在港股上市說明會上，武鋼曾謙稱：“金風科技市值雖然超過維斯塔斯，但我們在國際化、研發水平、行業經驗、企業管理等方面，仍有許多需要向維斯塔斯學習的地方。”
　　是否需要港股上市，金風科技管理層意見并不統一，鐵三角中有兩人并不支持。彼時，華銳風電計劃“A+H”上市，而金風科技只是A股中小板上市公司，這讓金風倍感壓力。
　　最終，武鋼用“稀釋三峽新能源的股份”的理由說服了管理層。按照《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》，凡是發行股票含國有股的公司，必須將10％國有股劃入社保基金。這將削弱第一大股東三峽新能源對金風科技的控制力。
　　內部人士介紹，金風科技港股上市后，鐵三角制衡機制開始褪色。武鋼兼任CEO，但CEO和總裁的邊界，一直難以真正劃清。武鋼開始插手總裁郭健的日常管理事務，有時直接指派工作，“郭卻經常最后一個知道”。
　　“港股上市后，武總變了。以前去拜訪客戶，對方夸贊金風科技時，他總是特別低調謙虛。但現在客戶請他給點建議，他會毫不客氣地指點一番”。金風科技一位中層干部說。
　　集董事長和CEO于一身的武鋼，使總裁郭健的角色更像一個COO(首席運營官)。
　　但COO的責任，其實是常務副總裁李玉琢在承擔。一時間，郭和李置身于一個似乎什么都能管、但又什么都管不上的尷尬境地。
　　“武總像一個大家長。”金風科技一位前員工評價說，不論多大的事情，武鋼喜歡親自定奪。
　　武鋼表示，自己每天工作常在10個小時以上，但要求員工強制休假，“用一個人的加班，來換取其他員工的休息”。而這種犧牲精神，卻被一些下屬解讀為不肯放權，對下級不信任。
　　2011年，風電行業外部環境惡化，經營壓力讓武、郭二人的分歧凸顯。
　　“他們的傷害是互相的。”接觸過兩人的風電行業人士稱，他們出發點都是為公司好，但做事思路完全不同。光伏逆變器制造、薄膜太陽能乃至柴油回收等多元化項目，武鋼都愿意大膽嘗試。郭健更看重戰略的可執行性，并不同意武鋼的“創新行為”。
　　2011年，李玉琢因“身體原因和工作壓力”，選擇了退休；郭健隨后淡出金風科技。2012年，郭健返回新疆出任金風科技麾下的房地產公司董事長。
　　今年元月上任的總裁王海波39歲，是金風科技年輕的創業元老，歷任金風科技營銷中心主管、營銷中心主任、投資發展部主任、天潤新能投資公司（金風科技全資子公司）常務副總經理等職。但這樣的履歷，在許多人看來，無法起到郭、李二人曾經的平衡作用。
　　郭李離開后，武鋼在金風科技的地位如日中天，一位去職的金風科技前中層人士感到公司氣氛的變化。開會時，“經常是武總發言完后，會場鴉雀無聲，沒人提出異議”。
　　業內對金風科技的評價多為“穩健，踏實”。但一位金風科技內部人士說，這只是五十步笑百步，相對于華銳風電的冒進，“金風科技當然是穩健踏實”。
　　技術路線隱憂
　　與郭健同日去職的金風科技總工程師崔新維，是2006年12月正式加盟金風的。此前，其是兼職顧問。
　　2006年2月，國家出臺《可再生能源發電有關管理規定》，各大發電企業開始跑馬圈地占領風場，兆瓦級的風機市場陡然啟動。