以下為發言內容：

       主持人（李俊峰）：首先有請參加圓桌會議的五位嘉賓，今天大家主要討論三個問題：

       一、剛才王大鵬說以后海上風電每年搞100萬千瓦，這能不能維持行業的發展？

       二、畢亞雄說海上風電價格的降速成本的降速要快于陸上，提出一個目標說先達到天然氣價格，然后是趕上核電，這個有沒有困難？什么時候能夠趕上核電，能夠平價？

       三、上海電氣的謝雪瓊說海上風電要做好，那怎么解決“低成本”和“好”這個矛盾？

       我們圍繞這幾個問題討論一下，先請張曉朝談一下，你怎么看待這個問題？必須有一定的產業規模才能拉的動這個產業持續發展，無論是降低成本還是提高質量，沒有一定規模是做不到的，規模和成本下降之間的關系以及和做好這個產業之間的相互關系是怎樣的？請Sebastian Petretschek談一下國外是怎么降下來的，水規院的同事給了一個很好的信息，法國、英國都降到3角多了，中國什么時候能降到？有沒有這種可能性？是資源條件的問題還是機制體制的問題？討論這些問題可以給我們從事海上風電的人有一點啟示。

       張曉朝：感謝組委會給的這個機會，李老師剛才問的這個問題是在座都在考慮的問題，規模化這個事情，一個企業的健康成長和發展規模化是必不可少的，但是怎么規模化？我從兩個方面拋磚引玉一下，我認為要做好兩個規劃，一個是政府的規劃一個是電網的規劃，現在規模項目開發商角度來講碰到一個很大的難題，我們每一個項目開發的容量支離破碎，剛才水規院的處長說的我覺得跟國外是有關系的，我們在各個政策上來講各區域縣鎮市級政府劃的時候每一家蓋升壓站、每一家找一個上岸的陸游再蓋一個陸上的升壓站，這就是一個極大的浪費，實現不了規模化，要想解決這個問題就兩個方面，從國家政策和地方政策規劃來講要有規劃，比如一個海上風電規劃中單體容量不能少于多少，比如50萬、60萬或者100萬，由一個開發主體做，從各方面產業來講都會實現規模化的集中，這樣成本就下來了。

       電網的規劃性也是跟著它走的，作為海上升壓站或者陸上升壓站，上岸陸游的路徑或者海纜，在這些方面怎么提前規劃，根據政府規劃的這些容量再做我的規劃，這樣實際上兩種結合，規模化的程度提高，單位的成本也就在降低。

       主持人（李俊峰）：張主任的想法是我們保證單個項目的規模，沒有這個規模就很難把成本降下來。下面請Sebastian Petretschek，你的觀點是什么？