在其他行業，這樣的例子仍然不少，為占領別國市場，美國企業的手段層出不窮，根據各行業的本質特點，采用不同的策略，迫使中國企業就范。
　　如摩托羅拉與華為的知識產權糾紛，美國人根據通訊產品時效性強的特點，在明知官司打不贏的情況下，用司法程序拖住華為，以錯過其占領市場的黃金時期;對于早已占領中國市場的北冰洋碳酸飲料，美國人采用了收購方式，把北冰洋汽水束之高閣，15年后的今天，才允許再次生產，而眼下，可樂已經流行于中國的大街小巷。
　　可是面對中國的風電行業，美國的老套路失靈了，超導到了該清醒的時刻了。
　　記者在長期跟蹤風電行業后發現，中國風電人充分吸取了其他行業的經驗教訓，雖然發端于買圖紙、引進技術，但建立自己的產業鏈和研發核心技術始終是他們心中的藍圖。中國風機國產化率逐步提高的過程，也是逐步擺脫國外產品、技術依賴的過程，并且這個過程被迅速的縮短，以至于美國公司有點跟不上這種趨勢的發展，難以相信自己的眼睛。
　　前國家能源局局長張國寶曾對說：“如今，風機的各個組成部分，包括基礎施工、塔筒、葉片、齒輪箱、發電機、軸承、控制系統等等零部件，中國都可以自己生產了。”目前，那僅剩的百分之幾的零部件，中國公司正在以最短的時間取得實質性突破。
　　華銳風電等中國領先的風機制造商們對研發的重視讓美國同行們措手不及，前者800多人的研發團隊甚至比超導公司全部人員(在裁員后，超導還有450人左右)還要多，華銳風電董事長韓俊良擔任最多的身份就是“組長”——研發項目課題組組長，如“863”低風速風機課題組組長。作為風電機組的龍頭企業，華銳風電目前在風電核心技術等領域已申請專利共計170多項。華銳風電的管理層深刻地認識到，其他行業的經驗教訓太多，不自己搞風機核心技術研發的公司遲早要被市場淘汰。
　　與此相對應，固執的美國人逐漸難以面對中國企業的覺醒和市場形勢的變化，老一套已經跟不上目前中國的變化，至少是風電行業的變化。
　　他們忘記了一點：當一個手指指向對方的同時，有四個手指指著自己。華銳風電之所以放棄美國超導，除了自己可以生產變頻器的原因外，更重要的是，超導的服務難以滿足快速變化的中國市場環境，事實證明，超導宣稱的滿足故障穿越功能的變頻器，在中國甘肅酒泉的風機脫網事故中沒有起到應有的作用，否則，華銳的工程師們不會趕赴酒泉去升級改造裝有超導變頻器的風機了，如果超導售后服務到位的話，華銳的工程師們不該像現在這樣代人忙碌。
　　由于國內風電產業快速發展，我們可以看到，風電技術的創新速度已經有超過美國等一些先進國家的趨勢。在此背景下，一些傳統進口產品技術已經不能滿足中國的自身需要，以華銳為代表的中國風電產業未來將繼續加快擺脫對國外產業技術的依賴。
　　壟斷風電尖端技術的主要國家，靠給中國輸送過時技術來吃老本的時代已經出現一去不復返的趨勢。美國超導該清醒了。