2007年7月28日，明陽與Aerodyn就SCD超級緊湊型風機開發的再一次聯手，加速了明陽風電的發展。這款代表世界最先進風電技術的風電設備具有革命性意義，真正確立了明陽在風電裝備行業的龍頭地位。上述SCD 型號風電機組已經通過了國際勞埃德船級社認證，明陽風電成為我國首家通過國際認證的研制風機的廠家。
    2007年11月，在全美可替代能源高峰論壇上，見慣了中國玩具、鞋帽等小商品出口的美國記者，看到一家中國民營企業竟然一次簽署72臺大型風力發電機組出口美國合同，紛紛驚呼：中國制造也可以出口高技術含量的大型重裝備！
    張傳衛說，明陽目前已經具備抗臺風、高原型、近海型、低溫型等從陸上到海上、從平地到高原的大型系列風機研發制造能力，該公司生產的1.5兆瓦整機自主配套率可達60%，3兆瓦整機自主配套率可達80%。在研發方面，該公司不僅在中山總部有研究院，還在丹麥成立了一個研究中心。預計明年，明陽便可推出5兆瓦、6兆瓦的大型風機。
    ■資本模式：與現代金融"聯姻"
    在火炬開發區明陽風電占地達170畝的總部廠區，大塊頭的風機葉片，猶如大型飛機的機翼橫亙在草坪上，頗為壯觀。而生產這些"大塊頭"，不僅要有大智慧，還要有大資本。
    明陽風電實現四年飛躍式發展，更在于成功地整合了現代金融資源。記者看到，在此次上市之前，該公司的股東結構中，顯赫顯示著中國工商銀行、建設銀行、美國美林銀行等金融巨頭的名字。
    事實上，在張傳衛大手筆的推動下，明陽四年來以開放的姿態引來了意大利索法芙、美國凱萊等公司的參股，包括瑞士銀行（UBS）和摩根斯坦利（MorganStanley）、德同資本、深創投等國內外知名的投行先后達17億元的投資，同時獲得超過60億元的銀行授信。
    "改革開放以來，沒有多少廣東企業能夠進入大產業、大項目，其中最大的原因在于融資模式上出了問題。"張傳衛說，明陽走向上市并向國際舞臺邁進，在金融資源整合方面，可以說為廣東乃至國內民營企業作出了有價值的嘗試，尤其是在當前產業轉型升級越來越嚴峻的情況下，民營企業應該充分利用金融資源。
    ■商業模式：提供整體解決方案
    明陽以固件自主配套的發展模式，代替了國內同行的"整機組裝"（與代工有些相似）的發展模式，因此，風機的大部件、葉片以及控制系統、發電機等主要部件，都可以自主有效配套。鑒于此，在四年的發展中，明陽針對下游客戶，成功推出了一批風電整體解決方案（設計、采購、施工于一體的服務模式）和融資租賃解決方案。
    在融資租賃方面，去年9月，明陽更是與工行廣東省分行、工銀國際控股有限公司和工銀金融租賃有限公司三方，共同簽署了全面戰略合作協議。根據該協議，上述機構不僅承諾為明陽提供融資服務，更為明陽上下游企業提供配套服務，尤其為其提供金融租賃服務。
    在這兩種模式的帶動下，在2008年，明陽在金融危機全球投資萎縮、市場停步的情況下，擴大投資面，實現"彎道超車"。目前該公司的天津、東北吉林基地已經投產、南通基地年底可以投產。
    張傳衛說，目前明陽在全國對戰略合作商的供貨半徑可縮小至500公里，售后服務響應時間可在3小時以內。以上述兩種方式，下一步，明陽將在新疆、內蒙古等設立基地，同時利用海外上市這一契機，迅速在美國設立全資子公司，在南亞、澳大利亞、新西南等海外市場全面布局。

    "能動文化"駕馭新能源"王國"

    本報記者對話明陽風電集團董事長張傳衛

    明陽是靠什么力量，在駕馭這樣一個正在不斷壯大的新能源"王國"？張傳衛說，是明陽的"能動文化"。

    記者：在紐交所上市后，您在回答美國記者提問時，將馬云對"客戶、員工、投資者"在心目中的順序進行了"顛覆"，您認為員工才是第一位的，為什么？
    張傳衛：無論是客戶還是投資者的利益，其主要的承載體是公司的員工，明陽四年發展取得的成績，是由我們的員工辛勤努力創造的。
    注重員工讓明陽在發展中充分發揮了人才的能動性，形成了一種獨特的"能動文化"。"地蘊天成，能動無限"，明陽人將這一理念視為立業之本和發展動力，這種"能動文化"教育所有的明陽人要擁有毅力、韌力、拼力、智力和心力，推動企業員工胸懷大志、自強不息、迎難而上。
    在"能動創造價值"的理念下，目前明陽組建了空氣動力學、結構力學、重型機械、整體控制、復合材料、電網技術、質量控制等一大批專業齊全、年富力強的教授、博士、高級工程師的專家隊伍。
    記者：哲學告訴我們，人的能動性是無限的，但市場卻是有限的。當前，無論是學者或市場專家都在說，中國風電產能已經過剩，您怎么看？
    張傳衛：產能過剩，供大于求是市場的主旋律，現在市場上哪一款產品不過剩？有剩余才有競爭，才有行業的進步。
    2008年，溫家寶總理考察明陽吉林基地時，我向溫總理匯報時便認為，當前國內清潔能源包括風能最大的問題在于一哄而上，造成了市場資源浪費，不利于本已經在國際上落后的風電行業整體發展。
    我當時建議，在2008年，中國應該趁著金融危機時期，國家大力推動新能源產業投資計劃的機會，扶持3-5家龍頭企業，縮短與國際同行的差距。明陽也正是借助這一時期，實現"彎道超車"的。
    記者：此次明陽選擇了在海外上市，下一步有何計劃？
    張傳衛：選擇海外上市的原因在于，一方面，海外資本市場無論是在融資效率還是在再融資能力方面，比國內市場都要強；另一方面，紐交所作為全球金融市場的"神殿"，國際知名度高，借此機會，明陽更能順利地進軍國際市場。
    明陽此次募集的資金，至少可以撬動上100億元的資本，明陽在未來將進一步加強公司運營控制、加大研發能力建設，加大國際市場的開拓以及商業模式的創新，未來三年，明陽爭取在國內達到25%的市場份額，出口比重超過25%，并最終發展成為全球風電設備頂級制造商和風光電一體的清潔能源整體解決方案的提供商。
    記者：對于您個人來說，明陽上市之后最大的挑戰在哪里？
    張傳衛：目前，明陽要把握在高速發展和質量控制上如何保持平衡的問題。全球頂級風電設備大鱷的崩塌，不是在戰略上出了問題，而是在質量和速度上沒有駕馭好。因此，明陽目前要應對的最大挑戰就是質量要控制好，同時，財務也需要謹慎。

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    明陽在紐交所首日開盤價14.15 美元，但首日受到了對沖基金的圍堵，開盤12分鐘便跌破發行價，收盤報13.25美元，下跌5.36%，但成交量達1524.00萬，居中國概念股之首。當日美國道瓊斯指數上漲0.39%，納斯達克指數上漲0.09%。
    美股北京時間10月6日早晨消息，明陽風電受到了投資者的青睞，連續兩日上漲，收報14.48美元，股價回到發行價（14美元）之上。