預測中國2018年吊裝量與2017年相比應該有明顯回暖，各家咨詢機構還有主機廠都在各個場合上表達了此層意思，盡管在2017年各家出具的數據有些差別，我們也不用去質疑，在大家齊喊2017年是裝機小年的時候還取得了不錯的業績，裝機還是2020年前的搶裝嗎，占有了大量的前市場如果把控得當，自己大量的后市場就可以高枕無憂，畢竟壽命20年。

 

　　風機主機市場的價格必將進一步下降，中國裝機的老大帶頭降價，相信老二和老三這次也不例外，由于他們三家市場容量舉足輕重，3200、3100元/千瓦甚至更低的陸上風機單位千瓦投標價格堅挺而且會成為主流，前幾年在2012年市場不好的時候降價被迫降價，那個時候的降價細細品來與現在還是有所不同。而2018市場轉暖還降價必然有深層次的原因，是因為2020年的風火同價導致這幾年必須階梯型的降價才能符合未來的市場需求，還是非要搶占擠壓市場份額呢？既然要降，形成規模效應是前提，規模效應是獲得利潤的一種表現形式，我們作為廠家針對某平臺型產品都應進行過充分的市場和財務測算過，到達一定的量才有可能達到盈虧平衡點，才能突破量價的拐點，這一點對于上市公司尤其是接近上市邊緣的公司量就更要充分體現幾年的利潤值，風電畢竟已經不是熱點行業也不符合證監會些獨角獸公司的特點以及不用排隊等候公司的特點，已經不能靠一般般技術來吸引投行眼球。降價該如何降呢？量價有協同效應，改進設計，零部件國產化，平臺產品零部件的通用等等措施；分解主機成本，82原則，細分零部件成本尤其是高值部件影響成本的要素分析。

 

　　市場布局，我們談了太多的國內市場，講究著眼近期的低風速地區市場，前瞻于三北市場，看規劃、看電網建設、看電力市場、看配電增量市場，熱點不斷涌現，市場顯得有些亂，不過是否有亂中取勝的能力需要思考。從全國看全球市場，如果把世界范圍某個地域市場與國內區域市場放在一起對比的話，咨詢機構也闡述了在世界范圍某個區域市場滑坡，導致排名靠前的且市場區域集中度比較高的某廠家2018年裝機排名落后的事實。我們是否可以做一假設，如果中國裝機量在某一年不容樂觀的情況下，是不是全球風機廠中中國企業數量和比例都會大幅度降低呢？答案不言而喻是肯定得！換一種說法，在國內區域或者客戶集中度比較高的主機廠，如果該區域或者客戶裝機量因為政策或者發展規劃的調整，該廠家的排名顯然不容樂觀（留連君曾經對某些家做過市場分析）。關于市場布局三步走是否可行：1、吃著碗里的（時刻掛念已有的客戶，鞏固客戶），2、惦記著鍋里的（鍋里的是站在桌邊競爭對手都可以吃到的資源，不屬于你個人的，但是可以畫大餅），3、甚至還要時不時想起地頭里的莊稼（區域風電規劃、更大的規劃、市場環境和現狀等等因素。風電全球的布局，中國主機廠有而且有的已經在大布局，當年提出的兩海戰略之一就是海外市場戰略，能夠邁開腿卻大多不易走出去是現狀；另一個戰略是國內廠家的海上戰略已初見端倪，表現已經有所不同還是大有不同等待時間的檢驗），三者是短中長期的規劃，不過決策的方向不要搞錯了，否則也會適得其反！