在虛假利潤一事被披露后，華銳風電便爆發人事地震，董事長如走馬燈一般頻頻更換。3月11日，公司創始人韓俊良因“個人原因”辭任；兩個月后，從韓俊良手中接過“帥印”的公司大股東尉文淵也閃電離職。目前，來自大連重工(002204,股吧)，為創始人韓俊良舊部的王原和劉征奇接任董事長和總裁之位。
　　尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因救市不力而黯然退場，有人稱其是在公司派系斗爭中敗北而悻然離去，也有猜測是在為其股票解禁之后退出變現鋪路。華銳風電方面稱，彼時韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競爭力、給專業的職業管理人隊伍發展空間的原則，在為公司未來三到五年的戰略轉型奠定良好的組織機構基礎。
　　但一位從華銳風電離職的銷售人員透露，華銳風電高層人事變動或與其原始股快到解禁期有關。華銳風電股份將于2014年初解禁，許多股東考慮的是套現，而辭去職務才可以大規模套現。
　　據了解，尉文淵控股西藏新盟85％的股權，目前西藏新盟所持華銳風電4.2億股限售股的解禁日期為2014年1月13日。
　　按照相關規定，上市公司的高管所持股份一般都有一至三年不等的限售期，但如果辭職，則其限售期僅為半年。與在任時“每年減持股份不得超過所持公司股份25%”的硬性規定相比，高管辭職后減持的規模和自由度將大大增加。有分析人士認為，尉文淵此時辭職，意味著解禁后即可減持手中所持華銳風電的股票。
　　2011年華銳風電在上交所上市后，持有1.05億股的西藏新盟作為2006年發起成立的5位股東之一，持股比例10.45％，為華銳風電第四大股東。當初西藏新盟出資額僅1750萬元，每股成本僅0.17元。華銳風電上市時以90元/股高價發行，尉文淵當時持股的賬面價值一度超80億元。雖然股價下跌導致賬面財富不斷縮水，但如果以目前價格拋售，西藏新盟仍將獲利近24億元。
　　事實上，上市高管在所持股份解禁前半年的關鍵節點閃電辭職，在A股市場并不鮮見。最典型的莫過于碧水源(300070,股吧)，該公司近一年來被高管減持套現高達7億元，同時離職的高管達到5位。
　　根據滬深交易所公布的高管人員股份變動數據，去年共有417家上市公司的1070位高管進行了減持，合計減持約9.5億股，套現金額約113億元，減持股份總量較2011年同比增加近四成。
　　瘋狂擴張遇到新能源泡沫破滅
　　時勢造英雄。創始人韓俊良讓華銳風電發展成為國內風電行業的巨頭，功不可沒。在其帶領下，2005年底成立的華銳風電，僅用兩年多的時間便在2008年便以22%的市場份額超過金風科技(002202,股吧)，成為風電行業龍頭。2009年，華銳裝機容量躍居全球第三。2011年又以90元/股的最高發行價登陸A股。
　　業內人士指出，華銳風電前期勇于開拓、積極進取戰略的制定與韓俊良的管理才能密不可分。韓俊良是將華銳風電一手打造成業內龍頭的企業家，同時也是華銳風電沒落的見證者。華銳風電的成功也與風電行業初期的快速發展、公司自身的規模擴張有直接關系。華銳風電的高速成長得益于大型電力國企的“風電大發展”。
　　2004年，兼任大連重工機電設備成套有限公司總經理的韓俊良，富有先見性地買下了德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證。在其帶領下，大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業鏈。而當時國內主流風機機型還是750千瓦，行業老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風電市場的制高點。
　　2005年，已“下海”的上交所首任總經理尉文淵、原南方證券總經理闞治東等資本大佬正在滿世界找項目。他們盯上了風電設備制造領域。當時韓俊良也正為資金發愁，雙方一拍即合。與資本的結合，讓大規模的風機生產制造成為可能。之后，華銳風電趕上國家大力支持新能源行業發展的時機。
　　國家發改委曾要求，風電設備國產化率要達到70%以上，否則風電廠不允許建設，這讓華銳風電獲得發展機會，而風電特許權招標中對大功率機組的青睞，則讓致力于發展大功率風機的華銳風電拿到眾多風電設備大單。華銳風電于是以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風科技成為中國風電制造業老大，2010年躍居全球行業第二，占據11.1%的全球市場。
　　知情者稱，華銳風電之所以能在華攻城略地，其關鍵不在于市場部的努力，而在于韓俊良煞費苦心所維系的政府關系及客戶關系。
　　時任華銳風電董事長韓俊良同當任國家能源局能源行業風電標準建設領導小組成員、國家能源局能源行業風電標準化技術委員會副主任委員。通過與政府部門的密切接觸，華銳風電能比其他同行更敏銳捕捉到政策方向，從而先行一步。
　　卓創咨詢分析師王曉坤認為，新能源市場早期就是一個政策市場，在什么地方上馬什么樣的風電項目，由國家能源局和發改委審批，而風電發展所需土地都掌握在地方官員手中，并且新能源利用率也是作為對其考慮的一個指標，因此，韓俊良發展政府關系有其道理。
　　更有人稱，華銳風電實際只有兩個真正意義上的銷售員——韓俊良和劉征奇，劉征奇當時是分管銷售的副總裁。這兩人主要負責與政府和相關企業打交道、拉訂單，而其他銷售人員僅處理具體工作，幾乎不需要開拓市場。