合作：梯度遞進
　　在今天的非洲，你能看到各行各業(yè)的中企。從過去的商品“走出去”，到后來的工廠“走出去”，再到近年的資本“走出去”，梯度遞進已開始顯現，“互利共贏、共同發(fā)展”之道，在中非新型戰(zhàn)略伙伴關系的確立和發(fā)展中更凸顯出來。
　　中國國家主席胡錦濤在今年7月舉行的中非合作論壇第五屆部長級會議開幕式上說：“中非新型戰(zhàn)略伙伴關系是中非傳統(tǒng)友誼薪火相傳的結果，符合中非雙方根本利益，順應和平、發(fā)展、合作的時代潮流。”
　　美國亞非問題研究專家布羅迪加姆在其著作《龍的禮物》中這樣闡釋中非“共贏”：大規(guī)模應用信貸，這些信貸又以有競爭力的市場利率為基礎，與中國的機械、設備和建筑服務等掛鉤，用石油或其他資源來償還。”
　　布羅迪加姆沒有繞開最敏感的話題——資源。但她在序言中就認為：“中國在非洲，很多人的習慣思維就是為了獲取資源，但這至多是一個片面的、誤導性的答案。”
　　數據表明，目前非洲出口的石油中，僅有約13%運輸到中國。非洲最大的石油出產國尼日利亞的石油生產95%由5個西方公司所控制：殼牌、埃克森、雪佛龍、道達爾和阿吉普。
　　中國，世界上最大的發(fā)展中國家；非洲，世界上發(fā)展中國家最集中的大陸。大型中企海外“集群式”或者“全產業(yè)鏈”的擴展，衍生品從配套基建，到技術傳授，到勞工就業(yè)，給非洲帶來的是巨大的“凈收益”。而在非投資的中小型企業(yè)，解決的是國內過剩的產能，帶去的是更物美價廉的中國產品非洲造。
　　未來：臥虎藏龍
　　當然，在這種中非關系由“輸血”轉變?yōu)?ldquo;造血”，由“援助”轉變?yōu)?ldquo;共贏”的過程中，風險和挑戰(zhàn)也迎面而來。
　　中石油乍得分公司總經理竇立榮向《財經國家周刊》記者講述的2008年乍得突發(fā)內戰(zhàn)的經歷，很有現場感。那一年，他指揮著中石油上下游項目的百余名中方員工，千里跨境大撤離，“一個不能少”的壓力讓他至今難忘。
　　在非洲，挑戰(zhàn)還有很多，比如文化和思維方式的差異。中石油在尼日爾項目的一位經理告訴記者：“當初我們進撒哈拉沙漠找油的時候，那是沒日沒夜地干，很多當地人都覺得太苦了。”對于非洲人的“懶散”，尼日爾前能源部長的一個略帶玩笑的解釋是“天太熱了”。曾有人這樣形容：非洲人是“狩獵文化”，一覺睡到天大亮，出去打個小羚羊什么的，一天就有著落了。中國人則是“螞蟻文化”，忙忙碌碌，未雨綢繆。
　　中國企業(yè)“走進非洲”是大勢已成。但走在非洲，你會發(fā)現很多地方都能看到一種紅色的商標，廣告牌上、墻壁上、車身上。那不是美國的可口可樂，而是來自印度的“AIRTEL”。

　　據非洲年長的華僑們介紹，相比中國，其實印度的商人和企業(yè)在非洲已深耕多年，但他們總體低調，和當地社會的融合程度也更高。有人把在非洲的印度企業(yè)稱為“臥虎”。也許，就在“龍行非洲”的同時，環(huán)顧非洲大地上的其他商業(yè)力量，“臥虎”的姿態(tài)也許會給“中國龍”帶來新的思考。
　　新非洲背后的中國因素
　　從非洲人看到黃種人面孔時“你是日本人嗎”到“你是中國人嗎”的提問內容的改變，人們可以直觀感受到中國在非洲影響力的快速上升。近10多年來，在非洲的中國人已近百萬，在非洲開展經貿活動的中國公司已達2000多家；而來華的非洲人僅在廣州就大約有20萬人，并以每年30%-40%的速度遞增。
　　近現代以來，基于共同的遭受殖民侵略的痛苦歷史記憶，基于共同的發(fā)展訴求，現當代中國與非洲國家的關系在短短60年里走過了建立、發(fā)展和全方位快速發(fā)展的三個階段。
　　中非貿易額在近十年里以年均35%的速度增長，從2000年的100億美元躍增到2011年的1600多億美元，中國自2009年超越美國成為非洲最大的貿易伙伴國。另外，非洲還已迅速發(fā)展成為中國的第二大工程承包市場和第四大海外投資目的地。
　　在美國經濟復蘇乏力，歐洲經濟深陷債務危機的情況下，非洲經濟在最近的十多年里卻取得了年均經濟增長接近6%、通貨膨脹得到抑制、財政狀況逐年改善的好成績。而非洲經濟增長的動力主要來自于中國等新興國家近10多年來對非洲的大量投資以及對非貿易的大幅增加（僅中非貿易一項近年來對非洲經濟增長的貢獻率就達20%）。
　　德國《經濟周刊》早在2006年就載文指出，“中國……令非洲經濟在2005年增長了5%以上，而且也將通貨膨脹壓縮到25年來的最低水平。在非洲歷史上，以經濟投資形式流入的資金首次超過了以發(fā)展援助形式流入的資金（許多人認為這是非洲歷史的轉折點）”，“非洲有史以來首次掌握了自己的命運；而為這塊大陸創(chuàng)造這一絕佳契機的正是中國人。”