王益民回憶，差不多從10年前開(kāi)始到現(xiàn)在，只要我們立一個(gè)科研課題，就會(huì)有一個(gè)洋品牌被“趕”出中國(guó)，“基本上都是這個(gè)路線(xiàn)”。
　　比如，原來(lái)我們的調(diào)度自動(dòng)化，從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，四大網(wǎng)全是進(jìn)口設(shè)備；國(guó)家下大力氣組織兩大電科院自主研發(fā)出國(guó)產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，形成了國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備的一統(tǒng)天下。直流控制保護(hù)更典型，10年前，國(guó)網(wǎng)投資一個(gè)億立項(xiàng)開(kāi)展直流換流站控制保護(hù)研究，南瑞繼保的自主產(chǎn)品一做出來(lái)，“老外的價(jià)格一下子跳水到二分之一、三分之一”。
　　像這樣“洋品牌價(jià)格跳水”的例子，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)電工裝備市場(chǎng)上層出不窮。這使得國(guó)內(nèi)輸變電裝備制造業(yè)從過(guò)去的“仰人鼻息”，到現(xiàn)在的“舍我其誰(shuí)”，數(shù)年內(nèi)迅速崛起一批在國(guó)際市場(chǎng)上聲名赫赫、具備相當(dāng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集群。
　　而在國(guó)際市場(chǎng)上，“領(lǐng)跑”地位的影響力尤為彰顯。
　　巴西美麗山水電送出工程決策，最初考慮了包括直流、交流及一種“半波輸電”的技術(shù)路線(xiàn)，加上各種不同的電壓等級(jí)，共有13種輸電方式。2010年起，國(guó)網(wǎng)多次和巴西業(yè)界、政府部門(mén)互動(dòng)，最終 “從13種方案變成了國(guó)網(wǎng)提出的±800千伏特高壓直流的方案”?；?dòng)成功的背后，是當(dāng)年國(guó)網(wǎng)建成投運(yùn)的向家壩－上海（向上）工程，在國(guó)際上樹(shù)立了單位容量造價(jià)低、損耗低、運(yùn)行可靠的范例。
　　影響力的另一有力體現(xiàn)，是國(guó)網(wǎng)已獲20項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定權(quán)，中國(guó)特高壓標(biāo)準(zhǔn)電壓已成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
　　逼出來(lái)的“手術(shù)”
　　“這都是逼出來(lái)的”，當(dāng)被問(wèn)到對(duì)國(guó)網(wǎng)近年來(lái)創(chuàng)新資源整合的看法，國(guó)網(wǎng)科技部（智能電網(wǎng)部）主任王宏志坦言。
　　王益民則用“動(dòng)手術(shù)”來(lái)形容創(chuàng)新模式和創(chuàng)新架構(gòu)的解構(gòu)和重組。比如，創(chuàng)新這個(gè)事情說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，我們說(shuō)的比較多的叫“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗”，但實(shí)際上你不能失敗——一個(gè)項(xiàng)目，5億、10億、幾十億的投下去，反正寬容失敗，就失敗吧，這在傳統(tǒng)架構(gòu)下根本行不通，所以“必須動(dòng)手術(shù)”。
　　王宏志強(qiáng)調(diào)，特高壓也好，智能電網(wǎng)也好，都是中國(guó)的國(guó)情需要，我們的資源稟賦和負(fù)荷中心的逆向分布，決定了我們一定要做這件事。而面對(duì)特高壓領(lǐng)域那么多世界級(jí)難題，面對(duì)智能電網(wǎng)這樣一個(gè)各種電網(wǎng)技術(shù)的集成，要在短時(shí)間內(nèi)拿出成果，滿(mǎn)足建設(shè)需要，原有的模式不得不作出改變。
　　怎樣變？歸納成一句話(huà)，就是創(chuàng)新資源由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式轉(zhuǎn)變。
　　王宏志介紹，創(chuàng)新體系建設(shè)，打破公司原來(lái)的多級(jí)法人長(zhǎng)鏈條管理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科技資源和布局，基本建成分工明確、優(yōu)勢(shì)突出、業(yè)務(wù)協(xié)同的四大創(chuàng)新主體：直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)單位、省屬科研單位、海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　王益民稱(chēng)之為“凱撒的歸凱撒，人民的歸人民”。比如直屬科研單位中國(guó)電科院，原來(lái)近7000人的規(guī)模，是國(guó)網(wǎng)的一個(gè)創(chuàng)新核心。但也存在又想著做科研，又想著掙錢(qián)發(fā)票子，一心多用的弊端?，F(xiàn)在把它重組，國(guó)網(wǎng)保證它的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)心做研究和技術(shù)支撐；產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，你就專(zhuān)心做市場(chǎng)，后面由研發(fā)單位提供創(chuàng)新成果。這樣4000多人調(diào)到產(chǎn)業(yè)去，留下2000多人的精干團(tuán)隊(duì)。這幾年，連續(xù)研發(fā)出被稱(chēng)為“爭(zhēng)氣閥”的直流換流閥等高水平成果，攻克了過(guò)電壓、外絕緣和電磁環(huán)境等技術(shù)瓶頸，解決了特高壓建設(shè)中的重大難題。
　　而省屬科研單位則集中體現(xiàn)了國(guó)網(wǎng)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。王益民介紹，比如山東、上海、湖南等省公司，都有自己特色鮮明的研發(fā)力量。面對(duì)智能電網(wǎng)這樣的選題，盡管設(shè)備項(xiàng)下就150多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備研制，但是分到每一個(gè)省，也就是幾項(xiàng)，“他就可以集中精力，全力以赴做好”。今年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“電網(wǎng)大范圍冰凍災(zāi)害預(yù)防與治理關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”，就是以湖南公司為主，發(fā)揮其特色科技力量的優(yōu)秀成果。
　　創(chuàng)新動(dòng)力何在？