與哈電合資不足三年即匆匆分手，GE中國戰略“出師不利”?
　　如果伊梅爾特在大洋彼岸能看到下面這則消息的話，不知他的心是否會狠狠的揪一下?
　　2013年6月26日，哈電發布公告稱：“根據市場形勢以及雙方戰略發展意向，電機公司經與GE公司協商，雙方同意解除合資公司合約。”
　　哈電、GE為何分手?
　　哈電所說的合資公司是指在2010年9月底，通用電氣與哈電集團所屬電機公司成立的合資企業，其中哈電持有51%股權，GE僅持有49%股權，新公司命名為哈電通用風能(江蘇)有限公司。之后不久，哈電集團收購通用電氣能源(沈陽)有限公司49%股權，并將公司更名為“通用哈電風能(沈陽)有限公司”。
　　詭異的是，合資公司成立尚不足三年，就要草草分手，這在像GE這樣的大公司構成的商業史上非常罕見。人們不禁要問，發生了什么事?為什么在這么短的時間里竟會出現如此大的變局?
　　哈電方面除了“根據市場形勢以及雙方戰略發展意向”一句外，再無更多說明。GE方面給出的解釋則是，雙方在業務重點和業務戰略方面存在根本性差異。遺憾的是，GE也并沒有對此展開闡述。
　　縱觀整個合資情形，哈電通用公司主要是生產近海及海上風機，以3.5MW 直驅式風機作為主力機型，通用哈電公司主要是生產陸上風機，以1.5MW 高速同步式風機作為其主力機型。另外，前者還要承擔后者的產品銷售、安裝調試和售后服務等任務。
　　在業內人士看來，對于通用來說，它的算盤就是傳統的用技術換市場，自己王牌產品、核心技術所在的1.5MW陸地同步式風機公司要牢牢攥在自己手里。前景不明的海上風機，如3.5MW直驅風機則可以拿出來和哈電一起生產和研發?；蛟S是為了能讓哈電幫自己賣自己的核心產品，GE甚至放棄了3.5MW風機公司的控股權。
　　如此快的合資變局想必雙方都沒有預料到，雖然僅是只言片語，在筆者看來，雙方說的還是都有道理的。如哈電所說，市場形勢變了，三年前，風機市場一片大好。如今呢，曾經的龍頭華銳、金風等風機企業都舉步維艱。哈電控股的合資企業將市場定位為海上風機，而眾所周知的是，因為種種原因，海上風機市場遲遲沒有啟動。而哈電應該不滿足于只是替GE銷售陸地風機吧，畢竟這不是它和GE成立合資企業的初衷。
　　其實這個合資公司規模并不大，雙方一共投資也就三、四億元人民幣。按理說，分不分手對GE整體影響并不大。不過，考慮到這例合資也是GE中國戰略下的產物，事情就沒這么簡單了。