雖然風電行業的“十二五”規劃還未正式出臺，但未來國家大力發展風電的決心卻絲毫未減。在經歷爆發式增長后，我國風電行業將向哪個方向發展？未來，開發商是否還將持續加快開拓風電疆域的步伐？決定風電場運營成敗的關鍵因素有哪些？
　　帶著這些問題，本報記者在此次博覽會期間，分別采訪了龍源電力集團股份有限公司（以下簡稱“龍源電力”）副總經理張源、華能新能源股份有限公司（以下簡稱“華能新能源”）專家宋育紅、國電聯合動力技術有限公司總經理助理李施雄。他們不僅道出了對風電行業的前景判斷，同時還透露了其自身的發展規劃。

龍源電力集團股份有限公司副總經理張源

　　《機電商報》：作為我國最大的風電開發商，龍源電力下一步的發展目標是什么？您認為在風電場的運行維護過程中，最關鍵的因素有哪些？
　　張源： 我們是全國最早從事風力開發的公司，目前公司的主要發展方向是進行以風電為主的新能源開發。下一步，我們計劃在2015年實現新能源裝機1500萬千瓦，2020年達到2000萬~3000萬千瓦。
　　未來，我們將繼續把公司的風電事業做大做強，同時還要加快海上風電的開發速度。目前，風電開發的各項工作正在有序開展。我們已在江蘇如東建成一個3.2萬千瓦的潮間帶風電場，6月22號，龍源電力15萬千瓦的示范潮間帶項目已經開工，此外我們也逐步推進在國家海上風電特許權招標項目中中標的20萬千瓦的潮間帶項目的各項工作。
　　我們還將繼續開發陸上風電，加快低風速地區和高海拔地區的風電開發速度，同時探索分散式能源接入的方式。此外，我們也希望在開發風電的同時，兼顧其他新能源方式的開發。
　　我認為，在風電長運營維護中，首先要把前期的選址工作做好，因為風電是吃“資源飯”，所以第一個環節至關重要。其次，在建設環節，要關注風機設備在20年生命周期內的可靠性和可利用率。在電價固定的情況下，風電項目是否能夠盈利在前期是可以測算的。因此，在建設中，風機的質量關系到整個風電項目的盈利水平。
　　最后，風電場的管理也很重要。目前，我們在推廣風電場的精細化管理，其最終的考核目標就是有風就能發出電。這一方面要求開發商有良好的運營管理能力，另一方面也要求設備制造商提供一個好的設備。這兩者是相輔相成的。
　　《機電商報》：您如何看待目前清潔能源的發展形勢？華能新能源的未來發展目標是什么？目前，公司風電項目的盈利水平如何？
　　宋育紅：去年我國總裝機容量為9.6億千瓦，其中火電占73%，水電占22%，風電占4%，核電占1%。從這一電源結構來看，目前我國裝機還是以常規能源為主，但電源結構多元化也被提上日程。
　　目前，風電是最成熟，最具備大規模商業化開發潛力的清潔能源之一。2010年，我國不僅已成為全球最大的風電市場，同時，其持續快速的發展態勢還將持續。首先，我國風力資源很豐富，可開發量達10億千瓦，足夠支持其快速發展。其次，中國政府也在同步進行，目前風電開發不僅有固定電價的支持，同時，電網建設也大力支持風電開發，在 “十二五”期間，我國將建設“三縱三橫”的輸電格局，同時還將建設風電基地的專用輸電通道。
　　我國風電將在“十二五”時期迎來更好的發展時機，我們也將抓住這樣的機遇，繼續保持高速發展的態勢，為中國的風電產業發展做出貢獻。截至2010年底，華能新能源公司已完成352萬千瓦的風電裝機，在國內排名第三，世界排名第八。我們的目標是到2015年完成風電裝機1500萬千瓦，占全國風電裝機規模的15%。
　　目前，在華能集團里，風電雖然占的比例小，但是盈利水平是最高的。