多不會少，而搶先占據中國市場，此時正是最好的時機。

1986年，剛剛恢復元氣的維斯塔斯公司，向中國出口了三臺風電機組，從此打開了自己的話語權。

三臺核心技術來自于丹麥的風機，從此站在了山東的土地上。

1989年10月，來自丹麥bonus公司的13臺機組和wincon公司的一臺機組，站在了新疆的達坂城。

這些機組的到來，為國內的科研人員帶來了希望。

他們不怕技術空白，一切都可以從頭學，但只怕“無米之炊”。

看著雜志中提到的風輪葉片、電機、輪轂和齒輪箱成了在眼前的實物，不用再隔著圖片研究，這讓我國科研人員看到了中國發展風能的可能。

1990年，山東工業大學和大華機械廠，參照國外風機，成功研制出了55KW風電機組，為后續的研究工作打開了局面。

而此時的國外企業，依舊沉侵在占據了中國風電市場的喜悅中。

當時的風機，一旦出了故障，就需要聯絡國外的工程師。

而在那個通訊不便的年代，還沒有互聯網，只是詢問一個小故障，一來一回就半個多月過去了。

而風機的保修期也很短，只有一年，免費的售后服務也只有一次，之后在遇到故障，就需要向丹麥專家咨詢。

每次咨詢都需要付出高昂的專家咨詢費，而等到能夠解決這個故障，也已經過去半個多月了！

每一次風機的停擺故障，都讓當時的風電場的員工們心急如焚，要知道，這幾臺風機本就價格昂貴，停擺一天，都是巨大的損耗。

但這就是技術被“卡脖子”的代價，只能聽由對方的安排，接受對方給出的售后條件。

為了發展好國內的風電技術，不再被丹麥奪走話語權，當時的風電領域兵分兩路。

第一路，前往國外的風電設備企業中交流學習，積極參加各種培訓，與有經驗的專業人員學習溝通，以能夠為自我研制提供技術知識作為標準，將風電設備的原理吃透、吃準，做到全部精通。

另一路，則將維修中拆下來的風機零件進行研究，先從小零件開始模仿制造，一步步降低進口零件的成本。

當時的達坂城風電場場長武鋼，便是其中的佼佼者。

作為場長，他身先士卒，帶領員工一步步將零件的制造過程挖出來。

在1992年到1995年，新疆風電發電總廠研制出了合格的風機零部件，并且通過了安裝在國外機組上運行的考驗。

至此，中國風電，終于有了自己生產的零部件！

有了技術，更需要政策

自1995年生產出自己的零部件后，一往無前的科研者們，便將目標轉向了更大的計劃，那就是造出600千瓦的國產風機。

1996年，原國家計委推出了“乘風計劃”、“國債風電項目”等等，風電市場形式可謂是一片大好。

而接下這個目標的，便是新疆發電總廠，即金風科技的前身。

2001年，金風科技正式宣布，在河北某風電場并網發電，而這臺風機的誕生，標志著外資企業在中國風電市場的幾十年壟斷史已經打破。

但此時的外資企業背靠雄厚的財富基礎和最前沿的科技基礎，他們并未將這顆小火苗放在心上。

發展風電不僅需要技術，更需要非常高的投資代價，而風電項目是個投資時間長，回收資金慢的項目。

而當時的中國企業們，顯然并不能經得起投資風電場的頻繁消耗，更不能改變他們在中國風電市場的話語權。

即使當時的中國政府制定了一項項關于風電上網的電價，以及有利于大型風電場建設的項目，并且將對于風電機的國產率首次提到了政策中，即要求國產率不低于50%。

這樣的政策支持下，到了2004年，風電行業中以金風科技為例，以新增裝機容量4萬kW成為了市場占有率的第三。

但即使如此，排在前兩名的西班牙和丹麥企業，依舊以不小的裝機容量占領了國內近一半的風電市場。

但很快，東風吹到了風電市場。

2005年年初，由于工業的發展主要依賴石油煤炭等資源，使國內爆發了酸雨和空氣污染問題。

這讓我們的各個行業都開始將環境與自身發展關聯起來，不再只埋頭完成任務，而更多地開始關注頭頂的天空。

在全民對于環境關注日益加深下，第十屆人大常委會通過了《中國可再生能源法》，在律法中明確規定了風場中的設備國產化的要求。

發改委與電監委在此項法律的基礎上，配套發布了12個細則，其中對于風電行業的補貼落到了實處。

如果說，《可再生能源法》讓風電行業迎來了春風，那么這些配套細則，則是讓風電行業又遇到了甘霖。

而正是有了這些政策的推動，讓本就對于風電行業持觀望態度的國內投資者們有了信心。

以華能、大唐、華電、國電和中電投五個發電集團，紛紛以高調姿態進入風電行業，并帶了行業發展所需要的巨額資金問題。

在政策的支持下，原本一片空白的風電行業有了人、有了技術、更有了錢。

沒有了技術和資金優勢的外資企業，在面對我國勢頭強勁的風電行業，幾乎是一點點被奪回了主動權。

國產的風機公司早已研發出了以兆為單位的風機機組，而此時的外資公司依舊停留在幾百千瓦的水平；

而當中國企業早已對風機制造維修爛熟于心，并將優質售后作為配套服務時，外資公司依舊堅持自己的高價服務；

更別說自1990年至2009年，國內發改委一直在探索適合風電行業的電價標準，一步步從審批電價成長為了標桿電價階段，促進了風電的穩步、有序發展。

2011年，一向制霸中國風電的丹麥維斯塔斯市場占有率首次跌出前五名，而公司也因為虧損，面臨巨額錢款，出現了被迫裁員的局面。

而到了2013年，籠罩在中國風電多年的陰影正式驅散，這個早在1989年以高姿態用3臺風機打開國門的維斯塔斯，市場占有率排在了十名之后，更面臨破產的危機。

老一輩科研者們的心愿正式達成，中國人一步步奪回了自己的風電行業。

風云攪動下，風電行業遇到了發展的通病

當一個行業蓬勃發展的時候，出現了一家家同類企業，為了搶占市場，不可避免會打起“低價戰”。

而這樣的事情，也發生在了風電行業。

2006年，風電行業出現了一家新的公司，華銳風電。這家新生的企業一經成立，便以強勢的姿態分割風電市場。

這其中，與低價脫不開關系。

當時的幾大風電王牌公司，都被華銳風電的大胃口影響到了。

華銳風電的策略也很簡單，你能提出一百元成本，那么我就能提出來八十元甚至于七十元的成本。

而這樣的成本差距，放在風電行業，則是一筆異?？捎^的數字。

兩方相較下，華銳風電幾乎席卷了整個市場。

但低價格背后的低質量問題，也很快顯現出來。

2010年，遼寧某地區的華銳風機，居然在沒有外力影響的情況下，直接倒塌。

而在華銳的帶動下，許多風機企業也將縮短工期作為法寶，導致風機使用年限縮短近一倍。

而這些數字，則都被隱藏在了高速高效的口號背后。

老話說，沒有金剛鉆別攬瓷器活。

華銳風電因為鋪設風機面積大，但是質量和維修遲遲跟不上，最終作繭自縛，上億資產蒸發，直接破產。

而此時的中國王牌風電企業，則將風電的發展注重到了技術和風機使用成本上來，而這一舉措，除了降低本國的風電度電成本，更能直接打開國際市場。

2020年，外企在國內的市場占有率，已然爆跌至4%。

沒兩年，德國西門子與西班牙風電行業大佬歌美颯所合并的西門子歌美颯，宣布退出在在中國的陸上業務。

而這個企業，原本被稱為全球第三大風電巨頭。

這樣的反差，中間夾雜了多少中國風電行業的血淚史，猶未可知。

在西門子歌美颯退出市場時，曾說過這樣一句話：“中國是中國制造商的市場”。

而這句話，便是對于前仆后繼的科研人的總結之一，便是主宰自己的國內市場，在科技上站起來。

回望幾十年的風電發展史，不論是早期的黑暗中前行，還是在夾縫中求發展，風電行業如今的獨步世界，都與中國人民的努力奮斗分不開。

而風電企業的發展更是中國發展的一個縮影，在上面能投射出各行各業的發展壯大史。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！