除了可能存在的質量隱患外，因為希臘的債務危機，對于華銳風電與PPC合作看衰的人也不在少數。

　　“(項目利潤)其實是非常難說的，中國企業不會大規模開放說所有的項目都投，但是當出口目標比較大的話，可能會選擇一些風險稍微大的項目。”

　　但他同時表示，如果希臘項目的風資源較好，并網沒有難題，項目收益至少保底沒有問題。

　　在趙峰看來，華銳與PPC的合作則很是明智。“華銳把風機安裝在希臘實際上是打了一個擦邊球。因為希臘也屬于歐洲，它的市場要比印度、非洲、南美等國家好十倍。”

　　趙峰解釋，考慮到風電場的壽命一般是20-25年，并不要求馬上獲取回報。因此，希臘只要能給風電項目一個固定的上網電價，華銳花錢換一個資源仍舊值得。

　　據了解，國內的設備商在向海外發展時，通常有三個目標市場：試水地美國市場、成熟的歐洲市場和非洲、南美、東南亞等新興市場。

　　根據彭博新能源財經的數據，今年一季度全球在風能領域的投資為191億美元，低于2010年三、四季度的259億美元和258億美元。“投資下降主要是受美國市場的影響。”吳敬說。

　　“但風能領域的投資會在今年二、三季度恢復。”吳敬說，“風電生產稅抵減法案(PTC)將會延續到2012年底，很多已經拿到購電協議(PPA)的項目會開始融資，趕上這一輪的政策優惠。”

　　但吳敬判斷，這一輪的搶裝熱潮中國企業仍未有太多機會得到示范項目。

　　按照以往的思路，除了美國市場，許多風電企業會選擇準入門檻較低的非洲、南美洲等新興市場。但這些國家往往在政治與經濟的政策方面，可能存在較大風險。

　　“即使一個國家的政治、經濟風險都還不錯，當我們自帶資金出去的時候，還會碰到小幣種匯兌損失的風險。”金風科技戰略及全球發展總監周彤說，“這個風險一定會有，非美元的幣種對中國所有的出口企業挑戰都很大，有可能你掙的錢在一夜間被匯兌損失都吃掉了。”

　　她表示，“在企業進行國際化戰略時，除了好的機組性能和業務模式保障外，一些市場特定的生態環境，也會對業績產生影響。”

　　垂直并購風險隱憂

　　“現在是行業的低迷期，對于迫切希望國際化的新能源企業，卻也是進行收購的好機會。”摩根大通中國投行部執行董事王文琦稱。她介紹，全球，尤其是歐美地區，新能源公司的情況不是很好，“包括估值大幅下滑，很多企業紛紛考慮出售資產，或者考慮資產上的變動。”，而據華銳風電一名歐洲項目經理透露，其與PPC的合作除了建設風場之外，目前也在談對PPC風能業務的收購。

　　根據華銳風電網站披露的信息：PPC成立于1950年，是希臘最大的電力公司，也是希臘唯一的一家供電公司，擁有希臘所有的輸配電系統。該公司擁有希臘93%的發電廠，包括燃煤電廠、天然氣發電廠、水力發電廠等，總規模達到12，760兆瓦；但風電太陽能項目，卻是由PPC下設獨立的可再生能源公司負責開發。

　　除有意向下游風電場開發業務拓展，華銳風電高級副總裁陶剛向本報記者表示，華銳還涉足了海上風電的安裝。據了解，華銳自己生產了一條灘涂運輸船，船身下面有履帶，在退潮的時候更像一輛車。前述項目經理介紹，“此船已經在射陽的項目中有應用。”

　　金風科技總工程師崔新維表示，一般而言，陸上與海上風電場在成本比例方面差異較大。“陸上方面：風機成本占64%、基礎占16%、電網連接占11%，其他為9%；而在海上，風機成本約為45%、基礎占25%、電網連接占21%、安裝占7%，其他為2%。”

　　他透露，在不考慮海上風電場運行期間的維護費用與可能發電量損失的情況下，相同容量的海上風電場建設成本要高40%以上“主要是涉及到海上的打樁、安裝船的費用，海底電纜的鋪設、海上變電站的建設，這些與陸上風電相比都是額外的。”趙峰解釋。

　　2010年11月，為了在海上風電場建設中發揮更大的作用，滿足海上風電場建設的特殊需求，西門子也通過收購一家從事海上風電場建設安裝服務的供應商A2SEA公司49%的股份，進軍建造安裝船行業。A2SEA 公司另外51%的股份，則歸屬于丹麥國家能源公司(Dong Energy Power A/S)。

　　趙峰解釋，設備商涉足安裝也是因為海上風電處于起步階段，供應鏈上有脫節，個別環節跟不上。

　　“這時候，主機企業為了不僅把自己的風機賣出去，而且要裝的上，保證訂單的持續性。”趙峰認為，“企業在接開發商風機訂單時，還可以說提供打包、交鑰匙的服務，幫助你更快的建設項目。”

　　但并不是所有企業都走這步棋。崔新維就表示，“安裝方面不是金風的強項，我們會在行業里尋找一些戰略伙伴共同合作。”

　　有人認為，華銳一系列收購、擴張、出海的做法還是太過冒進，“必須考慮風險在哪，怎么消除。人事、管理構架的整合也很重要。”這名人士提醒，“如果在國外出了問題，是誰也保不了的。”

　　國際競爭壓力漸大