三、堅持“3E理念”和“四抓思路”的主要做法

　　（一）內化于心，以3E理念落實價值思維和效益導向。

　　3E理念強調以個人價值創造為基礎，要求每個人從每一天、每一件事做起，積沙成塔、集腋成裘，集小勝為大勝、積跬步致千里，最終匯聚成企業強大的價值力量。一個勵志數學公式恰恰說明了這個道理，即1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，其中365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，365天后，一個增長到了37.8，一個減少到0.03。

　　在踐行3E理念的過程中，新疆公司以公司“一網一報”為陣地，不斷宣傳公司在前期發展、工程建設、生產經營等方面涌現出的踐行3E理念的先進和典型，積極營造“比學趕幫超”的氛圍，做到和風細雨、潤物無聲，讓員工在潛移默化中轉變思想，在日常工作中體會到企業發展帶來的實實在在的好處，共享企業發展成果，從而更好地堅持價值思維和效益導向，踐行3E理念。

　　（二）外化于行，以四抓思路深化價值思維和效益導向。

　　立足于戰略布局的實施，結合企業實際，新疆公司提出了四抓思路，確立了項目落地、生根、開花、結果的工作主線，構筑企業中長期發展思路。

　　所謂“四抓思路”，即抓發展、抓規范、抓融合、抓亮點，這是新疆公司在落實集團公司“發展七大板塊、調整四大結構”的實踐中形成的指導思想，也是實現公司可持續發展的有效途徑。深化四抓思路的總體要求，不僅要做強做優集團公司在疆產業，更要著眼于社會認同、集團放心、員工滿意的價值創造最大化。

　　通過四抓思路，新疆公司石門水電站以履行央企社會責任為己任，于2013年底實現竣工投產；托克遜風電場一、二、三期相繼在大漠戈壁灘落地生根，結出了累累碩果；2013年12月24日，呼圖壁熱電廠2號機組順利通過168小時試運行，創下了全國首個采用輔機單列布置的熱電聯產項目、全國30萬機組中收個采用玻璃鋼內筒煙囪的機組、全疆首個同步建設煙氣脫硫、脫硝及布袋除塵的高效環保發電機組、大唐集團公司首個在寒冷地區采用間接空冷技術的機組四大“特色”。通過四抓思路，新疆公司一批項目獲得核準，一批項目獲得投產，也增強了干部員工共建美好幸福家園的信心決心。

　　（三）固化于制，專注戰略實施。

　　在堅持價值思維和效益導向，落實3E理念四抓思路的過程中，新疆公司注重從抽象的概念變成可操作、可執行的東西，用制度固化、細化，使之看得見、摸得著、可操作。公司以管理提升為抓手，通過管理提升自我診斷，認真查找短板和瓶頸問題，緊緊圍繞基層建設、基礎工作和基本素質提高，將管理效益提升通過崗位責任、宣教培訓、考核評價和職業生涯規劃等四大體系建設，來推動一批影響和制約企業發展的突出問題和關鍵環節得到初步解決和理順。

　　建設崗位責任體系。按照科學合理、權責清晰的原則，以科學的“定編、定員、定崗”為基礎，清晰管理界面，完善崗位說明書，建立崗位動態管理機制，力爭50%崗位通過競聘實現調整。

　　建設宣教培訓體系。按照人才支撐、持續優化的原則，深入推行培訓積分制和員工持證上崗制，優化整合培訓資源，強化培訓評估考核，提高培訓效果。完善專家庫管理體系，加快30萬機組仿真機建設，重點發展實踐培訓模式。開展以“五小”為主要內容的創新創效和學習型組織創建活動，促進員工全面發展。

　　建設考核評價體系。按照績薪對接、有效激勵的原則，突出電量、效益、煤耗、廠用電率、標煤單價等關鍵指標的考核，建立績效考核申訴面談制度，著力構建既有年度考核、又有實時跟蹤，既有統籌安排、又有重點突破的立體化考核格局。

　　建設職業生涯規劃體系。按照以人為本、和諧發展的原則，健全領導交流、后備崗位輪換制度，建立不同層次的人才選拔機制。建立員工多通道發展機制，分層、分類選拔50名優秀骨干和10名優秀后備干部實施專項培養，打造經營管理、專業技術和生產技能三支人才隊伍。