他認為應該確立風電是第三大主力電力的地位，以此在政策上保持持續(xù)性。“風電占到總發(fā)電量的20%-30%是可以期待的，風力發(fā)電不應該是臨時性替代能源，也不是花瓶性質的，更不是形象工程！”

　　神華國華能源投資公司董事長解建寧則說，“現在大家對風電不同的看法，認為已經發(fā)展起來了，不需要特殊的支持了。一個新興的行業(yè)不是5年就能成熟的，風電只是頭一步走得不錯，后面的任務很重。”

　　他算了一筆賬，國華去年并網發(fā)電200萬千瓦，投資180億元，利潤總額不到6億，“和其他行業(yè)比起來不算高，稍稍不注意有顆能就掙不到錢”。

　　地方保護主義障礙待破除

　　在風電資本跑馬圈地過程中，受利潤的驅使資本蜂擁而至，但由于制度不完善，風電市場秩序混亂難以避免。

　　“很多人是來搶資源的，是為了謀求暴利，而不是為了真正開發(fā)風電的，國有大型企業(yè)拿資源都受到限制”，龍源電力總經理謝長軍說。

　　他也指出，一些地方的地方保護主義很嚴重，提出要開發(fā)風電必須用當地生產的設備，“有的開玩笑說，螺絲釘都得在當地買，很多當地的制造廠產能質量都不是很好，但也得買，開發(fā)商處于被動地位”。

　　神華國華董事長解建寧表示，在增值稅轉型后，地方政府在風電場開始運營前6-7年沒有稅收，他們一個辦法是亂收費，另一個辦法就是“捆綁”制造企業(yè)落戶，以至于一個市里面好幾個縣都在拉制造廠落戶，這根本不利于配置資源。他認為，對此政府應該堵疏結合，一方面按照發(fā)電量給與補貼，另一方面也要采取行政手段，不允許設立多家制造廠。

　　捆綁制造企業(yè)的另一個問題是，開發(fā)商的利益受到損害。龍源電力總經理謝長軍表示，“現在有些地方政府把風力資源不是給我們開發(fā)商了，而是給到設備制造商，我們回頭再找他們要資源，再買他們設備，形成這樣一個循環(huán)，這不很正常。”因此他呼吁，政府應該通過招標方式或者按國家有規(guī)定來進行資源分配。