“該課題被國家發(fā)改委高度關注，鑒定時由廣東省人民政府辦公廳組織，國家發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)委、科技部、電力部都派人參加。評價還是比較高的。”
　　由于我國此前并沒有做過有關風能資源的普查工作，這次摸底調(diào)研，使廣東成為我國第一個做風能資源普查的省份，而此項工作則成為我國第一次對風能資源進行系統(tǒng)的探索工作。由于課題完成效果較好，在1995 年烏魯木齊舉行的全國風電會議上，有專家提出希望各省都做風能資源普查。此后，電力部開始下文，要求各地全面鋪開風能資源普查工作。
　　“廣東帶了個頭，但是各省真正把風能普查作為一個事業(yè)來做，應該是2001 年特許權(quán)招標以后的事了。”俞紅鷹說。
　　正因如此，1997 年國家發(fā)改委開始倡導大型風電設備國產(chǎn)化，并成立領導小組，俞紅鷹也被納入為專家組成員。
　　此后，國家發(fā)改委為廣東贏來一項1000萬馬克的德國政府貸款項目。而這些錢由哪個單位來使用、做什么，成了討論的焦點。相關部門最終決定，以廣東省電力公司為主，組建廣東省風電公司。而相關組建工作，主要由俞紅鷹負責。
　　“廣東風電發(fā)展規(guī)劃課題組最了解這項資金的來龍去脈，別人也不知道怎么做，就讓我來負責籌備，進行一些培訓和講解。”俞紅鷹回憶。

　　最終，廣東省風電公司決定在粵東惠來建設一個風電場項目，利用德國政府貸款的1000萬馬克，購買了22 臺600 千瓦的Nordex 風電機組。該項目于1999 年正式投產(chǎn)運營，目前狀態(tài)良好。
　　1998 年，國華能源開始進入風電開發(fā)領域，廣東省風電公司受國家發(fā)改委推薦與其進行風電場建設合作，在廣東省汕尾選擇了一處風資源較好的區(qū)域進行風電場開發(fā)。俞紅鷹被任命為該項目的總工程師兼項目現(xiàn)場建設領導小組組長。該項目由丹麥政府提供貸款，使用了25 臺660 千瓦的Vestas 風電機組， 于2000 年建成，2001 年正式投產(chǎn)。
　　可以說，從借調(diào)廣東到2001 年的這段時間里，俞紅鷹的工作軌跡幾乎已從小型風電機組脫離，進入了大型風電開發(fā)的“大戰(zhàn)場”。由于具有較強的技術(shù)能力，又了解廣東省風能資源狀況，并擁有不可多得的風電場開發(fā)經(jīng)驗，俞紅鷹對風電的理解，也逐漸從技術(shù)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，從微觀轉(zhuǎn)向宏觀。
　　“干完這兩個項目我就出來了。”俞紅鷹的這句話顯得并不輕松，因為當年的他正站在事業(yè)與人生的十字路口上。
　　2000 年國務院開始推行公務員改制，就此開始剝離政府直屬企業(yè)。廣東省的改制力度很大，與產(chǎn)業(yè)掛鉤的廳局，如省機械廳、電子廳、輕紡廳、冶金廳等全部取消，而省發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、科技廳、環(huán)保局等廳局的下屬企業(yè)，全部并至廣業(yè)資產(chǎn)管理公司。這次改制中，廣東省涉及230 多億元的資產(chǎn)，5 萬多人的分流。