記者：東方風力發電網的觀眾朋友大家好，坐在我身邊的是無錫寶露重工有限公司的華總，華總您好，今天我網非常榮幸能夠采訪到您，請您介紹一下貴公司在風電行業發展的一個概況好嗎？

　　華總：寶露坐落在江蘇無錫市惠山區，寶露是從2008年就開始進入到風電行業，以前寶露還沒有涉及到跟整機廠的合作，初期的時候，主要是跟瓦軸、洛軸、軸研科技等等這樣的軸承工廠配套，隨著后續的發展我們跟國際上德國博世公司進行了合作，在這個合作的過程中間呢寶露一直堅持質量第一、服務第一。服務第一的重點體現在交付的時間方面來跟客戶做好配套，在這一路走來深深感受到這個風電行業質量的重要性，自從2011年后期又開始進入了風電這個行業的洗牌時期，也受到了很多的影響，在這個過程中間深深的感受到了進入這個行業是非常開心，但是通過這種洗牌也是很痛苦的，在這中間我們也真的很想講點幾方面，因為也想把寶露跟大家做個介紹，寶露原先是跟齒輪箱工廠，軸承工廠是配套的逐步走到跟風電主軸、鎖緊盤這些產品的配套，而且已經跟我們遠景能源、華儀風電、銀河風電、華銳風電這些企業做了配套，在這個過程中間呢，由于跟這些客戶一起配合以后呢也帶動了寶露的發展，所以這里也是非常感謝我們這些整機廠，也是感謝我們這個行業，給了我們寶露一個展示的機會，所以未來還是想更認真努力的做來做好這些產品，另外一點呢還有一想法在這個過程中間，希望在這個行業里面有一個新的要求圍繞著我們鍛件方面的產品,希望大家多給寶露機會，有些產品寶露不一定能做，但是寶露愿意去積極參與把這件事做的更好未了我們這個行業能夠發展的更健康更穩妥。

　　記者：好的，華總我剛剛了解到貴公司不僅僅跟國內的一些主機廠有合作而且還在開發國際市場，那么請問一下貴公司的產品具有哪些優勢呢？

　　華總：在這個方面的話，其實目前我們國內大家都在呼吁這個風電行業是經過了一個前期質量的競爭也好、價格的競爭也好、技術的競爭也好，其實目前寶露在進入一個非常好的就是在參與技術方面的同時更注重在產品質量方面的管控，因為寶露是一個新興的企業，做到零部件的話可能這個方面看起來時間也不長，經驗感覺也不是很多但在這個過程中間呢我們深深的感受到我們管理的一個重要性，所以我們引進了一批從富士康、奧迪斯、博世等這些跨國公司的這些專業人才參與到寶露的內部的管理包括在質量管控，再如做風葉的艾爾姆這些企業的人才，這個也是借鑒了我們蘇錫常地區，因為原先的工業基礎比較好給我們帶來了這一幫非常好的人才，那么同時我們又借鑒了以前國營企業比如中石化、上海電氣、上重等等這些重機廠里面有專業的技術人才，我們現在做技術方面的是通過中石化金山石化的老專家來幫我們來做這個技術檢測方面的能力，上重等總工來幫我們做技術支撐，當然這個也借助了我們這里地理的優勢合作引進了很多大企業來的人才，同時寶露整體也是一個比較年輕企業，大家都比較愿意積極參與寶露自己的一個內部的管控，所以寶露目前講起來還是在管理的高速提升階段或者說到了一定的高度來開展這個方面的業務。

　　記者：剛剛聽華總這么一講，覺得貴公司對風電行業也是有感情的，那么我想問一下您參加本次展會并聽了一些論壇會您對風電行業有哪些感想呢？

　　華總：講到這個問題呢，我非常高興，因為在這個發展過程中間寶露剛才我也講了一點寶露也經歷了一些新的競爭導致我們這個行業，在11年這個過程中間我們這個行業倒掉了一大批企業，其實不管怎么樣，這些企業建立起來都是來之不易的，但通過這個洗牌也是必要的就是明確講的話也就是不存在的，那么寶露存在那個方面里，一是意識方面一是要跟著那個方面走，另外一點也是感受到風電行業已經慢慢形成一種氣候，但是現在總體感覺是大了但不是很強，但是在每個領域比如鍛造領域有沒有領導者可以來制定一系列的標準規范可以讓大家達到的可以進入，達不到的可以明確的講就是設置一個進入的資質一樣，對于我們這個行業是不是可以起到一個把控的作用，避免那種惡性競爭或者怎樣一個想法就是在技術方面或者質量方面的事情，第二個問題就是在價格方面，我認為作為每個企業要生成一個最基本的利潤還是需要存在的但是存著惡性競爭的話往往都是無限制的但是這種過程中間我們行業里面也有更好的方式來把控好這一種惡性競爭的一種狀態，那總體講起來為行業也好為我們中國的企業也好全世界整體行業也好都會提高，持續穩定的發展奠定基礎。

　　記者：貴公司對“十三五”有什么期待呢？

　　對這個“十三五”比如在量的方面，這個會議里面聽到大家說這個量會很不錯，聽到這種事情是好事情，但我覺得呢好的同時還是更理智的來做，穩扎穩打的不光我們整個我們的企業整個行業希望還是穩扎穩打扎扎實實的來做，我們要能把這個行業讓他能夠健康持續穩定的發展，這個是我的愿望。

　　謝謝華總能夠接受我網的采訪，那么祝愿本次展會貴公司取得圓滿成功，愿貴公司明天的發展更輝煌。