隨著越來(lái)越多的投資商看好并介入，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)在未來(lái)數(shù)年內(nèi)將呈現(xiàn)出一個(gè)清晰的發(fā)展輪廓。
    2007-2009年：得技術(shù)者得天下
    2007-2009年將是風(fēng)電設(shè)備廠商風(fēng)起云涌的紛爭(zhēng)階段，技術(shù)將是決定廠家能否存活壯大的關(guān)鍵因素，能從50多家風(fēng)電整機(jī)廠商中脫穎而出的廠商需具備如下條件：
    引進(jìn)開發(fā)的機(jī)型成熟先進(jìn)：由于國(guó)外現(xiàn)在主要廠家的產(chǎn)品也供不應(yīng)求，所以他們不情愿將最暢銷最先進(jìn)的技術(shù)機(jī)型賣給中國(guó)，所以國(guó)內(nèi)廠家引進(jìn)的大多數(shù)是二三流機(jī)型，有些甚至還十分不成熟沒有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的真正檢驗(yàn)。目前國(guó)際上的主流機(jī)型是2-3MW，MW級(jí)以下的機(jī)型是很快要被消亡的，所以我國(guó)后續(xù)產(chǎn)品仍是MW級(jí)以下的公司市場(chǎng)份額是會(huì)逐步萎縮的。
    批量化機(jī)組掛網(wǎng)可靠運(yùn)行半年以上：一種風(fēng)機(jī)是否真正穩(wěn)定可靠不是說(shuō)樣機(jī)生產(chǎn)出來(lái)了就可以了，也不是說(shuō)樣機(jī)掛網(wǎng)成功就一定成功了。因?yàn)闃訖C(jī)的零部件多是進(jìn)口，而批量的零部件會(huì)采取一些國(guó)產(chǎn)化，而某些零部件的故障至少要等到掛網(wǎng)運(yùn)行半年以上才能體現(xiàn)出來(lái)。必須要批量化之后掛網(wǎng)運(yùn)行半年以上不出問題才可以基本上說(shuō)是成功的機(jī)型。
    持續(xù)研發(fā)能力較強(qiáng)：從國(guó)際上來(lái)看，主要的整機(jī)廠商都是有一系列機(jī)型來(lái)適應(yīng)不同國(guó)家不同風(fēng)場(chǎng)的要求。而我國(guó)目前很多廠家都是引進(jìn)的一種機(jī)型，那么能否真正消化技術(shù)，后續(xù)開發(fā)一系列機(jī)型也十分關(guān)鍵。這方面，我們比較看好有較強(qiáng)機(jī)電開發(fā)歷史背景的廠家，如東方汽輪機(jī)、上海電氣等。
    能解決零部件供應(yīng)瓶頸：相對(duì)越來(lái)越多的企業(yè)滿懷熱情地進(jìn)軍風(fēng)電機(jī)組整機(jī)制造業(yè)，國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)電機(jī)組零部件生產(chǎn)就要冷清一些，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)能夠規(guī)模化生產(chǎn)風(fēng)輪葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)和控制系統(tǒng)的企業(yè)也分別只有兩三家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)的需求，但是有能力進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)空白地帶的企業(yè)卻并不多。主要因?yàn)?.固定投資大。2.技術(shù)過(guò)于專業(yè)化。
    投資策略：投資引進(jìn)成熟技術(shù)的風(fēng)電整機(jī)廠家，投資風(fēng)電零部件龍頭公司。
    2009-2011年：供應(yīng)鏈整和是關(guān)鍵
    預(yù)測(cè)2009年后國(guó)內(nèi)主要整機(jī)廠商技術(shù)消化引進(jìn)工作基本完成，沒有可靠技術(shù)的廠家將會(huì)被市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)將存在15家左右的整機(jī)廠家。
    供應(yīng)鏈通暢是確保產(chǎn)能的關(guān)鍵：各大整機(jī)廠商開始了大規(guī)模自行生產(chǎn)或者以收購(gòu)兼并的方式整和零部件產(chǎn)業(yè)。我們預(yù)測(cè)，屆時(shí)整機(jī)商自產(chǎn)葉片的比例在50%以上，發(fā)電機(jī)和齒輪箱也都開始自己生產(chǎn)。只有具有通暢供應(yīng)鏈的整機(jī)廠商才能確保產(chǎn)能和定單的完成。
    成本控制優(yōu)勢(shì)開始凸現(xiàn)：這個(gè)階段，很多國(guó)內(nèi)整機(jī)廠商已經(jīng)達(dá)到了批量化生產(chǎn)的程度，供需缺口有所緩解。在性能穩(wěn)定的前提下，價(jià)格將成為了競(jìng)爭(zhēng)因素之一。從我們分析來(lái)看，成本主要有生產(chǎn)成本、人工成本和保修成本構(gòu)成，保修成本取決于技術(shù)和質(zhì)量控制，中國(guó)的人工成本較低并且差別不大，而生產(chǎn)成本的高低就取決于整機(jī)廠商的零部件配套一體化能力。
    投資策略：選取供應(yīng)鏈完整的風(fēng)電整機(jī)廠家。
    2011-2015年：開拓國(guó)際市場(chǎng)階段
    預(yù)測(cè)2011年之后中國(guó)的風(fēng)電設(shè)備制造商逐步走向成熟，屆時(shí)會(huì)形成3-5家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)電整機(jī)廠商和2-3家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)電零部件生產(chǎn)廠家。
    風(fēng)電設(shè)備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)：中國(guó)的裝備制造業(yè)有技術(shù)和人工成本上的優(yōu)勢(shì)，而風(fēng)機(jī)制造也可以說(shuō)是一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)力密集性的制造行業(yè)。所以，我們相信，到2011年之后，在經(jīng)過(guò)了過(guò)去5-6年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培育之后，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)風(fēng)電設(shè)備廠家無(wú)論從技術(shù)上還是成本上都足以沖出國(guó)門，走向世界。而面對(duì)他們的將是更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)和眾多尚未開發(fā)風(fēng)電的國(guó)家，那時(shí)對(duì)于我國(guó)的優(yōu)勢(shì)風(fēng)電設(shè)備廠家將迎來(lái)又一個(gè)春天。
    企業(yè)整和兼并將十分頻繁：經(jīng)過(guò)過(guò)去5-6年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前競(jìng)爭(zhēng)格局基本確立。大的整機(jī)廠商收購(gòu)小的整機(jī)廠商，整機(jī)廠商收購(gòu)兼并零部件廠商的現(xiàn)象將十分頻繁。
    中國(guó)風(fēng)電資源的潛能分析：
    風(fēng)能是最具開發(fā)前景的新能源，其具有永不枯竭、無(wú)污染的特點(diǎn)。全球風(fēng)能資源的儲(chǔ)量為水能資源儲(chǔ)量的10倍，高達(dá)53萬(wàn)億千瓦時(shí)/年，理論上只要開發(fā)風(fēng)能資源的50%即可滿足全球電力能源的需求。
    我國(guó)風(fēng)力資源十分豐富，根據(jù)國(guó)家氣象局提供的資料：我國(guó)陸地上10米高度風(fēng)能資源總儲(chǔ)量約為32.26億千瓦，其中可供開發(fā)利用的為2.53億千瓦，約占7.8%。理論上，50米高度的風(fēng)力資源是10米高度的一倍，到100米高度還要增加。今后要發(fā)展的單機(jī)容量1MW以上風(fēng)機(jī)，總高度將達(dá)到100米。所以我國(guó)陸上風(fēng)力資源為5億千瓦的估計(jì)并不夸張。世界上公認(rèn)海上風(fēng)力資源是陸地上的3－5倍，按3倍計(jì)算我國(guó)海上風(fēng)力資源也有15億千瓦。
    我國(guó)東北、華北、西北地區(qū)是風(fēng)能豐富帶。包括東北三省、河北、內(nèi)蒙古、甘肅、青海、西藏和新疆等省/自治區(qū)近200千米寬的地帶，風(fēng)功率密度在每平方米200～300瓦以上，有的可達(dá)每平方米500瓦以上，可開發(fā)利用的風(fēng)能儲(chǔ)量約2億千瓦，約占全國(guó)可利用儲(chǔ)量的79%。