“抱團”前進增強話語權
　　以美國的新能源企業為例，我們可以看到，他們的團隊協作、集體發聲對于項目發展的意義。比如，美國企業為了促進在中的清潔能源項目實施，企業間聯合起來成立一個組織，并同國家發改委和能源局簽訂了合作協議。
　　以此為鑒，我國新能源企業能否也在國外建立相應的組織？目前，我國在美國投資的新能源企業有十余個，在歐洲的也不少。如果能在重點區域建立這樣的企業間的組織，加強與國外金融機構和監管機構的溝通和協商，是否能更好地促進新能源項目在國外市場的開展和實施呢？　　
　　從這一年國家能源局‘走出去’發展工作機制情況看，政府部門的工作精力有限，能延伸的深度也有限，只能對一些重大政策，還有一些重大外交活動做些推動工作，幫助行業建立機制。但無法長期、具體、有計劃地推動這項工作。我覺得，若能發揮行業組織作用、企業的主動性，大家抱團走出去發展，也未嘗不是一種積極的嘗試。
　　目前，我們正同可再生能源專業委員會、海外投資協會及有意向的企業共同協商，看是否可成立海外新能源投資聯盟，從而建立一個長期的工作交流協調平臺。
同時，國家能源局也在探討并繼續完善“走出去”發展的工作機制。我們有個設想是，選擇一批在國際上發展有實力、有經驗的企業作為重點核心的企業單位，定期地召開推進“走出去”發展會議，并組成一個信息網。如果企業“走出去”遇到什么問題，就及時反饋到能源局，從而在國家的國際交往活動中推動新能源項目開展。
　　另外，我覺得我們的協會要發揮更大的作用。既要把國內企業間的協調工作做好，也要同國際上的行業協會、政府及國際組織加強協商溝通。從而為我們的企業走出去發展創造一個良好的環境，形成一個有序的、積極有效推動的工作機制。進而總體上形成政府、企業、協會、社會力量全面推進海外投資發展的局面。
　　打鐵仍需自身硬
　　當前，發達國家也在快速地進行能源轉型，風電、太陽能市場的發展空間很大。我們的產品是否有競爭力，主要還看自身產品的質量和使用能效。我國的水電在國際上是非常有有競爭力的。幾乎全球80%的水電工程都是由中國企業建設。這說明我國的能源的工程技術裝備在國際上是得到認可的。所以，我們應積極總結這方面的優勢、特點及成功經驗，為其他產業的走出去發展形成有價值的參考。
　　對于“走出去”的新能源企業，我有四個想法，僅供參考。第一，要內強外擴。在國內市場發展中，不斷提高研發能力、管理能力、產品質量和水平，以得到國際上的認可。這樣才有一個向外發展的條件。第二，以外促內。只有走出去發展，才能通過與國外企業的同臺競爭，發現自己的不足，吸收他人長處，也才能更好地促進內部發展。第三，內外兼修。在國內和國際的發展都要達到較高的水平，這樣才會整體上形成有競爭力的公司。第四，全面發展。對于企業，不單純是設備的銷售和出口或者是工程勞務的“走出去”，而應該是從規劃設計到管理投資經營及金融等全面的發展，這樣才能在國際上形成一個有較強競爭力的新興產業。