停滯十年的電力體制改革即將重啟，改革的決心來自中國新一屆政府的最高決策層。
　　2012年上半年，時任國務(wù)院副總理的李克強曾就電力改革批示，強調(diào)要保證能源長期穩(wěn)定供應(yīng)，電力市場化改革是必然選擇，并要求有關(guān)部門認真研究頂層設(shè)計和重點推進方案。此后，多份有關(guān)如何重啟電力體制改革的研究報告出臺，分別來自國務(wù)院研究室、國家能源局規(guī)劃司、國家電力監(jiān)管委員會（下稱電監(jiān)會）市場監(jiān)管部等。
　　2012年年中，李克強再次對其中一份呼吁啟動第二輪電力改革以解決當前能源領(lǐng)域突出矛盾的報告做出批示，明確提出重啟電改，報告轉(zhuǎn)至相關(guān)部門。
　　據(jù)財新記者了解，2013年兩會前，在有關(guān)新一輪機構(gòu)改革方案的討論中已涉及到電力體制改革。接近方案設(shè)計者的消息人士透露，大能源部或能源委的方案雖然沒有出現(xiàn)在最后的機構(gòu)改革方案中，但決策者正醞釀通過分拆壟斷的國家電網(wǎng)公司，推動新一輪電力體制改革。初步設(shè)計是將國家電網(wǎng)公司一拆為五，改革有望在全國“兩會”之后啟動。
　　2012年是中國開展電力改革的十周年。2002年，在時任國務(wù)院總理朱镕基的推動下，國務(wù)院發(fā)布《中國電力體制改革方案》（業(yè)內(nèi)簡稱五號文件），啟動了以市場化為方向的改革。2003年走出第一步，通過對國家電力公司分拆重組，成立了國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司以及中電投、華能等五大發(fā)電公司。國家電力監(jiān)管委員會應(yīng)運而生。
　　改革只走出了第一步。擬議中的主輔分離以及東北電力市場和直購電等試點陷入僵局，電改舉步不前，原本計劃進一步完成輸配分開的國家電網(wǎng)公司坐大，在金融、電建、礦業(yè)等多個領(lǐng)域和海外大力擴張，逐漸成為鉗制電力市場形成的最大障礙。
　　藉十周年之機，各方再度發(fā)出改革之聲。中國電力國際有限公司董事長李小琳亦在2012年初公開表示，應(yīng)抓住當前有利時機，加快推進電力體制改革，當務(wù)之急是理順價格機制，將發(fā)電環(huán)節(jié)的競爭和經(jīng)濟效應(yīng)，傳導(dǎo)到消費端。
　　在一年的討論之后，盡管對具體改革路徑尚有爭議，但改革的最終目標——破除垂直一體化的壟斷結(jié)構(gòu)，在發(fā)電和售電環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效競爭，同時對具有自然壟斷屬性的輸、配電網(wǎng)絡(luò)嚴格監(jiān)管，已成各界基本共識。這也是世界各國進行電力市場化改革的共同原則。
　　2013年3月10日，國務(wù)院機構(gòu)改革啟動，其中包括重新組建國家能源局的內(nèi)容。根據(jù)方案，電監(jiān)會將并入國家能源局，由國家發(fā)展和改革委員會管理。
　　監(jiān)管機構(gòu)重組為新一輪電力體制改革帶來變數(shù)。電監(jiān)會成立原本是中國推行電力市場化改革的舉措之一，但因電改止步不前，電監(jiān)會蹉跎十年，用電監(jiān)會第一任副主席邵秉仁的話說，處于“無市場可監(jiān)管”的狀態(tài)。在接受財新記者采訪時，邵秉仁表示，此次機構(gòu)改革提出，建立社會主義市場經(jīng)濟體系的核心是處理好政府與市場的關(guān)系。新的監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)承擔起重新發(fā)動和推進電力體制改革的任務(wù)，推動中國電力市場形成。
　　對中國來說，繼續(xù)推進和深化壟斷行業(yè)以及國企改革，是有效釋放“改革紅利”的突破口。十年前實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，在發(fā)電側(cè)引入競爭，曾大幅度降低發(fā)電設(shè)備和裝機的造價，但隨后電改停滯，中國電力市場遲遲未能形成，政府不得不繼續(xù)對上網(wǎng)電價和終端銷售電價實行行政管制，企業(yè)失去了繼續(xù)提升盈利水平和投資效率的動力。而電網(wǎng)在買電和售電環(huán)節(jié)的壟斷進一步扭曲了電價體系，導(dǎo)致中國工商業(yè)企業(yè)實際電價遠高于名義電價（詳見輔文“電價的秘密”）。
　　從各國電力改革的經(jīng)驗來看，如果下一步電力體制改革取得實質(zhì)性突破，中國的實際電價水平有望下降，中國制造的整體競爭力將得到提升。
　　但多位電力業(yè)內(nèi)人士在接受財新記者采訪時表示，前提是中國能夠完成國家電網(wǎng)拆分，并且在拆分之后管住壟斷環(huán)節(jié)——輸電——的價格和投資成本，并在發(fā)電與售電側(cè)充分引入競爭。
　　管住電網(wǎng)
　　從一年多來的討論和各方公開表態(tài)來看，管住電網(wǎng)已成為電力業(yè)內(nèi)的基本改革共識
　　得到李克強批示的報告出自國務(wù)院研究室研究員范必和中國國際經(jīng)濟交流中心專家景春梅，全稱為《進一步深化電力體制改革的思考》。
　　報告稱，近幾年煤電矛盾不斷加劇，出現(xiàn)發(fā)電企業(yè)頻現(xiàn)虧損，工商企業(yè)用電負擔沉重，新能源、可再生能源發(fā)展受制約，電力普遍服務(wù)不到位等問題。能源領(lǐng)域的突出矛盾，反映出“現(xiàn)行電力體制已成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進節(jié)能減排和發(fā)展多種所有制經(jīng)濟的重大障礙”。應(yīng)抓緊啟動第二輪電力體制改革。
　　從一年多來的討論和各方公開表態(tài)來看，管住電網(wǎng)已成為電力業(yè)內(nèi)的基本改革共識。
　　電監(jiān)會副主席王禹民在今年全國“兩會”期間表示，在政企分開、廠網(wǎng)分開已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，電力體制改革的節(jié)點已落在電網(wǎng)領(lǐng)域，應(yīng)改變電網(wǎng)統(tǒng)購統(tǒng)銷的運行體制，堅持市場化原則，以出臺獨立輸配電價為切入點，統(tǒng)籌推進輸配電體制改革。
　　中電國際董事長李小琳在今年的政協(xié)提案中指出，雖然發(fā)電市場實現(xiàn)市場化，但購售電仍單一壟斷，電廠賣電、用戶買電都還沒有選擇權(quán)和議價權(quán)。如能逐步放開，則更加有利于廣大電力消費者和生產(chǎn)者自主調(diào)節(jié)、節(jié)能和創(chuàng)新能力的發(fā)揮，更加有利于新能源和智能電網(wǎng)等新興生產(chǎn)力的成長。
　　“輸電電價、配電電價需要獨立，拖了太久。”國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院研究員劉樹杰，在2012年召開的電改十周年座談會上直言，“確定電網(wǎng)成本現(xiàn)在沒人做，電網(wǎng)公司的成本結(jié)構(gòu)根本不適用于監(jiān)管，成本里什么都有，這是制度問題。”
　　在另一份也在業(yè)內(nèi)發(fā)生很大影響的報告中，國家能源局發(fā)展規(guī)劃司副司長何勇健認為，中國電力體制目前“最突出、最緊要的矛盾”是，“由于電網(wǎng)企業(yè)擁有獨家買賣電的特權(quán)，加之所有電價均由政府管制，使電力市場中兩個最重要的主體，即發(fā)電企業(yè)（生產(chǎn)者）和電力用戶（消費者）被制度性‘隔離’了，不能直接‘見面’進行市場交易”。
　　電網(wǎng)的壟斷權(quán)從何而來，又如何打破？在何勇健看來，電網(wǎng)的特權(quán)來自自然壟斷與行政壟斷權(quán)力的交織結(jié)合，“電網(wǎng)企業(yè)在電力規(guī)劃、投資、價格、市場準入等方面有較大決策權(quán)或影響力，由于監(jiān)管不力，電網(wǎng)借助自然壟斷擴張市場控制力”。
　　輸配電環(huán)節(jié)的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟特征，決定了其自然壟斷特性——一個區(qū)域只有一個輸/配電網(wǎng)最為經(jīng)濟。而這樣的環(huán)節(jié)需要進行嚴格監(jiān)管，包括對定價環(huán)節(jié)進行約束，對電網(wǎng)企業(yè)的投資定額、造價及標準進行審批，使其投資成本維持在合理水平，并保證非歧視性的進入和使用電網(wǎng)措施。
　　但現(xiàn)實是，電網(wǎng)的投資與擴張近十年來完全處于失控的局面。
　　國網(wǎng)筑高壟斷的十年
　　“要把賬算清楚，哪些能入賬，成本的透明是要做的”
　　2002年五號文件要求電網(wǎng)企業(yè)實行主輔分離，目的即在于主輔分離后，能對電網(wǎng)企業(yè)的成本看得更清楚，在此基礎(chǔ)上確定合理的過網(wǎng)費標準。但實際上，主輔分離延宕數(shù)年，直至2011年9月，國網(wǎng)與中國電建和中國能建才簽訂主輔分離協(xié)議，將國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)中省級（區(qū)域）公司所屬的勘測設(shè)計、火電和水電施工、電力修造企業(yè)等輔業(yè)單位分離，產(chǎn)權(quán)目前已移交。據(jù)接近電監(jiān)會的業(yè)內(nèi)人士透露，最后剝離的施工輔業(yè)主要集中在發(fā)電領(lǐng)域，送變電相關(guān)并未剝離，國網(wǎng)內(nèi)部也仍保留著部分設(shè)計部門。國網(wǎng)還收購電力設(shè)備制造企業(yè)，進軍礦業(yè)、金融板塊及在海外展開巨額投資。
　　其壟斷程度和控制力不僅沒有削弱，還得到了加強。
　　國家電網(wǎng)控股的公司共58家，其中包括5大區(qū)域電網(wǎng)、26家省級電力公司。除此外，一類是中國電力科學研究院、國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù)研究院、國網(wǎng)能源研究院、國網(wǎng)智能電網(wǎng)研究院、南瑞集團有限公司等研究機構(gòu)。二是直流建設(shè)分公司、交流建設(shè)分公司等建設(shè)管理單位。三是許繼集團、平高集團、山東電工電氣集團有限公司這類設(shè)備供應(yīng)商，相繼被整合進中國電力技術(shù)裝備有限公司，該公司業(yè)務(wù)橫跨裝備研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)與制造，電力工程總承包，電力技術(shù)咨詢。國網(wǎng)新源控股有限公司還擁有規(guī)模不小的發(fā)電裝機規(guī)模。