“核心在于商業糾紛而不是知識產權的問題。”華銳風電(601558,股吧)高級副總裁陶剛近日在回應中國能源報記者關于“超導案”問題時表示。雙方糾紛的根源在于美國超導提供的貨物不符合合同要求，存在嚴重的質量問題,且不能按合同約定提供及時有效的售后服務，導致華銳風電被迫進行替代維護，產生了巨額損失。為維護自身權益，華銳風電于2011年4月中止支付不合格貨物的貨款，并暫停接收美國超導后續供貨，并要求賠償華銳風電損失。由此，拉開一系列仲裁、訴訟糾紛的大幕。
　　曾被華爾街贊許的合作伙伴反目
　　華銳風電與美國超導公司并非只有現在的劍拔弩張，兩家曾是親密的合作伙伴。2006年，華銳風電與奧地利溫太克公司（2007年1月被美國超導收購）開始合作，且金額不斷增大，一度成為華銳風機核心部件變頻器的唯一供應商。同時，華銳風電在之后的很長時間里還是美國超導的最大客戶。
　　據公開的資料顯示，美國超導成立于1987年，主要從事超導材料生產和銷售，1991年在美國納斯達克上市。美國超導公司擅長資本運作，因華銳風電成立后發展迅速且與奧地利溫太克公司有合作關系，同時中國風電產業也開始快速發展，為提前布局，2007年1月，美國超導收購了奧地利溫太克公司，并在中國設立蘇州美恩超導有限公司，開始與華銳風電合作，向華銳風電提供風電變頻器和風電機組控制軟硬件設備。
　　美國超導2005和2006財年（當年4月1日至第二年的3月31日）的銷售額均為5000萬美元，自2007年1月收購溫太克后，其2007-2010財年的銷售收入分別為1.12億美元、1.82億美元、3.15億美元和2.86億美元，在職人員數量也從241人增長到848人。2008年至2010年的三年間，華銳風電占美國超導的收入總額均超過2/3。2010年，美國超導對華銳風電的銷售額占其全球銷售額的68%，其中變頻器占比為90%。因華銳風電自2011年4月起不再接收美國超導不符合合同約定的產品，2011財年，美國超導銷售額為8,200萬美元，同比下滑73%，其中風電相關收入4,400萬美元，同比下降了81%，凈利潤為負1.36億元，在職人數也下降到446人，同比減少了近一半。
　　事件起因源于產品質量
　　據華銳風電提供的資料顯示，美國超導提供的產品，無法滿足合同約定的電網導則要求。經國家唯一官方檢測機構—中國電科院(300215,股吧)檢測證實，在對美國超導所提供產品進行的僅有的兩次檢測中，第一次耗費了近5個月的時間，在對產品進行了大量的改造后，歷經數百次重復測試僅能勉強通過數次并取得了型式證書；而第二次測試耗時更長，超過5個月，但無論怎樣改造，多次重復測試后均無法達到標準，不能滿足中國電網導則要求。
　　同時該文件還表明，美國超導通過第一次測試的產品，已經過多次改造，與提供給華銳的批量產品相比，早已面目全非，屬于個例、非標產品，也正因為如此，其產品在后期的測試中再也無法通過；并且，該次通過測試取得的型式證書，僅是一個通過了型式檢測的個案，不代表美國超導提供的批量產品能夠滿足中國電網導則要求，更不能說明美國超導產品能夠實現雙方合同目的，這一點中國電科院已經明確；而且，合同中約定的“歐洲，北美，加拿大等電網條件最嚴格的地區的要求”，自雙方簽署合同時即已存在，且遠比中國的電網導則要求嚴格，這一點中國電科院已經明確證實。美國超導提供的產品，連中國電網導則要求也無法滿足，更遑論能滿足合同要求。從上述情況看，美國超導在簽署合同時就已經涉嫌欺詐。
　　華銳認為，美國超導提供的產品不符合合同要求且服務能力缺失，給電力系統安全運行帶來隱患，華銳風電被迫進行替代維護，由此產生了巨額損失，按照合同約定，該損失應由美國超導承擔。