印度第一大風(fēng)電渦輪發(fā)電機制造商印度蘇司蘭能源有限公司（532667.BSE，簡稱蘇斯蘭）表示，公司計劃在中國建立一個研究和發(fā)展中心，并預(yù)計將中國作為出口樞紐，首次從中國工廠向巴西大規(guī)模出口120兆瓦風(fēng)力葉輪機。此舉將提升蘇司蘭在中國本土和國際市場上的競爭力，以此抗衡來自中國本土風(fēng)電企業(yè)的巨大威脅。

　　此前，蘇司蘭主席坦蒂先生曾表示，從蘇司蘭中國工廠向巴西出口120兆瓦風(fēng)力渦輪機的計劃，是公司首次從設(shè)在中國的低成本生產(chǎn)和供應(yīng)基地向海外進(jìn)行出口銷售；并且，也是公司增加中國出口項目這一廣闊計劃的一部分。

　　據(jù)悉，蘇司蘭公司600兆瓦風(fēng)電渦輪機將于明年在中國全面投入使用。蘇司蘭主席圖爾西坦蒂對此的解釋為：中國在未來十年間將繼續(xù)成為對電力需求最旺盛的市場，從長遠(yuǎn)來看，我們應(yīng)該將我們的核心業(yè)務(wù)和工業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來。

　　中國作為全球發(fā)展最迅猛的綠色能源市場，也吸引了蘇司蘭公司加入到通用電氣公司和歐洲競爭對手在中國進(jìn)行研發(fā)新技術(shù)和開設(shè)工廠的行列中，他們在這里爭奪大量的訂單合同。坦蒂主席還表示，他們正在尋求與中國企業(yè)成為合作伙伴關(guān)系，以發(fā)展使用5兆瓦和6兆瓦渦輪發(fā)電機的離岸海上發(fā)電項目。

　　印度蘇司蘭能源有限公司是世界上最大的風(fēng)力發(fā)電渦輪機制造商之一，從事風(fēng)能技術(shù)開發(fā)、設(shè)計及風(fēng)力發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)、風(fēng)力發(fā)電廠的設(shè)計、建造及技術(shù)咨詢服務(wù)的綜合性跨國公司，在國際同行業(yè)處領(lǐng)先地位。在德國、丹麥、印度、美國等地分別建有子公司、研發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)工廠及銷售機構(gòu)。蘇司蘭能源有限公司是世界上利用風(fēng)能技術(shù)發(fā)展最快的公司之一。

　　蘇司蘭于2005年進(jìn)入中國市場，于次年成立蘇司蘭能源（天津）有限公司，其生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備銷往國內(nèi)及國外。 目前，中國已經(jīng)成為蘇司蘭低成本生產(chǎn)的重要基地，同時，依托于中國廣闊的風(fēng)電市場和自身擁有的先進(jìn)技術(shù)，蘇司蘭讓自己變得更加具有競爭力。在去年10月的一次采訪中，坦蒂顯得信心十足：2009年公司發(fā)展的速度非常快，我們的目標(biāo)是在中國做到風(fēng)能領(lǐng)域外資企業(yè)的最大。但從目前來看，坦蒂當(dāng)時的表露恐怕還是有些保留的。

　　近日，坦蒂對蘇司蘭能源未來發(fā)展戰(zhàn)略的言談，已不僅僅停留在與中國外資企業(yè)的較量中，中國本土的大型風(fēng)電企業(yè)才是他關(guān)注的焦點。

　　今年4月，坦蒂在接受采訪時透露，與中國本土的企業(yè)一樣蘇司蘭的供應(yīng)鏈在中國，但是與中國的企業(yè)競爭還是很困難。因為，本土企業(yè)是本土化的成本架構(gòu)，但我們是全球化的成本架構(gòu)，帶入中國的是高端的技術(shù)。而我們正在讓公司變得更有競爭力，過去我們有20%的成本差別，現(xiàn)在僅僅是5%。

　　與此同時，坦蒂也坦言，在中國的低成本、大規(guī)模生產(chǎn)和擴張并不是其最終的目的，蘇司蘭能源的最終目標(biāo)是在中國生產(chǎn)風(fēng)電設(shè)備，然后出口到國外。就目前來看，這一計劃已基本完成了部署，在未來中國本土風(fēng)電企業(yè)向外進(jìn)行出口擴張的同時，又多了一個也來自中國的競爭對手。