宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)最近舉行了一場簡樸的儀式，慶祝國電聯(lián)合動力技術(shù)（宜興）有限公司2兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)成功下線。
　　盡管公司成立剛剛一年多、盡管這臺藍(lán)色的機(jī)器代表著一項重大創(chuàng)新———它是江蘇首臺自主研發(fā)的2兆瓦雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)，但是，國電聯(lián)合動力宜興公司總經(jīng)理駱文忠卻低調(diào)地表示，這只是一個“過渡產(chǎn)品”，“用以填補(bǔ)1.5兆瓦到3兆瓦之間的市場空白”。
　　“3兆瓦的發(fā)電機(jī)組我們也已經(jīng)研制成功了。我們的目標(biāo)是6兆瓦，甚至是8兆瓦、10兆瓦，站在世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的第一方陣，大力創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)電發(fā)電機(jī)技術(shù)，掌握風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的核心力量。”駱文忠說，美國國家能源局正在研究8到10兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)頂尖研究上，國電聯(lián)合動力將力爭做到和世界同步。
　　短短一年多的時間里，國電聯(lián)合動力宜興公司就在一個群雄并起的競爭格局里取得了跨越式的創(chuàng)新，這一切的背后，隱藏著怎樣的發(fā)展密碼？
　　自主研發(fā)，展現(xiàn)“國電速度”
　　和國內(nèi)一些大型風(fēng)電企業(yè)走以引進(jìn)國外技術(shù)為主的路線不一樣，國電聯(lián)合動力宜興公司從一開始就立志走一條自主研發(fā)、掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新之路。
　　背靠國電集團(tuán)這棵央企大樹，國電聯(lián)合動力自然有一種創(chuàng)新的底氣。但在宜興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這片土地上，它展現(xiàn)出的爆發(fā)力仍然讓人為之咋舌：從2009年12月破土動工，到2010年12月第一臺1.5兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)下線，僅僅用了一年時間就實現(xiàn)了“當(dāng)年設(shè)計，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年試產(chǎn)”；這次自主完成的2兆瓦雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)樣機(jī)的研制，更是僅用了5個月時間。 
　　國電聯(lián)合動力宜興公司總工程師余冰說，公司的研發(fā)團(tuán)隊一改業(yè)界一味追求發(fā)電效率的設(shè)計思路，在創(chuàng)新中特別注重產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本的綜合考量，“同樣是2兆瓦的發(fā)電機(jī)，我們的質(zhì)量更好，故障率更低。”
　　在2兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)的研制過程中，宜興研發(fā)團(tuán)隊在北京總部泡了整整一周，把全國幾百個風(fēng)場的風(fēng)機(jī)資料都調(diào)了出來，針對容易產(chǎn)生的問題及可能會產(chǎn)生的問題，在海量的數(shù)據(jù)庫里不斷比對、推演，尋求自己的完善之道。
　　“現(xiàn)在我們的發(fā)電機(jī)組，在風(fēng)速達(dá)到3米/秒的時候就能運行。”駱文忠指著窗外在風(fēng)中微微搖晃的樹枝說，像這樣的情況風(fēng)速在10米/秒左右。3米/秒，人只不過感到微微有風(fēng)。低風(fēng)速下就能發(fā)電，這是國電聯(lián)合動力宜興公司針對國內(nèi)風(fēng)資源具體情況在設(shè)計中實現(xiàn)的一大創(chuàng)新。
　　這樣的發(fā)電機(jī)組，國電聯(lián)合動力宜興公司今年將生產(chǎn)100臺左右。
　　刷新理念，創(chuàng)新源自人才宜興公司在國電聯(lián)合動力下屬7個子公司中，是唯一一個集研發(fā)與生產(chǎn)于一體的“小巨人”。
　　“風(fēng)電的核心部件，一個是控制，一個就是電機(jī)。”駱文忠說，國電聯(lián)合動力宜興公司是一個科技密集型企業(yè)，要實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，一定要依靠人才。目前，企業(yè)已擁有一支具備自主研發(fā)能力、把握行業(yè)技術(shù)先機(jī)的高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊。其中高級工程師10名，碩士及以上學(xué)歷6名，其中包括來自南汽、東電、湘電、南車、蘭電、南洋電機(jī)廠等多家國內(nèi)知名風(fēng)電電機(jī)制造企業(yè)的專家和技術(shù)人才。
　　總工程師余冰就是駱文忠親自“挖”來的高級人才。余冰說，原先的崗位，讓他感到有很多陳舊的觀念束縛，自己的能力很難得到發(fā)揮，而在宜興，科研人員有自己的一片天地，讓人有一種“重新開創(chuàng)事業(yè)”的感覺。“真不是沖著待遇來的，”余冰笑著說。
　　盡管這么說，但國電聯(lián)合動力宜興公司的薪酬體系，按照駱文忠的說法，的確是向科技一線傾斜的。他們把工程上的“項目制”引入科研領(lǐng)域，一個人可以自由組合團(tuán)隊申請項目，從前期研發(fā)的調(diào)研開始，到新產(chǎn)品試制形成小批量，通過評審之后公司實施獎勵。
　　“比如我們已經(jīng)研制成功的3兆瓦機(jī)組，就是由5名技術(shù)人員組合的團(tuán)隊研發(fā)的。”駱文忠說，這樣的體系，有利于打破“大鍋飯”思維，更好地激發(fā)科研人員積極性。