力挽狂瀾希冀扭虧再逢春
　　去年3月10日，華銳風電自曝財務造假“家丑”三天后，原董事長韓俊良提交書面辭職書，稱因個人原因辭去董事長職務，同時辭去除董事以外兼任的公司及各子公司其他職務。隨后，尉文淵出任董事長。
　　尉文淵倡導的變革關鍵詞是：壓縮、再壓縮。他在組織結構調整、成本控制、精細化管理、多元化經營等方面都展開了大刀闊斧的改革。上任第一個月，大幅度精簡、壓縮、合并部門，把華銳風電27個部門壓縮為9個部門，并將華銳風電員工總數從4000多人減少至1600多人。同時，致力于把一個大華銳打造成若干個具有完全獨立功能的市場主體，將部門包括人權、財權、供應管理、日常生產等大量權力全都下放，意圖讓各個子公司獨立經營，自負盈虧。
　　知情人稱，尉文淵比較務實，不求盤子最大，但求效益最好。然而，或許意識到華銳風電已積重難返，去年5月14日，華銳風電在被核實造假近1.8億后，上任僅兩個月的尉文淵“閃電離職”。
　　據李玲介紹，王原接棒已是“千瘡百孔”的華銳風電后，努力維持經營層和員工隊伍的穩定，強化內部管理;全力穩定客戶服務隊伍，消除前期因組織機構調整和人員變動對客戶服務工作的影響;加強對項目的執行管理，提升項目執行的精準度，保證重點項目的執行;在保證生產供貨人物和機組質量的前提下，嚴格控制機組零部件的新增采購，優先使用庫存整機和零部件，大力消化庫存;根據市場需求，研發新的機型，積極申請專利，參與標準制定。
　　雖然極力求穩，但這一切對于存在太多變數的華銳風電而言也難有明顯成效。最終王原也難逃請辭厄運。雖然目前尚不清楚幫助華銳風電扭轉頹勢的下一個接棒者會是誰，但毫無疑問，扭虧已經是其頭號重要的任務。
　　在接受采訪時，劉征奇表示：“現在，應該說整個行業陸陸續續地有所好轉，尤其由于霧霾對社會造成的影響，也讓發展新能源受到了政府比較高的重視。加之近兩年來，風電行業在解決‘棄電’問題上做了大量工作，對行業發展的推動也比較大。這些跡象都是企業復蘇發展的希望。而從我們企業自身來說，成立到現在依然堅持‘技術領先’的長期戰略，不斷增強研發能力，尤其在海上風電領域有很多機會。此外，在國際市場上，我們在同行業當中還是比較領先的，在美國、南非、瑞典、意大利、巴西等國已批量化裝機，累計出口了30萬千瓦。”
　　據他介紹，為了扭虧，他們在管理體系上進行了完善，在業務模式上搞了一些核心工程，比如分布式能源項目，與業主合作開發風電場等，此外也進一步強化了客戶關系管理工作，以重塑華銳風電的形象。
　　但華銳風電扭虧希望幾何?李玲分析說，看一個風電企業能不能實現扭虧或者盈利主要看其訂單狀況，特別是當年的新增訂單。華銳風電去年新增訂單只有303兆瓦，加上今年面臨巨大的資金壓力，前期項目的建設規模、進度及投資額都遠低于原計劃，還有證監會的立案調查、投資者的法律維權、競爭對手的進一步蠶食，全面分析，華銳風電通過正常生產經營來扭虧摘帽比較困難，除非通過變賣資產來緩解壓力。
　　蕭函也表示：“行業大環境沒有出現根本扭轉時，華銳風電很難通過正常途徑扭虧為盈。變賣資產、兼并重組等方式或是被迫選擇，企業或將被迫采取收縮戰略。”
　　但他提醒，華銳風電是國內風電行業的佼佼者，其沒落在一定程度上揭示出行業政策、信貸政策、并網政策的失準，政府部門應及時作出調整，避免其他巨頭步華銳后塵。