此外，國家核電技術公司旗下國核電力規劃院和山東電力工程咨詢院脫胎于國網系統，在常規電和新能源工程咨詢、規劃設計領域亦擁有超強實力，這一點亦與中電投互補。
　　毫無疑問，雙方的重組合并如果處置得當，是會帶來諸多正向效應。但對于當事人來講，內心天平的指針怕是很難得始終指向正中央，畢竟，這不是一場門當戶對的“婚姻”!中電投總經理陸啟洲聲言，“如果兩者合并，不是規模擴張，而是價值互補。”國家核電新聞發言人郭宏波亦聲稱：“重組將有利于以技術創新為驅動，實現技術、產業、資本的良好組合”
　　據華夏能源網報道，成立于2002年的中電投，注冊資本金人民幣120億元。據公開資料顯示，截至2013年末，中電投電力裝機8976萬千瓦，實現利潤111億元。在其清潔能源發電裝機中，核電占比僅次于水電，且核電也是中電投未來發展的“重中之重”。
　　2007年成立的國家核電，對比中電投就是個不折不扣的“小個子”，其注冊資本金只有后者的1/3。2013年，國家核電營業收入為99.6億，尚不及中電投的利潤總額多。
　　實際上，國家核電一直就對國內核電市場開發抱有野心，但作為一家因技術研發而生的公司，它一直就無法使自己的“枝椏”在國內的核電市場自由伸展，企業實力、資金不足都是掣肘，去年7月，國家核電進行了10億元短期融資券和10億元中期票據的直接融資。
　　不難想象，財大氣粗的中電投，對于國家核電有多么重大的價值。與中電投合并重組后，國家核電能獲得更充裕的資金，彌補它的資金的短板。而中電投的核電項目，還會給努力追趕的“小個子”國家核電獲得更多的訂單，目前中電投已參股5個運行核電廠和3個在建核電項目，更在多地有多個核電項目在開展前期工作。
　　眾所周知，當前中國僅有三家公司擁有核電業主資質，分別是中核、中廣核以及中電投，后者也是五大發電集團中唯一擁有核電業主資質的發電企業。國家核電雖說是一家核電公司，但其主要是作為一家核電技術研發單位，主要目標是受讓第三代先進核電技術，實施相關工程設計和項目管理，通過消化吸收再創新形成中國核電技術品牌的主體，并不具有核電建設運營資質，也沒有在運營任何一座核電站。
　　在核電重啟的大環境下，核電市場巨大的蛋糕擺在眼前，因AP1000而生的“小個子”國家核電，急需中電投這樣的合伙人，從而可能順利獲得核電業主資質。與中電投重組，中電投核電建設運營的“招牌”帶給國家核電的不僅僅是一張核電開發建設的“門票”，更是為其開辟了一條在核電領域爭奪話語權的通道。
　　從上述兩方面來講，這場“婚姻”很明顯是中電投給予的更多，國家核電可以給中電投帶來的增值價值相對要小。對于國家核電來說，它的技術可能是唯一對于中電投的有望帶來價值貢獻的所在。
　　國家核電是國務院指定的引進、消化、吸收第三代核電技術AP1000的主體，并承擔第三代核電技術自主化的任務。說白了，AP1000的前景也就是國家核電的發展前景，兩者之間就是共生共存的關系。
　　浙江三門核電項目和山東海陽核電項目作為中國政府確認的AP1000自主化依托項目，國家核電是項目責任主體和核島EPC總承包商，承擔著兩個項目各自兩臺機組的建設任務。由于AP1000技術是首次落地建設，目前最核心的技術成熟度不足，規劃中將要在2013年年底投產的第一臺浙江三門1號機組，已經比預定工期拖后25個月。國家核電的三門和海陽項目已經成為“三邊工程”(邊設計、邊研制設備、邊施工)，這是違反核電建設規律的舉動。
　　從技術成熟度到經濟效益，國家核電都成為被指責的對象。面對越來越多的批評，國家核電急需加快自身技術的轉化。國家核電擁有的第三代核電技術和研發能力，能不能有效彌補中電投的技術短板，這還得打個問號。
　　由此可見，這場“婚姻”對于國家核電來講價值更大，國家核電能夠給中電投帶來的增值部分并不多。這樣一個門不當戶不對的“婚姻”，“婚后”生活是否會幸福呢?