4 整機(jī)制造商供應(yīng)鏈建設(shè)思路探討
　　建立富有競爭力的本土化供應(yīng)鏈體系可從以下4 個(gè)層面采取措施：
　　1）加強(qiáng)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理
運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念來協(xié)管企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，將公司的營銷、設(shè)計(jì)、采購、制造、物流等功能活動(dòng)有機(jī)地串聯(lián)起來。提高過程控制能力，在各類過程中引入成本質(zhì)量指標(biāo)，并設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)制度，驅(qū)動(dòng)企業(yè)全體員工共同去挖掘供應(yīng)鏈的潛在價(jià)值。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)分類管理，完善供應(yīng)鏈建設(shè)的相關(guān)制度，做到供應(yīng)商供貨范圍準(zhǔn)入準(zhǔn)出合理有據(jù)。
　　2）搭建信息化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
　　搭建以整機(jī)制造商為核心的點(diǎn)對(duì)面供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的公平公正。各生產(chǎn)基地的風(fēng)電機(jī)組訂單均匯總至信息平臺(tái)進(jìn)行管理，實(shí)行統(tǒng)一訂貨和配送。根據(jù)業(yè)主需求的變化實(shí)時(shí)更新采購計(jì)劃，并密切跟蹤其執(zhí)行交付情況。通過供應(yīng)鏈上下游商務(wù)、物流和信息流的良好傳遞，降低供應(yīng)鏈整體庫存水平，提高供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)。
　　3）著力人才培養(yǎng)和優(yōu)勢資源整合
　　加強(qiáng)核心供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力建設(shè)和忠誠度培養(yǎng)，組建供應(yīng)商開發(fā)專家團(tuán)隊(duì)作為后援。尋找和開發(fā)質(zhì)量可靠且服務(wù)意識(shí)好的專業(yè)化本土供應(yīng)商，并把監(jiān)管的觸角延伸到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場和二級(jí)供應(yīng)商處。適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資、收購和兼并活動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大。以人才和資源為本構(gòu)筑一條富實(shí)的供應(yīng)鏈，使其成為企業(yè)的核心競爭力。
　　4）與供應(yīng)商建立雙贏的伙伴關(guān)系