“十三五” 以來，我國海上風電實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，累計裝機容量占全球海上風電總裝機容量的近一半，位居世界第一。電氣風電海上風電新增裝機容量連續(xù)8 年穩(wěn)居全國第一，打造了多個行業(yè)示范引領項目。未來，行業(yè)如何通過技術和模式創(chuàng)新以適應不同市場的需求，電氣風電將如何鞏固其在海上風電市場的優(yōu)勢……帶著這些問題，《風能》與上海電氣風電集團股份有限公司總工程師、總裁助理、工程與技術研究院院長蔣勇展開對話。

蔣勇認為：

當前階段， 海上風電行業(yè)需要關注如何打造大型深遠海風電場系統(tǒng)級的綜合解決方案的技術能力。

風電基礎理論和行業(yè)標準沒有跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，業(yè)界需要加強研究，從推動設計基礎理論和設計標準的升級來重新定義“深水區(qū)” “無人區(qū)” 規(guī)則，實現(xiàn)我國風電產(chǎn)業(yè)在市場和技術方面的全面引領。

海外風電市場是一個多元化的市場，不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品需求的差異化、商業(yè)環(huán)境的多元化，而且不同市場產(chǎn)業(yè)的成熟度差異很大，需要有綜合能力更強的團隊、更多個性化的產(chǎn)品和解決方案，以及更多的資源來加以應對。

以下為采訪實錄：

《風能》：截至2023年年底，我國海上風電累計裝機容量為3770萬千瓦。截至2023年5月，電氣風電的海上風電累計并網(wǎng)容量突破千萬千瓦，連續(xù)8年蟬聯(lián)我國風電整機企業(yè)海上新增裝機容量榜首。請問，這得益于電氣風電在哪些關鍵節(jié)點做出的正確決策？

蔣勇：首先，在市場尚未堅定看好海上風電發(fā)展時，電氣風電就將海上風電看作風電技術制高點來布局，從引進國際先進技術，到推進技術迭代創(chuàng)新，再到開展自主技術創(chuàng)新，并結(jié)合中國的實際情況進行改進和優(yōu)化。其次，注重人才培養(yǎng)，建立了一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊，他們是我們?nèi)〉眠@些成就的關鍵。最后，我們始終堅持以客戶和市場為中心，積極響應政策調(diào)整，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，以確保聚焦和服務于國家戰(zhàn)略，為客戶提供可靠的風電機組。這些決策使我們能夠在海上風電行業(yè)中實現(xiàn)長期領先。

《風能》：全球風電技術發(fā)展正進入“深水區(qū)”“無人區(qū)”，您認為其中蘊含著哪些機遇與挑戰(zhàn)？如何為行業(yè)開展技術創(chuàng)新營造良好的環(huán)境？

蔣勇：近年來，風電在快速成長的同時也面臨著“煩惱”。挑戰(zhàn)是，風電的基礎理論和行業(yè)標準沒有跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這意味著我們之前積累的經(jīng)驗、規(guī)范、標準可能并不能夠完全指導下一代機組的研發(fā)。

我們需要建立一個開放、協(xié)作的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵跨學科、跨行業(yè)的合作，以促進技術創(chuàng)新；我們需要加強研究，從推動設計基本理論和設計標準的升級來重新定義“深水區(qū)”“無人區(qū)”規(guī)則。同時，在低利潤時代，我們也需要一定的政策支持，提供足夠的資源和保障，推動技術創(chuàng)新，實現(xiàn)我國風電產(chǎn)業(yè)在市場和技術方面的全面引領。

因此，電氣風電提出了風電設計的2.0時代，其核心是要減少之前在研發(fā)和生產(chǎn)制造過程中的不確定性。通過引入新的設計規(guī)范，理論結(jié)合實踐來支撐風電機組未來的可持續(xù)發(fā)展。需要強調(diào)的一點是，應進行多學科協(xié)同，實現(xiàn)系統(tǒng)級別的最優(yōu)。

我認為，其中有四個關鍵的環(huán)節(jié)需要突破：第一是充分的設計和測試驗證，即依靠數(shù)據(jù)測試優(yōu)化設計，通過測試驗證我們的理論。第二是要加強高保真仿真能力，通過大量精細化的仿真，建立起設計的關鍵參數(shù)與產(chǎn)品性能之間的關系。通過高保真的建模盡可能地覆蓋風電機組運行的各種工況。第三是新材料等基礎研究的突破，需要引入大量的新材料和新理論，提升整個風電機組的承載能力。第四是人工智能助力系統(tǒng)級別的優(yōu)化。風電機組是一個系統(tǒng)級別的設計，希望引入人工智能進一步提升整體的效率，優(yōu)化全局。

《風能》：目前風電技術已經(jīng)向前走到了獨創(chuàng)階段。對于電氣風電來說，您認為需要從哪些方面進行持續(xù)投入，才能支持風電制造企業(yè)擁有足夠的后續(xù)創(chuàng)新能力？

蔣勇：對于技術來說，電氣風電主要堅持了以下幾點做法：第一，堅定不移地走強技術之路。強技術之路是企業(yè)的唯一出路，需要尊重、支持、解放技術，為技術創(chuàng)新創(chuàng)造條件。第二，技術的靈魂是創(chuàng)新，應堅定不移地鼓勵創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就沒有生命力，技術人員需要從“新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新標準”入手，“大膽創(chuàng)新，小心求證”，構(gòu)建成熟可靠的創(chuàng)新技術“貨架”。第三，技術的根本是人才。穩(wěn)定的技術隊伍是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，要堅持不懈地打造核心技術人才隊伍，培養(yǎng)一批懂專業(yè)、知領域、能應用、成體系的科技人才隊伍，支持優(yōu)秀青年科技人員加快成才。重視領軍人物的作用，在技術關鍵點上進行集中突破。第四，堅持開放創(chuàng)新。技術創(chuàng)新一定要始終以市場、客戶為中心，始終堅持產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，用好內(nèi)外部專家智庫，充分利用社會資源，為技術創(chuàng)新形成強有力支撐。第五，不斷優(yōu)化完善技術創(chuàng)新體系，充分釋放創(chuàng)新的動力，激發(fā)創(chuàng)新的活力。

衡量技術價值的唯一標準是產(chǎn)品競爭力，而產(chǎn)品競爭力也是每一位技術人員的價值體現(xiàn)。

《風能》：目前，風電整機價格一路下滑，為降低成本，企業(yè)加速實施機組大型化戰(zhàn)略，但同時質(zhì)量風險也在增加。在這種形勢下，制造企業(yè)將如何破局，以推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

蔣勇：一個行業(yè)的發(fā)展大致可以分成兩個階段。第一個階段以技術設計為主導，形成“我可以做，你做不了”的競爭業(yè)態(tài)，技術決定了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。隨著行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品會出現(xiàn)同質(zhì)化，隨即進入第二個階段，運營管理的精細化會成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。風電產(chǎn)業(yè)正處于第一階段和第二階段之間，需要從技術創(chuàng)新、管理運營同時發(fā)力。

電氣風電持續(xù)在技術研發(fā)、成本控制和市場開拓等方面深耕，在風電機組的設計、制造、供應鏈等方面進行精益化管理，以實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。對此，電氣風電提出了基于技術與管理的雙重創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力，加快技術創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠，引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

首先，海上風電產(chǎn)品的可靠性是我們關注的重中之重，只有高可靠的設備才能確保海上風電項目基本的投資保障。我們將在設備可靠性的提升上持續(xù)重點投入。例如，機組測試平臺進一步優(yōu)化后可滿足40MW以上傳動鏈測試驗證需求，大型軸承及葉片測試驗證、整機樣機測試的項目也在行業(yè)標準的基礎上進行了加碼升級。除了在關鍵部件的可靠性測試驗證上的升級，還結(jié)合電氣風電積累的1100萬千瓦海上風電機組的大量運行數(shù)據(jù)和運維成本數(shù)據(jù)，通過人工智能技術的輔助分析，反哺到產(chǎn)品的可靠性設計中，確保在海上風電產(chǎn)品的可靠性上保持領先。

其次，積極開展深遠海風電產(chǎn)品及解決方案布局，特別是利用上海電氣在傳統(tǒng)電源、儲能技術、氫能技術、輸配電等領域的積累，提供更全面綜合的解決方案。持續(xù)加強與海上風電項目開發(fā)企業(yè)及沿海地方政府的合作，從而擴大電氣風電的市場影響力和份額。

最后，在當前階段，僅僅依靠某項領先的技術已經(jīng)無法在復雜的海上風電市場上取得競爭優(yōu)勢。我們需要關注的是如何打造大型深遠海風電場系統(tǒng)級的綜合解決方案的技術能力。從對風、浪、流外部環(huán)境參數(shù)的精準預測和利用，到產(chǎn)品大型化、智能化的關鍵技術，以及可靠性技術、快速安裝、調(diào)試及全生命周期的智能運維技術；從海上風電場級的優(yōu)化布置、場群協(xié)調(diào)控制與海上風電的綜合利用，到深遠海大規(guī)模風電送出成本更低，更好地適應電網(wǎng)要求，海上風電場該如何與海洋生態(tài)與環(huán)境友好共生，更好地與海洋經(jīng)濟的發(fā)展相協(xié)同。

《風能》：深遠海風能資源可開發(fā)量是近海的3倍以上。國家相關主管部門正在加緊制定相關政策，沿海省份也積極制定深遠海風電發(fā)展規(guī)劃。對此，電氣風電在技術和市場方面將開展哪些工作，為風電制造行業(yè)在深遠海風電市場打好“頭陣”？

蔣勇：對于深遠海風電的開發(fā)，我們將在產(chǎn)品研發(fā)、項目開發(fā)和運營管理等方面做好準備，以確保我們在深遠海市場的領先。我們將研發(fā)更大型、更高效的海上風電機組，以適應深遠海的特殊環(huán)境，包括漂浮式機組。為了保障深遠海機組的運維，電氣風電已經(jīng)投資建造了兩艘海上風電運維母船，旨在填補國內(nèi)海上風電運維領域?qū)Ｓ眠\維船的空白。我們將進一步加強沿海地區(qū)的布局，加強與政府相關部門和海上風電項目開發(fā)企業(yè)的合作，并形成多項戰(zhàn)略合作意向，以鎖定一定量的深遠海市場份額。同時，我們將積極參與國家海上風電相關的政策制定，提出積極的建議，推動深遠海風電相關政策的出臺。

電氣風電還有更具體的行動計劃。我們正在規(guī)劃建設的山東半島北N2場址海上風電項目，將是我國首個百萬千瓦級國管海域海上風電示范項目，也是我國輸電距離最長、場址水深最深的“雙六十”海上風電項目，同時還是我國首個采用柔性直流輸電技術送出的零補貼海上風電項目。項目的建設對于我國深遠海風電的發(fā)展有著極強的示范意義和良好的帶動效應。這也是電氣風電為行業(yè)在深遠海市場打好“頭陣”的一項關鍵舉措。

《風能》：我國是全球最大的風電裝備制造基地，憑借高效可靠且極具價格優(yōu)勢的風電產(chǎn)品，我國整機商開始更多地直接參與海外風電項目的招投標，擴大海外市場空間。在您看來，中國風電產(chǎn)業(yè)“出海”，與國際廠商同臺競技，將對國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？電氣風電如何深化海外市場布局？采取哪些合作模式？

蔣勇：中國風電企業(yè)“出海”從機遇上講，與國際廠商的競爭，可以推動我國風電行業(yè)的技術創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務的競爭力。挑戰(zhàn)在于如何適應當?shù)厥袌龅男枨?。電氣風電將通過技術創(chuàng)新、品牌建設和市場開拓等手段，深化海外市場布局，積極參與國際風電項目的招投標，提供高效可靠的風電機組和優(yōu)質(zhì)的服務，實現(xiàn)與海外合作伙伴的互利共贏。

海外風電市場是一個多元化的市場，不僅體現(xiàn)在對產(chǎn)品需求的差異化、商業(yè)環(huán)境的多元化，而且不同市場產(chǎn)業(yè)的成熟度差異很大，這就需要有綜合能力更強的團隊、更多個性化的產(chǎn)品和解決方案，以及更多的資源來加以應對。除了更多人力資源的投入，我們也將尋求與海外風電項目開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，以滿足區(qū)域市場本土化的需求，通過出口設備、出口設備與提供服務并舉等方式滿足不同海外風電市場的需求。為此，不僅需要加快產(chǎn)品創(chuàng)新，還應針對不同市場、不同商業(yè)環(huán)境進行服務和商業(yè)模式創(chuàng)新。