2009年，國內(nèi)風(fēng)電市場處于爆發(fā)式增長，借此良機(jī)，東潤環(huán)能正式成立，為風(fēng)電等新能源公司提供應(yīng)用技術(shù)與信息服務(wù)。自公司成立后，東潤環(huán)能就開始介入風(fēng)電場的運(yùn)營維護(hù)，隨著多種運(yùn)維相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，目前已經(jīng)形成了智慧運(yùn)維產(chǎn)品線，是公司主營六大產(chǎn)品線之一。
　　五年時(shí)間內(nèi)，公司已發(fā)展成為中國新能源應(yīng)用技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域里的領(lǐng)跑者。那么作為第三方公司，東潤環(huán)能如何看待國內(nèi)風(fēng)電運(yùn)維市場?未來風(fēng)電運(yùn)維市場應(yīng)該如何發(fā)展?帶著這樣的 疑問，記者專訪了北京東潤環(huán)能科技股份有限公司營運(yùn)產(chǎn)品線高級產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉。
　　巨大的市場
　　記者：作為獨(dú)立的第三方運(yùn)維公司，您如何看待國內(nèi)風(fēng)電運(yùn)維市場 ?
　　史龍偉：國內(nèi)風(fēng)電真正爆發(fā)性增長 是 從 2 0 0 8 年左右開始 的，五大電力集團(tuán)、四小豪門以及其他重要新能源開發(fā)公司前期的主要工作是跑馬圈地、做大蛋糕。但風(fēng)電市場的迅速增長不免產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，如風(fēng)機(jī)質(zhì)量不穩(wěn)定、運(yùn)行問題多、運(yùn)維成本居高不下等。因此，對業(yè)主要求整機(jī)廠商將原來普遍的兩三年質(zhì)保期延長到五年。這樣算來，之前爆 發(fā)增長期內(nèi)安裝的風(fēng)機(jī)基本上全部出質(zhì)保。隨著風(fēng)電市場不斷增長，第三方運(yùn)維服務(wù)公司看到了未來巨大的市場潛力。
　　實(shí)際上，風(fēng)電開發(fā)商和風(fēng)機(jī)整機(jī)廠商各有各的優(yōu)勢和不足。風(fēng)電業(yè)主關(guān)注風(fēng)場整個(gè)生命周期運(yùn)維，但對風(fēng)機(jī)的特性不是特別專業(yè)和熟悉，很多問題無法自己解決。整機(jī)廠商的優(yōu)勢在于它的整機(jī)技術(shù)及集成優(yōu)勢，但風(fēng)電運(yùn)維不是他們關(guān)注的主要目標(biāo)。如果風(fēng)電場業(yè)主繼續(xù)選擇風(fēng)機(jī)廠家續(xù)簽維護(hù)合同，運(yùn)維過程會(huì)存在既當(dāng)裁判又做運(yùn)動(dòng)員的利益沖突，而風(fēng)電場業(yè)主自己承擔(dān)運(yùn)維業(yè)務(wù)又會(huì)面臨技術(shù)障礙及運(yùn)維成本高的問題所以整個(gè)風(fēng)電運(yùn)維產(chǎn)業(yè)鏈還是應(yīng)該由獨(dú)立的第三方公司以更低廉的價(jià)格和更專業(yè)的技術(shù)承攬運(yùn)維業(yè)務(wù)，這也是國外這么多年探索的第三方運(yùn)維模式。
　　記者：相較于風(fēng)電場業(yè)主和整機(jī)廠商，第三方運(yùn)維公司的競爭力表現(xiàn)在哪里?
　　史龍偉： 風(fēng)電運(yùn)維包含多項(xiàng)內(nèi)容，如風(fēng)電集中監(jiān)控、風(fēng)電場群生產(chǎn)管理、風(fēng)電機(jī)組狀態(tài)評價(jià)與診斷、備品備件供應(yīng)、風(fēng)電檢修運(yùn)維服務(wù)等。從第三方的角度能夠公正、客觀地對風(fēng)電各子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評價(jià)，同時(shí)能夠打通整個(gè)高效運(yùn)維所需環(huán)節(jié)。
　　在運(yùn)維服務(wù)方面，東潤環(huán)能已經(jīng)形成獨(dú)特的優(yōu)勢。首先是技術(shù)優(yōu)勢，我們有完整的新能源智能管控一體化信息平臺和其他運(yùn)維相關(guān)產(chǎn) 品，研發(fā)能力強(qiáng)。其次是業(yè)務(wù)優(yōu)勢，公司在新能源發(fā)電端已經(jīng)為五大電力集團(tuán)旗下新能源公司 ，中廣核 、中海油等幾十家主流新能源集團(tuán) 600 多個(gè)項(xiàng)目提供了產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)，以這些項(xiàng)目為支撐，熟悉掌握了不同風(fēng)電開發(fā)主體的運(yùn)維業(yè)務(wù)。最后是專業(yè)的管理優(yōu)勢，公司已經(jīng)探索出自己的一套提升運(yùn)維服務(wù)效率的管理方法和適合現(xiàn)代風(fēng)電場管理的運(yùn)維模式 ，并建立了各大區(qū)域備件供應(yīng)鏈，服務(wù)團(tuán)隊(duì)全國布局。我們會(huì)站在公平、公允的角度上 ，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)真正的高效運(yùn)維 。