四、堅持“3E理念”和“四抓思路”的啟示思考

　　回顧新疆公司這幾年的發展歷程，我們深深感受到：必須堅定不移地堅持價值思維和效益導向不放松。2014年集團公司工作報告明確提出，火電要重點推進煤電基地和煤電資源外送通道項目、風電要加快推進向限電少、效益好的區域轉移的戰略部署，為公司進一步加快發展提供了條件、指明了方向。新疆公司要重新審視調整公司發展規劃，做到發展的思路目標圍繞價值思維和效益導向來確立，結構圍繞價值思維和效益導向來調整，布局圍繞價值思維和效益導向來優化，使各項工作扎實而有效；必須堅定不移地推進改革創新。落實價值思維和效益導向，要求我們按照“四全”管理的要求，建成層次分明、內容完整、流程合理、高效實用、全方位、立體化、規范化的制度體系。落實價值思維和效益導向，還要求我們加快轉方式調結構的步伐，不斷推進產業結構調整，要千方百計增加“造血點”、想方設法堵住“出血點”，不斷提高企業整體盈利能力和可持續發展能力；必須堅定不移地開展作風建設。以為民務實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動，對作風建設提出了明確要求。加強和改進作風務必要強化戰略思維、價值思維、辯證思維和文化思維四種思維，正確處理好遠與近、難與易、穩與進、快與慢、權與責、行與止六個關系。

　　堅持踐行3E理念和四抓思路在新疆公司的實踐和深入開展，夯實了公司員工團結協作、共同推動公司做強做優的思想基礎，鞏固了員工與企業同呼吸共命運的群眾基礎，引導著企業員工為共建和諧家園、推動企業發展再上新臺階努力奮斗，也為在新起點、新形勢下新疆公司發展提供了經驗積累和有益借鑒。