“作為公司實際控制人和核心經營者，創始人韓俊良對華銳風電的經營定位就已為其今日的衰敗埋下伏筆，他的經營模式走的就是一條不成功便成仁的獨木橋模式。”一位不愿具名的業內人士曾如此評價。
　　據他介紹，韓俊良掌舵華銳風電時期是“鐵血君王”，他借著國家大力支持新能源行業發展的“春風”讓華銳風電橫空出世，并憑借在國企歷練數年深諳政策和政府資源之道的優勢，與“膽大”、“敢干”的性格特征，給企業帶來了一段時期內實打實的利潤。但是，同時也給華銳風電今后的隕落留下太多“蟻穴”。
　　比如，華銳風電在2010年首批100萬千瓦海上風電特許權招標項目上中標60%，成為當之無愧的大贏家。但是，其高壓催生下斯凱孚提供的軸承被證明設計存在較大缺陷，這一質量事件使其行業聲譽大大受損。
　　又比如，在華銳風電與政府高層關系日漸親密的同時，與許多上下游客戶間頻生睚眥，許多供貨商都對華銳風電故意拖壓貨款、刻意壓價等行為頗為不滿。
　　華銳風電曾拒收美國超導依照訂單合同準備的部分風機電氣部件。隨后，美國超導向北京仲裁委員會提出仲裁申請，要求華銳風電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級，美國超導就知識產權及軟件源代碼起訴公司。
　　華銳風電此舉不但得罪合作伙伴，還讓公司名譽一敗涂地。有傳聞稱，正因為如此，不但使華銳與超導方面合作的數個大項目因此叫停，巴西、歐盟的公司也都避開了和華銳合作。
　　此外，也有業內人士說，韓俊良由于對市場形勢的錯誤預估，導致華銳風電一度陷入高庫存、高應付賬款。“和許多利用虛增利潤造假財務的上市公司一樣，韓俊良最初或許只是希望在企業發展出現問題時采取權宜之策渡過難關，等情況好轉再彌補造假窟窿，但未曾想，這個窟窿越來越大，以至于失控。”
　　“華銳風電管理和運營問題不斷，加之未能提前意識到行業前景和動向，一味地大規模擴張，做出了一系列錯誤投資，導致業績下滑，甚至巨額虧損。同時，公司風機設備存在質量問題，而且維修時間較長，破壞了其早先在業內建立的良好口碑，流失了很多客戶。加之現金流遭遇壓力，庫存居高不下，多位高管離職，所以出現而今較難扭轉的頹勢。”李玲總結說。