近日，西門子與歌美颯宣布簽訂約束性協議，合并雙方的風電業務，以打造全球風電市場的領先企業。有分析指出，西門子的戰略意圖是借助歌美颯在亞洲的布局和陸上風電的優勢彌補自身短板，加快占領中國風電市場。 　　年全球風電制造業最受關注的一起并購案終于有了新進展。
　　西門子近日宣布與西班牙風力發動機制造企業歌美颯簽訂約束性協議，合并雙方的風電業務（包括西門子風電服務業務）以打造全球風電市場的領先企業。并購預計于2017年第一季度完成。據悉，西門子將從合并后的公司獲得新發股份，并擁有59%的股權，歌美颯現有股東將擁有41%股權。根據并購協議安排，在并購完成后，西門子即向歌美颯股東支付每股3.75歐元的現金補償。
　　另據《2015年全球風電整機制造商市場份額報告》，2015年金風科技憑借7.8GW的全球新增裝機，成為當年全球最大風電整機制造商，而西門子和歌美颯則分別以5.7GW和3.1GW的全球新增總裝機容量，分列第四、五位。倘若以此計算，合并完成后，西門子將取代金風科技，成為風電行業的新晉霸主。
　　不過，亦有風電企業人士指出，目前包括歌美颯、維斯塔斯在內的風電外企在中國已經節節潰敗，市場份額日漸縮小。而西門子與歌美颯的市場重心原本并不在中國，盡管兩者實現強強聯合，但在中國這個全球最大的風電市場中，依然很難占到便宜。
　　全球風電座次重排
　　目前，丹麥維斯塔斯的全球風電市場占有率高居第一、西門子第二、歌美颯第八。2015年底，西門子在歐洲海上風電裝機總量中占63.5%，維斯塔斯緊隨其后占18.5%。無論是全球布局、現有產品組合還是技術方面，西門子與歌美颯都存在高度互補，這也正是西門子發起并購的最重要原因。
　　從市場占有率看，西門子風電業務在北美和北歐擁有堅實基礎，歌美颯則在印度、拉美和南歐等新興市場表現優秀。得益于早期開拓，歌美颯現已是印度最大風機供應商，在拉美的銷售額更是占據其年銷售總額的1/3。此外，西門子在海上風電領域難逢敵手，歌美颯則長于陸上風電。對于西門子而言，吸收歌美颯上述兩方面的優勢，將大大鞏固自身在可再生能源領域的市場地位。
　　聯姻的好處顯而易見。西門子稱，兩者合并后，業務將覆蓋全球所有重要地區市場，生產基地遍布所有大洲。此外，整合后的產品組合將覆蓋所有風電等級，并能服務所有主要細分市場。
　　新公司業績將并入西門子財務報表。以2016年3月之前的12個月為基準，預計新公司全球已裝機量為69GW，未交付訂單約為200億歐元，營收為93億歐元，調整后息稅前利潤為8.39億歐元。合并后的公司的法定注冊地和全球總部將設在西班牙，并在西班牙保持上市地位。陸上風電業務總部將設在西班牙，海上風電業務總部將設在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。并購預計于2017年第一季度完成。
　　發力中國市場
　　中國是世界上最大的風電市場，但是對于世界最大風機制造商易主這一事件并不“感冒”。業內人士稱，經過十余年的發展，中國本土風機制造商牢牢把控著中國風電市場，外資風機企業占有的市場份額不足5%，西門子這次并購交易對中國市場影響有限。
　　西門子海上風電事業部主任邁克爾˙漢尼拔曾在2015年公開表示，西門子曾經希望為中國海上風電建設貢獻力量，但現實遠沒有市場專家想象的那樣樂觀。在西門子集團公布的2014財年（截至2014年9月）年報中，坦言在亞洲和澳洲的風電市場拓展遭遇到了激烈的當地競爭，尤其在中國。“中國是全世界最大的風電市場，但對于外國公司而言，市場準入仍然非常難，機會也極為有限。”年報中稱。
　　相比之下，歌美颯在中國市場的開拓卻順利很多。2000年，歌美颯便開始在中國開展業務，2015年，其以434MW的新增裝機容量，超越了維斯塔斯287.5MW的規模，成為中國市場的第一大海外風機制造商。截至目前，歌美颯中國公司風機市場累計銷售量超過4000MW，占總公司銷售量的13%。
　　據了解，歌美颯2016年將在中國繼續推行以市場需求為導向，發揮產品技術、產品質量核心優勢服務中國市場的發展戰略，深耕細作。和歌美颯一致的是，中國市場同樣也是西門子極為看重的業績增長點，而吸收歌美颯的風電實力是鞏固其在中國新能源市場地位的保障之一。并購后的西門子，將借助歌美颯在中國的市場經驗開辟新的篇章。
　　風電市場掀全球并購潮
　　除了對中國風電市場的影響，這一并購案背后是一年來全球風電市場出現的并購潮。風機制造商在全球風電市場的并購可分為橫向和縱向并購。毫無疑問，并購交易將使得國際市場的競爭越發激烈。
　　一位不愿透露姓名的業內人士指出，雖然中國風機制造商靠著全球最大的風電市場——中國而成長起來，但隨著國內風電資源的進一步開發，還有風電機組產能消納能力的降低，再加上國家“一帶一路”戰略的推進，國內風電企業必須走向國際市場，更深入地展開國際化布局，在市場占有率和技術上，縮小與國際一流企業的差距。
　　從國外市場來看，陸上風電經過二三十年的開發，市場發展空間有限，未來五到十年，將以海上風電競爭為主。而國內風電市場，陸上風電雖然仍有發展空間，不過預計到2025年，國內海上風電的年新增量占比將接近總新增量的一半。
　　國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山此前曾公開指出，國內海上風電仍然處于初期發展階段。與陸上風電相比，目前海上風電發展所面臨的問題主要在于行業技術的成熟度，包括機組、輸電及運行維護是否能滿足實際需求。對此，前述業內人士建議，不管是從發展規劃還是技術層面考慮，中國企業可以著眼于國外風電企業，通過并購提高技術水平，提升在全球風電市場中的競爭力。
　　不過，中國風能協會秘書長秦海巖認為，與其花錢收購，不如專注于研發。他認為，西門子并購歌美颯，好處在于兩家企業在業務上是互補的。而國內風電企業和國外企業在同一條起跑線上，即便近一年國際風電市場并購案較多，也沒有必要“盲目跟風”，而應當專注于自身的研發。
　　（參考資料：環球網、新金融觀察報、騰訊財經、21世紀經濟報道）