經過前幾年的“爆發式”發展，中國風電并網裝機容量已穩居世界第一。但是風電裝機量從2011年開始連年下降，其中還伴隨著棄風窩電并網難，以及產能過剩的困擾，進入行業發展的“寒冬”。同時，作為累計裝機量全國第一的華銳風電在現階段的日子似乎也有些不太好過。近日，華銳風電副董事長、高級副總裁陶剛接受了中國能源報的專訪，就風電行業的現狀和華銳風電今后的發展戰略談了自己的看法。
　　“寒冬期”是企業的挑戰也是機遇
　　中國能源報：據統計，截止到2012年底，風電設備產能3000-3500萬千瓦,而產量只有1800萬千瓦,產能利用率低于60%。裝機量從2011年開始負增長。作為整機生產商您對行業現在的狀況怎么看？
　　陶剛：現在應該是行業比較艱難的時候，行業面臨著深度的整合和結構的調整。其實這是任何新興行業都會經歷的。中國不缺少資本,只要某個行業表現出超出社會平均的盈利水平，資本的趨利性就會促使其涌向該行業。當民間資本也能進入風電行業時，它就變成充分市場競爭的行業，但是也會帶來不良后果。2006-2009年正是風電行業的黃金期，各行各業的資本都投向風電，當發展到一定程度的時候，大家應該放慢投資的步伐，但是實際上沒那么理性。所以說過剩是不可避免的，只有經過產能過剩，經過充分的市場競爭，才能夠優勝劣汰，現在風電行業正處于過度競爭的狀態。

　　裝機量的下降主要是價格和社會成本的計算問題。并網問題成為行業發展的瓶頸，而對于電網企業來說，風電并網的成本比較高，對電網的利潤貢獻就會相對低一點。只要投資到位，高壓、特高壓的建設也是很快的，個人覺得還是利益的博弈。社會在進步，民意的變化還是非常大的。民眾對霧霾越來越反感，這對可再生能源行業也是一個推動力。并且在可再生能源中風電的成本最低，風電應該是新能源發展的趨勢所在。況且現在風電的成本已經降下來了，具備大規模發展的所有有利條件。中國現在已經進入中等收入國家的行列，如果為了1元錢的GDP，再花10元去治理環境，就太得不償失了?，F在歐洲有些國家風電的發電量已經超過20%，而中國風電發電量只占發電總量的5%，我們仍具有相當大的發展空間。
　　中國能源報：華銳風電一直以來作為行業的“領頭羊”，在當前整機生產企業普遍不景氣的形勢下華銳的情況怎么樣？
　　陶剛：華銳前幾年的高速發展確實是很令人興奮的，一方面是把握住了行業趨勢的脈搏，另一方面是國家產業政策的大力支持。企業在爆炸式的發展中，自身的缺點往往容易被成績所掩蓋，所以當潮水退下的時候才會發現誰是裸泳者。
　　就華銳風電自身的情況來講，第一是目標定得不切實際。華銳2006年進入風電行業，當時正是風電大發展的時期。而2010-2011年，風電行業進入調整期，增長速度開始下滑，投資、生產技能發生較大改變。華銳不可避免地面臨庫存積壓，技術更新和財務緊張等問題。但在定目標的時候依然按照之前的慣性思維，沒有及時調整戰略目標，攤子鋪的過大。
　　第二是管理提升和制度的完善。成熟的企業對風險評估和控制有一套完善的機制，隨著企業的不斷發展，管理層級越來越多，運營越來越復雜，這就是要靠制度來管理。另外，現在不僅是產品競爭，還有服務和市場營銷的競爭。精細化管理會使企業運營更有效率，并符合競爭狀態和企業狀況。管理者對市場的判斷是否理性、客觀、精準，是否適應競爭的變化，行業的變化，企業發展階段的變化對企業發展有著決定性的影響。企業是否從管理體制、組織構架和人員三方面進行合適的調整來適應變化。從這幾個方面來講，華銳做得還不夠。
　　中國能源報：就華銳當前的情況，您對行業和未來的預期是怎樣的？
　　陶剛：華銳一路走來，經歷了行業的大起大落。行業現在正處在調整期，我們需要學會“過冬”，也許你出生在春天，覺得一切好，但遇到了冬天，就要挺過去。從長遠來看，國家對新能源產業的支持力度不會減小，尤其是現在環境與經濟發展的矛盾日益尖銳的情況下，我對這個行業還是非常有信心的。當前我們的企業面臨生存和發展的挑戰，要做精細化管理，削減成本，提高生存能力，甚至還要放棄一部分的市場份額。同時，在研發、技術和服務上要提高，提高客戶滿意度，跟上全球發展，等到行業機會來時，重新獲得競爭力，抓住發展機遇。