華能新能源股份有限公司（下稱“ 華能新能源”）作為國內領先的新能源企業，其風電累計裝機容量在國內風電開發企業中名列前茅，積極推動風電制造技術研發，開展智能化運維，推進風光儲多種能源形式的開發。圍繞風電技術升級、運營策略、智能運維、儲能價值等話題，《風能》雜志與華能新能源公司總經理、黨委副書記趙建勇展開了對話。

趙建勇認為：

風電機組價格“內卷” 是市場的經濟行為，需要通過市場進行修復，設備制造企業的市場競爭會在優勝劣汰后走向供求平衡。

新能源項目全電量參與電力市場交易勢在必行，風電場將逐步由“多發電” 向“多發效益電” 轉變。

結合儲能項目實現能源的高效利用，是建設節能型社會的要求與發展方向。

以下為采訪實錄：

《風能》：2024年，中國風電累計裝機容量預計會超過5億千瓦，中國為推動全球能源轉型作出了巨大貢獻。與發展初期相比，技術升級對風電開發產生了哪些影響？開發企業在其中發揮了哪些關鍵作用？華能在這些方面作出了哪些貢獻？

趙建勇：伴隨技術進步，風電設備呈現單機容量大型化、單位千瓦投資下降、單機發電效率提升等趨勢，這對項目開發范圍、開發模式的影響是深遠的：一是風電機組大型化趨勢，拉低了單位千瓦設備投資成本，同時使風電項目占地（海）面積更少，有利于資源集約化利用，從而帶來項目整體投資的下降；二是單機發電效率的提升、低風速風電機組的應用，使部分地區可實現經濟開發的風速下探至5米/秒以下，拓展了風能資源可開發范圍，也為推廣鄉村風電、風電制氫等應用場景奠定了技術基礎。

開發企業的角色使得新能源行業的進步不僅僅依賴于設備改進，而是從系統角度推動行業技術發展，降低度電成本，擴大應用場景，提升電網友好性，提高新能源項目建設效率和品質。作為新能源項目建設主體，開發企業除了應對風、光、電網等資源有較強的技術分析與優化能力，對土地資源、應用場景等有較強的整合能力外，還需有項目策劃、申報、合規管理的能力。在融資手段、資產管理等方面，開發企業應具有良好的風險防控、財務管理、資本運作的經驗。

在技術創新方面，華能肩負著產業創新、科技創新的職責使命，秉承發揚科技創新的企業文化，大力推動風電機組創新研發，敢于嘗試新型創新風電機組應用，善于調動各方積極性，整合開發資源，發揮資金優勢，完成大型項目的建設、投產和運營，為制造業的科技創新提供有力支撐。

在項目建設方面，華能在北方地區建設了風光火儲一體化基地，開發了甘肅隴東、內蒙古庫布齊風光基地；在東部沿海建設了海上風電基地，規劃了江蘇千萬千瓦級海上風電基地；在陜西狼爾溝建成了國內首個分散式風電項目，積極布局鄉村風電項目。

在運營管理方面，華能重視科技創新、技術賦能，運用無人機巡檢等科技化手段，不斷提升生產現場運檢工作效率；通過優良的融資手段、融資渠道、融資方案，實現企業降本增效管理目標，征信等級連續多年保持在AAA級。

《風能》：整機商利潤下滑，價格競爭激烈，您認為是哪些原因導致的？如何降低對行業的影響？

趙建勇：以往大家認為，小型企業的風電機組價格容易出現“跳水”，但通過市場表現來看，很多頭部制造企業同樣會采取低價投標的策略，市場供求關系往往決定設備價格走向。風電機組價格“內卷”是市場的經濟行為，因此，需要通過市場進行修復，設備制造企業的市場競爭會在優勝劣汰后走向供求平衡。作為業主，我們希望避免“內卷”局面。長期的價格“內卷”將影響整個風電行業的健康發展，特別是“價格戰”會導致風電機組整體質量下降，給風電行業帶來極大的安全隱患，也不利于風電行業的科技創新。希望行業協會能夠積極呼吁，倡導風電設備制造企業加強行業自律，夯實產品質量，促進風電行業的健康成長。

《風能》：目前，對業主來說，一方面要降低設備故障，提高發電量；另一方面，提高發電量并不一定能帶來更多的電價收益。對此，華能新能源是如何優化風電場運營策略的？其中，數字化、智能化技術發揮出怎樣的作用？

趙建勇：新能源項目參與電力市場交易是大勢所趨。為此，業主必須根據市場需求及時作出針對性調整。

華能新能源大量運用智能化手段找到供需曲線，使有效的發電量與收益相匹配，根據發電端、電網端、用電端鏈條中的盈虧平衡點設計出最佳的方案，多發“效益電”，進一步提高企業增收增利水平。

在設備檢修搶發電量方面，強化設備治理，大力開展“馭風攻堅”“固網雷霆”“牧光提效”三大設備檢修專項行動，設備可靠性管理進入了良性循環。一是智慧建設，運維中心主要參與的“廣域協同新能源智慧運維系統研發及應用”，有力支持華能新能源智慧管控在業內處于領先位置。二是智慧運維，保障以運維中心為中樞的運行管理模式高效運轉。例如，云南馬廠風電場獲評行業內首家“無人值守”風電場。三是智慧管理，生產管理應用系統模塊部署持續完善，實現“兩票三制”全面線上運行，打通運行與檢修流程，促進業務規范、效率提升。

在項目運營策略方面，隨著國家“電改”的深入推進，高比例新能源逐漸并網，新能源項目全電量參與電力市場交易勢在必行，風電場將逐步由“多發電”向“多發效益電”轉變。目前，我們在已開展現貨交易的地區（山西、蒙西）分別配備了集風光功率預測、電價預測、負荷預測的電力現貨輔助決策系統，用數字化、智能化手段處理海量的市場信息，提高交易人員的技術水平，從而在復雜多變的現貨市場中提高項目綜合結算電價，保障項目收益。同時，通過對未來市場變化的預判，結合場站生產運行情況，充分發揮智能化、集中化統籌管理的優勢，合理安排檢修時間，推動“交易—生產”有機協同，在提升生產檢修計劃達成率的同時，增發搶發“效益電”。

《風能》：華能在不同地區因地制宜開展了風、光、熱、儲等多種能源形式的開發，在多能互補、大容量項目風電的并網與新能源智能運維等方面進行了哪些自主創新？其中，儲能具有怎樣的作用和價值？

趙建勇：華能發揮電源投資運營優勢，著力推進多能互補項目開發，在西北地區開展了甘肅隴東、內蒙古庫布齊風光火儲基地開發，在云南推進瀾滄江上游風光水儲基地開發，在東部地區布局風光荷儲基地項目。同時，我們還在探索光熱發電替代火電調峰，開發內蒙古風光熱儲基地項目。在提高能源系統穩定性方面，華能堅持領先發展理念，建設壓縮空氣儲能、電化學集中儲能、飛輪儲能等新型儲能項目。

儲能項目的主要作用在于促進新能源開發利用，提供調峰調頻等輔助服務，提升電力系統調頻性能，保持頻率穩定，保證供需平衡，對于保障電力系統的穩定運行至關重要。在具體應用場景中，儲能項目展現出多樣化的價值，在源、網、荷側可以建設共享型儲能項目，通過儲能系統供電，確保電力供應的連續性、穩定性，從而改善電能質量。結合儲能項目實現能源的高效利用，是建設節能型社會的要求與發展方向。

《風能》：“千鄉萬村馭風行動”為風電開發打開了更大空間。您認為，在多方主體的參與開發的情況下，需要注意哪些問題？

趙建勇：“千鄉萬村馭風行動”，是將新能源開發和鄉村振興相結合的好模式。利用鄉村地區房前屋后、田間地頭、丘陵山頭的閑置土地開發風電項目是非常可行的。可以靈活選用風電機組的單機容量大小，像分布式光伏一樣，將多臺風電機組串聯起來，接入電網變壓器的低壓側或高壓側送出。雖然“千鄉萬村馭風行動”項目的分布相對分散，但全國的2800多個縣級行政區、近20萬個村鎮單位可以釋放出兩三億千瓦的開發空間。

對于“千鄉萬村馭風行動”，應結合各地農村豐富的風能資源和零散空閑土地，綜合考慮經濟社會發展需求、生態環境保護要求、電網承載能力及生產運行安全等因素，科學合理地安排風電項目的規模、選址與布局，確保項目能夠就地就近開發、并網消納，實現效益最大化。

同時，我們應該清醒地認識到，“千鄉萬村馭風行動”項目開發的難點在于參與主體多，如果過程不規范，很難達成一致。期待相關主管部門能夠出臺統一的政策標準，簡化項目審批手續，落實項目備案制，加快“千鄉萬村馭風行動”項目建設，為鄉村振興注入新的活力。

《風能》：接下來，華能新能源將發揮哪些差異化優勢，以獲得更高的市場競爭力？在風電項目開發方面，進行了哪些戰略性布局？

趙建勇：華能將充分參與新型電力系統建設，發揮在火電、水電、核電等多種能源開發建設運營上積累的技術優勢，打造風、光多能互補能源基地，不斷提升品牌影響力。

在發展過程中，華能新能源注重“抓大不放小”，全力推動常規項目建設，大力開發大型基地項目，持續提升規模優勢；利用“千鄉萬村馭風行動”發展機遇，通過“風電下鄉”釋放能源低碳轉型新動能，助力鄉村全面振興發展，肩負起央企社會職責；積極布局海上風電項目，在河北、浙江、江蘇、廣東、廣西等地區爭取資源，積極參與沿海省份近海風電項目競爭性配置，以及上述地區深遠海風電項目規劃，全力擴大海上風電項目市場份額。