全球風能理事會不久前發布的全球風電發展年報預測，未來五年內風電將繼續呈增長勢頭。此外，非經合組織國家的風電裝機容量在2014年再次超越了傳統的歐洲和北美市場。非經合組織國家由中國和巴西引領，墨西哥和南非緊隨其后。新興市場已經成為驅動全球風電增長的主要力量。
　　“這些新興市場正是中國風電產業走出去的契機，這與國家‘一帶一路’的大戰略的內涵也是相吻合的。”全球風能理事會中國項目主任喬黎明向本報記者表示。
　　新興市場的機遇
　　據全球風能理事會預測，到2015年全球新增裝機容量將再次達到50吉瓦，到2018年將達到60吉瓦。印度市場將在未來幾年里實現穩步的增長;拉丁美洲也正在成為一個強勁的區域市場，其中的領頭力量是巴西，墨西哥緊隨其后;非洲市場開始崛起，在南非、埃及和摩洛哥的引領下2014 年的裝機首次超過了1吉瓦。
　　一位風機制造企業相關負責人表示，“一帶一路”地區是全球人口聚集的地區，而且是潛在的經濟高增長地區，對基礎設施有龐大的需求，對能源供給依賴性高。隨著技術進步，風電的價格越來越有競爭力，其不受燃料價格波動影響，價格穩定，并且有助于緩解大氣污染，可以為“一帶一路”沿線地區帶來清潔、持續、安全的能源保障。在這一互利互惠的合作過程中，具有優勢的中國的風電制造產能可以搬出去，而這超越了傳統的資本輸出概念。
　　明陽新能源投資控股集團董事局主席、中國明陽風電產業集團董事長兼首席執行官張傳衛對記者表示，近年來受歐債危機影響，西歐等國放緩了清潔能源的步伐，恰恰給了中國企業機會。中國風電企業應抓住機遇，利用中國的資金和技術優勢，開發海外市場。
　　張傳衛認為，“一帶一路”建設，不能只是輸出產能過剩的低端產品，更主要的是輸出代表中國水平、中國形象的高技術、高附加值的高端產品。 把“一帶一路”建設同區域合作結合起來，通過商業模式、合作模式創新，中國風光水氣新能源設備、整體解決方案在“一帶一路”沿線、乃至美洲、非洲國家都具有明顯的“走出去”優勢。應依托“一帶一路”戰略，輸出中國的風電等新能源技術、裝備，尤其是新能源開發運用的整體解決方案。
　　邁過“認證”這道檻
　　中國風電整機商雖牢牢掌控著中國市場絕大部分市場份額，但在國際市場仍難敵維斯塔斯、西門子等跨國巨頭。國際著名風能研究機構MAKE上個月發布的《2014年全球整機商市場份額分析》顯示，僅有一家中國風電整機商進入2014年全球風電新增裝機前五，海外市場被認為是中國風電整機商的短腿。
　　根據中國風能協會發布的數據，2014年，我國共有 5 家風電機組制造商向國外出口風電機組，發運出口共189臺，發運容量共計 368.75兆瓦。其中，機組銷售項目占總出口的 72.5%，其他為EPC和投資項目。截至2014 年底，我國風電機組制造商已出口的風電機組共計937臺，累計容量達到1761.25兆瓦。在風電機組制造商中，金風科技出口量最大，其次是華銳風電、三一重能、明陽風電。
　　在業內看來，中國風電“走出去”雖然具有制造等方面優勢，但也存在一些明顯短板。中國走出去智庫的專家告訴記者，“走出去”不僅僅是資金“走出去”的問題，更涉及技術研發、政策的落地，包括認證監測以及后期的接入等問題。
　　德國可再生能源專家杜博斯認為，中國需要進一步提高風電檢測能力建設以幫助中國風電企業“走出去”。
　　一家風電整機商相關人士告訴記者，由于在風電領域的中國認證資質未得到國際廣泛認可，在全球市場上缺乏相應的話語權。長期以來，中國出口的風電產品主要委托歐洲的機構進行檢測和認證，致使中國企業進入國際市場面臨諸多壁壘。而這一狀況又與我國缺少被國際同行認可的權威認證機構有關。在國際上，TüV南德意志集團、GL等作為權威認證機構，憑借多年的經驗及信譽，為多家世界知名風機制造商提供型式認證服務，其證書及檢測報告受到全球各地機構和投資者的認可。
　　國內一家風機商負責人告訴記者，請國外的檢測機構檢測產品程序復雜、流程長，無論是把風機送出去還是請國外機構人員過來檢測，都需要支出很高的成本，時間上通常要一年以上。
　　據了解，近些年，國內一些科研機構也在積極謀求風電認證的國際話語權。目前，中國電科院已經成為MEASNET正式成員單位，獲得國際風電檢測領域最高級別的MEASNET資質。
　　此外，在中國風電“走出去”的背景下，身處國際大舞臺的激烈競爭中，如何加強設備和零部件穩定性，提升質量和服務也是中國風電行業亟待解決的問題。
　　全產業鏈“走出去”
　　然而，中國風電“走出去”正在成為不可阻擋的趨勢。一種方式是直接收購風電項目，如龍源、三一等公司紛紛在海外收購風電項目;另一種方式是并購國外公司，如金風控股德國VENSYS公司，湘電集團收購荷蘭Darwind公司。
　　去年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風力發電場，以進入歐洲可再生能源市場。為布局歐洲新能源市場，中廣核在法國注冊成立了中廣核歐洲能源公司，主要從事歐洲海上風電、陸上風電、太陽能等可再生能源項目的投資并購、開發建設，運維以及資產管理等業務。
　　喬黎明介紹說，每個國家和地區市場的政策都不同，中國風電企業必須盡可能熟悉當地的政策、法律。例如，巴西市場就有明確的限定，如果使用巴西的銀行資金，就必須在配套的本土化方面達到一定的比例。
　　“中國風電企業到國際市場去競爭，可能會面臨人力成本等方面優勢的喪失，中國企業不得不與跨國公司站在同一條起跑線上，也將真正地驗證我們的風電產品在全壽命周期的盈利能力。”喬黎明表示。
　　某風機廠商負責人告訴記者，中國風電行業必須抱團“走出去”，而不能是企業個體單打獨斗。“最好是依托海外項目全產業鏈走出去，包括風電場投資商、風機設備制造企業、科研機構等都要形成合力。”該負責人稱。
　　由三峽集團在“一帶一路”交匯處的巴基斯坦投資建設的首個風電項目——三峽巴基斯坦第一風力發電項目3月11日正式竣工。一家為該項目做配套的制造商負責人告訴記者，此項目帶動了中國設備產能跟隨三峽集團一同“走出去”。“從中國國內引進現代化塔筒制造加工廠，不僅化解了國內產能過剩問題，還使巴基斯坦境內擁有了風機塔筒的完整生產鏈。”