這里有兩個事情大家可以對比一下，一個是從吊裝18.9萬千瓦，到投運的14萬千瓦，中間差了13萬千瓦，這個就是中國的特點，就是我們的裝機非?？欤遣⒕W(wǎng)真正投入運行受很多因素影響，在同一年統(tǒng)計里這個數(shù)據(jù)差的很大。
　　第二是看2010年底累計將近30萬千瓦，到了11月累計接近40萬千瓦。就說明我們在11個月之內(nèi)，正式運營的容量增加了10萬千瓦。所以幾乎平均一個月增加將近一萬千瓦。另外從電量的數(shù)據(jù)看，大致是500億千瓦時。到去年11月是642億千瓦時，我們估計去年全年的電量是700億千瓦時。也就是說我們的電量還是增加了20%多，這就是說我們投產(chǎn)的容量增加了，所以我們電量也增加了。
　　但是同時我也說一下去年因為我們裝機容量大，棄風(fēng)的量平均說有10%，原來電監(jiān)會做過一個調(diào)查。但是在北方一些地區(qū)可能棄風(fēng)要超過20%到30%，這也是中國的特點。我們初步從制造商那搜集了一下數(shù)據(jù)，新增的容量超過了20萬千瓦。但是總體來講，去年的裝機容量還是相當(dāng)大的。
　　到去年我們累計的吊裝容量已經(jīng)超過美國，成為世界第一。所以我們一直說，中國成為世界的風(fēng)電大國了。我在這里要強調(diào)一下，我們是大國，但是遠遠不是強國。我現(xiàn)在只是從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上做一個對比，沒有從技術(shù)上、政策上來做比較。
　　這里我做了兩方面的比較，一個是和歐洲三國，大家知道歐洲是風(fēng)電發(fā)展最快的國家，我挑出來丹麥、西班牙、德國。主要的指標(biāo)就是風(fēng)電電量在國家總電量當(dāng)中所占的比例，丹麥已經(jīng)超過20%，西班牙有16%，德國是7.6%。人均來講丹麥更多了。西班牙有人均800多千瓦時，人均是500多千瓦時。另外因為歐洲的國家特別小，特別是丹麥，其實沒有和中國有可比性。因為丹麥在中國來講就相當(dāng)于中國一個地級市的水平。所以我把這三個歐洲風(fēng)電強國合起來做了一個對比，三國加起來他們的風(fēng)電電量超過了10%，美國超過2%，中國在2011年達到了1.2%。這個是占電量的比例。第二如果按照人均我們中國差的很遠，歐洲是人均700多千瓦時，中國只有37千瓦時。我們的總量可能是全世界第一，但是人均就差很遠了。
　　另外剛才我說過了，在國外不具備接網(wǎng)的條件絕對不是裝機的，但是中國有體制上的原因，一個是投資者，一個是開發(fā)商，他們都是以當(dāng)年裝機多少萬千瓦作為業(yè)績。當(dāng)然還有資金充足，所以裝機特別多?，F(xiàn)在電網(wǎng)制約、并網(wǎng)的慢，所以這個差距是13萬千瓦。另外棄風(fēng)的量也比較大，電監(jiān)會2010年統(tǒng)計是達到了10%，去年的情況可能要達到20%左右，特別是北方風(fēng)資源豐富的地區(qū)。這個就是我們和強國的差距對比。
　　中國的風(fēng)電制造業(yè)是隨著我們市場迅速的擴大，這里我要提兩個位子企業(yè)，一個是維斯塔斯和Gamesa，維斯塔斯在2010年新增裝進將近900千瓦，Gamesa也是600千瓦。所以總體上來講，中國的風(fēng)電制造業(yè)，我們已經(jīng)掌握了兆瓦級風(fēng)電機組的制造技術(shù)和零部件，原來我們特許權(quán)要求70%的國產(chǎn)化率，現(xiàn)在已經(jīng)可以遠遠超過這個比例。另外我們的生產(chǎn)能力也增長的非?？?。特點就是我們中國也是從機械制造的各行各業(yè)都進入到整機制造里面來了。所以我們的產(chǎn)能現(xiàn)在看很強。當(dāng)然我們的質(zhì)量，和大的兆瓦級的樣機已經(jīng)出來了，不過還有很多問題需要解決。隨著我們整機廠商的增加，而產(chǎn)能很大，我們的市場有限，必然會造成很激烈的競爭。
　　競爭的熱點，首先制造商要掌握核心技術(shù)，能夠很快的開發(fā)出機型，這個機型是針對中國不同地區(qū)風(fēng)貌的，因為我們過去引進技術(shù)的都是按照歐洲的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計的?？墒菤W洲的標(biāo)準(zhǔn)和中國有的風(fēng)況有很大的區(qū)別。現(xiàn)在要針對中國的風(fēng)況開發(fā)出性價比最好的機組。比如說中國風(fēng)速沒有歐洲那么高，現(xiàn)在要開發(fā)適合低風(fēng)速區(qū)的機組。維斯塔斯開發(fā)出了1.8兆瓦100米直徑的急速。金風(fēng)也開發(fā)出了78米直徑的機組。這些都是大家為盡快在競爭里面站主導(dǎo)地位，必須盡快推出適合中國不同地區(qū)風(fēng)況的的機組。這個就是競爭能力。
　　第二是在售后服務(wù)開展競爭，一般情況是兩年質(zhì)保期，有的后來者為了爭取客戶，提出質(zhì)保期五年。這個典型的是三一電氣。再一個就是中美發(fā)電的巨頭，美國的GE和哈爾濱電氣合資了，在鎮(zhèn)江生產(chǎn)海上風(fēng)電機組和銷售公司。另外上海電氣最近和西門子合資了。這個是全世界強強合作。我們的產(chǎn)能很大，要開拓國際市場，現(xiàn)在已經(jīng)出口到美國、埃塞俄比亞、印度、古巴、英國、泰國和巴西等等國家。各個國家有不同的市場環(huán)境，不過中國的企業(yè)都是千方百計的拓展國際市場。
　　我們技術(shù)引進的幾個階段，第一個都是許可證生產(chǎn)，上海電氣開始是引進的1.25MW機組，很快可以批量生產(chǎn)，當(dāng)時的市場是供不應(yīng)求，可以滿足市場的需要。同時他和德國的公司聯(lián)合設(shè)計。所以2兆瓦的機組很快生產(chǎn)出來，當(dāng)然在聯(lián)合設(shè)計過程中也是培育了本地的設(shè)計團隊。到了3.6兆瓦的時候，完全靠本地團隊設(shè)計出來，然后請國外的咨詢公司進行校核?？梢哉f現(xiàn)在我們初步掌握了風(fēng)電設(shè)計的核心技術(shù)，當(dāng)然還要積累經(jīng)驗，不斷改進。
　　從風(fēng)電的政策來看，最重要的是中國從2003年起，本來想通過風(fēng)電特許權(quán)的方式來招投資者，由投資者來投標(biāo)這個項目的上網(wǎng)電價。但是實際上所有的中標(biāo)電價都是不合理的電價，他是為了中標(biāo)投了低價，但是這個低價不能保證企業(yè)有合理的利潤和持續(xù)發(fā)展。但是我們總結(jié)了特許權(quán)招標(biāo)和很多其他項目的投資和收益情況，所以在2009年出臺了一個中國風(fēng)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價。按照不同的風(fēng)能資源分四個區(qū)域，最低的0.51元，最高的0.61元。這個界限是以地級市的行政編制來了。另外這個電價和特許權(quán)電價的區(qū)別就是特許權(quán)電價有一個總發(fā)電量相當(dāng)于3萬滿負(fù)荷小時數(shù)的電量。如果滿負(fù)荷小時數(shù)是兩萬就是五年，最后五年風(fēng)電的上網(wǎng)電價就要降到和當(dāng)?shù)氐幕痣婋妰r一樣。但是這是一個不確定因素。但是這個風(fēng)電標(biāo)桿電價是整個經(jīng)營期的，所以對經(jīng)營上是有利的。