100多年來，丹麥人憑借著對(duì)風(fēng)能的熱情和執(zhí)著，在不同的時(shí)期對(duì)風(fēng)能利用貢獻(xiàn)著創(chuàng)造性的技術(shù)智慧，培育出像Vestas等這樣的風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)。德國(guó)人憑借其雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，精湛的技術(shù)工藝水平，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的敬業(yè)態(tài)度，尊重大自然和尊重生活的價(jià)值觀，把風(fēng)能利用和產(chǎn)業(yè)鏈條推向了現(xiàn)代化的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，孕育出像Nordex、REPower、Siemens,、Bard,、Multibrid,、Kenesys、E.N.O等為代表的整機(jī)供應(yīng)商，并有一千多家零部件企業(yè)相配套，形成完整的供應(yīng)鏈體系，如Winergy、BoschRexroth、Siemens、VEM、ABB、Beickhoff等等。近年來，盡管西班牙，荷蘭和英國(guó)在風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)方面遠(yuǎn)不能和德國(guó)相比，但其風(fēng)電技術(shù)的開發(fā)也在不斷提高和進(jìn)步，形成了以技術(shù)服務(wù)和風(fēng)電場(chǎng)管理為主導(dǎo)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。西班牙的陸上風(fēng)電和英國(guó)的海上風(fēng)電都在歐洲新裝機(jī)總量中占有重要份額。
　　在風(fēng)電技術(shù)、并網(wǎng)控制和風(fēng)電場(chǎng)管理能力不斷提高和完善的同時(shí)，在歐洲乃至全球范圍內(nèi)，風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展卻并不一帆風(fēng)順，這與國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)緊密相連。二戰(zhàn)以后石油價(jià)格的回落是對(duì)風(fēng)能利用產(chǎn)業(yè)化探索的極大打擊，直到70年代石油價(jià)格飆升和政治因素導(dǎo)致的禁運(yùn)，才重新激發(fā)人類對(duì)風(fēng)能利用的熱情，一直到90年代初期，技術(shù)上有了重要突破，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。2000年以前是風(fēng)電技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，出現(xiàn)了大功率三葉片偏航變槳和變速機(jī)組，超過1.5MW，歐洲國(guó)家紛紛出臺(tái)政策，鼓勵(lì)投資，快速推動(dòng)風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)期。快速發(fā)展導(dǎo)致了政策上的不完善和不確定性，市場(chǎng)供應(yīng)和需求的不平衡，技術(shù)上的不成熟造成了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)。如英國(guó)由一開始大力鼓勵(lì)風(fēng)電，到撤銷政策，限制發(fā)展，使得英國(guó)的設(shè)備制造企業(yè)紛紛脫離風(fēng)電市場(chǎng)，直到今天，英國(guó)大量的海上風(fēng)電機(jī)組的需求仍然依賴于德國(guó)和丹麥的整機(jī)供應(yīng)商。丹麥30多家整機(jī)廠的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)使一部分整機(jī)廠喪失生存能力，實(shí)現(xiàn)了重組和兼并,減少到只有幾家企業(yè)。相對(duì)而言德國(guó)的風(fēng)電政策是穩(wěn)定的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一直良性發(fā)展，也是德國(guó)成為歐洲最大風(fēng)電國(guó)家的主要原因。伴隨著歐洲經(jīng)濟(jì)在2000年前后的疲軟,歐洲風(fēng)電市場(chǎng)處于低谷狀態(tài)，直到2004年以后歐洲經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,東京環(huán)保協(xié)議簽訂,各國(guó)對(duì)綠色環(huán)保的渴望與需求強(qiáng)烈,風(fēng)電市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)也已經(jīng)調(diào)整完成,在技術(shù)上的完善和提高,使風(fēng)電產(chǎn)業(yè)得到了快速提升。同時(shí)，歐洲國(guó)家迅速出臺(tái)一系列的激勵(lì)政策和措施,促使市場(chǎng)需求急劇擴(kuò)大,整機(jī)供應(yīng)量開始無法滿足需求,產(chǎn)能的擴(kuò)大促使風(fēng)電相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)了投資。在這一時(shí)期風(fēng)電技術(shù)獲得了急劇提升，REpower和Enercon先后分別推出5MW機(jī)組和4.5MW機(jī)組，1.5M和2MW成為市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。在此輪的復(fù)蘇過程中德國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)尤其是供應(yīng)鏈，依靠其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求搶占了國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)鰲頭。到2008年，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大基本完成，滿足了市場(chǎng)的需求，但是哥本哈根的環(huán)保會(huì)議的不成功，讓多數(shù)國(guó)家對(duì)清潔能源需求的壓力大大降低，再加上2009年美國(guó)的金融危機(jī)，同時(shí)對(duì)歐洲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了連帶反應(yīng)，造成了風(fēng)電投資的大大縮水，很多計(jì)劃的項(xiàng)目被暫停和取消，使風(fēng)電行業(yè)又一次進(jìn)入停滯期，直到2013年下半年全球風(fēng)電才有了變暖的趨勢(shì)。