現(xiàn)在的外資企業(yè)主要是把中國作為一個生產(chǎn)基地，然后將產(chǎn)品外銷。在特許權招標期間，這些外資企業(yè)若要進入中國市場，就必須采購中國本土的零部件，由于外資制造商對零部件有著非?？量痰囊?，所以也培育了一大批符合國際市場標準而且成本較低的零部件供應商。“因為能購買到價格低廉的零部件，這些外資企業(yè)在全球市場上便有了一定的優(yōu)勢。”施鵬飛說。
　　價格過高、靈活性低、國內政策傾斜與行業(yè)環(huán)境不適應等均是外資企業(yè)在中國市場較難生存下去的原因。
　　不過，在鄒長寧看來，外資全部退離的可能性也不大，高端的產(chǎn)品會有高端的用戶來選擇，如果風場條件特別好，考慮到未來運營維護的性價比，開發(fā)商也會采用外資風機。但是，目前國內大部分內資風機在質量、成本控制和創(chuàng)新上的優(yōu)勢要更大一些。“實際上不光是風電，任何制造業(yè)外資企業(yè)都是比不上中國企業(yè)的，一是我們最了解本土市場，二是成本，而成本是最關鍵的地方。”鄒長寧說。（原文：外資風企中國浮沉）