我想講一個關(guān)于目標(biāo)，我想有一個觀點(diǎn)要跟大家講清楚，去年年底我們雖然發(fā)展很快，總裝機(jī)容量達(dá)到了1200萬千萬，全國只占1.5%，中國是一個發(fā)展中國家常規(guī)電源，包括火電，核電電力需求怎么很快，電量占總電量的0.35%，這點(diǎn)能量火電多發(fā)一點(diǎn)就解決了，我們共同面臨發(fā)展風(fēng)電還是面臨氣侯變化對策，我們希望有更多清潔電量在我們的電網(wǎng)里面，下一步要把我們注意力轉(zhuǎn)向在我們真正的清潔的電量，今天我跟大家講一個，風(fēng)電發(fā)展到今天不光是設(shè)備制造，現(xiàn)在電網(wǎng)的問題，暴露出來，未來我們一個新的，化石燃料越來越少，肯定還要發(fā)展出一種適應(yīng)這種變化的電源的符合，要在符合方面也要下工夫研究，所以我想中國大家可能聽說過要非并網(wǎng)大規(guī)模電網(wǎng)的理論課題，符合方面要找出一些可以適應(yīng)變化的電源，把整個系統(tǒng)研究了，我們才能進(jìn)入將來未來一個以可再生能源占比較大的比例的這樣一個新的社會。

    從新興企業(yè)不要看到今天風(fēng)電設(shè)備，智能電網(wǎng)傳輸還要未來終端符合方面還有很多新的技術(shù)，值得研究很可能形成未來得產(chǎn)業(yè)，所以我覺得很高興去年到今年已經(jīng)有了一個很大的進(jìn)步，對中國提出了一個世界沒有面臨過的問題，順便說一個，中國海上風(fēng)電還有一個風(fēng)電廠在全世界也沒有，必須由我們中國制造商研究如何，比如說在江蘇很大面積，解決運(yùn)輸?shù)葐栴}。

    最后講一點(diǎn)，現(xiàn)在我們的制造能力已經(jīng)面前國內(nèi)的需求了，那么我們的制造商很可能要向國際市場開發(fā)，現(xiàn)在我們有的制造商已經(jīng)要到美國了，有的要到非洲去了這個是大勢所趨，也是我們應(yīng)該做的，所以對我們的制造商講，我講我們完成了本地化這樣一個進(jìn)程，現(xiàn)在今年可能是中國走向世界的一年，又有新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)國外市場要求，國外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)我們中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。謝謝大家。

    Steve  sawyer：   我想關(guān)于電網(wǎng)問題我們在談一個小時再談三天都談不完，每天還有一個專題研討會，電網(wǎng)的問題我們現(xiàn)在先不談，如果大家感興趣的話，可以參加每天的專題研討會。從中國的風(fēng)電行業(yè)開始迅速發(fā)展以后，我們一直在預(yù)測或者在希望或者是在想中國已經(jīng)進(jìn)入市場了，中國已經(jīng)產(chǎn)品很可能賣到全世界，但是我們現(xiàn)在還沒有看到，但是現(xiàn)在已經(jīng)開始逐漸發(fā)展，我剛到印度去過，9月份去的，有很多國家很不安，因?yàn)樗麄兛吹街袊陌l(fā)展這么快，印度過去曾經(jīng)是一個出口國，現(xiàn)在到進(jìn)口了。我請問中國風(fēng)能市場你們的發(fā)展整體來說情況怎么樣在全球的情況怎么樣？

    施鵬飛：我想是這樣的，因?yàn)橹袊幸粋€特點(diǎn)，已經(jīng)大家都知道是一個世界工廠，在各行各業(yè)只要我們努力經(jīng)過過去20年我們在很多領(lǐng)域里面都能夠到國際標(biāo)準(zhǔn)水平上，但是我說老實(shí)話，風(fēng)電是真正的規(guī)模的發(fā)展才有5年的時間，也就是說大部分是2004年的制造商才進(jìn)來。我們現(xiàn)在有很大能力擴(kuò)大產(chǎn)能，但是我們真正能夠獨(dú)立開發(fā)或者掌握新的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較差，還需要有幾年的時間，我們可以跟前進(jìn)的國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品，在中國制造業(yè)將來在世界上第一步是滿足國內(nèi)需要，第二步要根據(jù)國際市場需要，我們也要出口我們的產(chǎn)品，那么要經(jīng)過努力，這個要求更高大家也知道，不同國家的市場有不同的規(guī)則，要適應(yīng)不同的國家的規(guī)則，我們還有一個過程，但是我有信心這個市場也廣泛，也是包括像美國這樣發(fā)達(dá)國家市場，也包括非洲，東南亞只要有風(fēng)能資源豐富地區(qū)這樣一個市場，所以我們都要作為制造商講要有這樣一個把自己的企業(yè)放在全球的競爭環(huán)境里面去制定自己的策略。

    Stephen  Miner：對于中國制造產(chǎn)品你們已經(jīng)打入了美國市場，來自中國的產(chǎn)品你們是自己生產(chǎn)的，已經(jīng)在美國市場出現(xiàn)好幾年了，所以我并不認(rèn)為對中國制造廠商會去，而是說他們已經(jīng)存在了，通過建立企業(yè)合作關(guān)系，中國制造廠商他們能夠來作為美國市場上主要參與者，他們在合作伙伴關(guān)系方面是非常有戰(zhàn)略性，他們已經(jīng)建立合作伙伴關(guān)系，他們也希望在美國建立一些制造設(shè)施比如說一些大型零部件，我們也看到在全球有越來越多制造廠商到美國進(jìn)行業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅僅是在兩周之前三陵公司在美國建立的制造設(shè)施，而且也來建這么一個部件部件廠，有很多制造廠在美國建立起來了，我個人認(rèn)為我們在全球的行業(yè)就是這么一個全球性的本質(zhì)，我們有的全球的市場，所提出的產(chǎn)品也是各種各樣的，不管是在哪，建造的不管是美國我們都有非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在頭十名當(dāng)中，9個制造廠商根據(jù)BTM的報(bào)告，他們會積極參與到美國市場上，到今年年底之前，他們要采取積極的舉措，對于美國的風(fēng)能是一個開放的，所以也引起了中國和其他國家的興趣。